發(fā)布時(shí)間：2020-08-26 06:40

【摘要】：隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷深化及加劇,企業(yè)及組織建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,已經(jīng)由節(jié)約原材料成本的“第一利潤(rùn)源”以及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的“第二利潤(rùn)源”,轉(zhuǎn)向建設(shè)快速高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的“第三利潤(rùn)源”,供應(yīng)鏈的建設(shè)及管理受到越來(lái)越多的重視,供應(yīng)鏈管理(Supply chain management,SCM)是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶(hù)的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看,是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在今天高速發(fā)展和變遷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,一家超市應(yīng)該更多地學(xué)習(xí)和了解有關(guān)于供應(yīng)鏈的知識(shí)信息。好的供應(yīng)鏈管理能夠?yàn)槌�市帶�?lái)相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使其能夠提供更多更好的商品,更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),從而獲得盡可能多的市場(chǎng)份額,取得更低的成本,給公司的權(quán)益相關(guān)者帶來(lái)更多的收益。但是本土超市的供應(yīng)鏈系統(tǒng)相對(duì)于國(guó)際企業(yè)來(lái)說(shuō)還存在著很大的差距。像A超市這種國(guó)際零售業(yè)巨頭的供應(yīng)鏈管理的一些理念更是給國(guó)內(nèi)的零售商不少的啟發(fā),但是人們也發(fā)現(xiàn)了這樣的問(wèn)題,很多的中國(guó)零售商對(duì)于A超市的供應(yīng)鏈建設(shè)及管理方法不加改進(jìn)就直接使用,須知道A超市能夠做得如此出色必有其可取之處,但是其在中國(guó)的供應(yīng)鏈方面的建設(shè)存在一定的問(wèn)題。為了能讓國(guó)內(nèi)的零售商更好的看到A超市供應(yīng)鏈建設(shè)及管理的長(zhǎng)處并規(guī)避其不足,有必要對(duì)其進(jìn)行分析研究,最終找出其存在的問(wèn)題并給出合理的解決方案。本論文在對(duì)供應(yīng)鏈管理基本理論討論的基礎(chǔ)上,對(duì)A超市的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行研究,介紹了A超市的概況,對(duì)A超市進(jìn)行SWOT分析,然后對(duì)A超市的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)狀分析,并根據(jù)A超市供應(yīng)鏈系統(tǒng)的現(xiàn)狀總結(jié)出其所存在的問(wèn)題,然后為每個(gè)問(wèn)題給出有針對(duì)性的解決方案,最后給本土企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)提出一些建議。
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F721.7

【參考文獻(xiàn)】

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1 汪旭暉;李燕艷;;跨國(guó)零售企業(yè)在華物流模式本土化及其影響因素——基于沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍的案例分析[J];北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2012年03期

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本文編號(hào)：2804845