發(fā)布時(shí)間：2020-09-25 09:36

　　 電子產(chǎn)品更新?lián)Q代快、價(jià)格彈性大、市場需求量多等特點(diǎn)使得電子行業(yè)中的競爭愈發(fā)激烈。電子產(chǎn)品制造商為了搶占市場,通常以環(huán)境為代價(jià)降低生產(chǎn)成本,從根本上忽略了電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程所帶來的環(huán)境問題。這些亟待解決的環(huán)境問題引發(fā)了各部門的關(guān)注,并促使鏈上電子企業(yè)從綠色技術(shù)創(chuàng)新的視角來思考電子行業(yè)供應(yīng)鏈的價(jià)格決策問題:一方面,鏈上企業(yè)選擇綠色技術(shù)創(chuàng)新勢在必行,綠色技術(shù)溢出能夠有效地降低企業(yè)的邊際成本,為電子企業(yè)技術(shù)的綠色創(chuàng)新提供了新思路;另一方面,多樣化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了多元化的供應(yīng)鏈競爭渠道,為不同電子行業(yè)供應(yīng)鏈鏈上企業(yè)的價(jià)格決策行為描繪演化出不同的結(jié)果。又由于電子產(chǎn)品制造商、零售商以及供應(yīng)鏈鏈際之間參與主體的交互性、異質(zhì)性和自適應(yīng)性,使得綠色技術(shù)溢出下電子行業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)格決策表現(xiàn)出復(fù)雜動(dòng)態(tài)性,較難用傳統(tǒng)方法進(jìn)行全面系統(tǒng)地刻畫和分析�；�于此,本研究運(yùn)用復(fù)雜動(dòng)力學(xué)方法探究綠色技術(shù)溢出下電子行業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)格決策的動(dòng)態(tài)演化規(guī)律,目的是探究影響電子行業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)格決策動(dòng)力性的關(guān)鍵因素和有效控制措施,為推動(dòng)供應(yīng)鏈上企業(yè)減少污染排放,實(shí)現(xiàn)綠色技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)際問題研究提供新的思路和解決方案。首先分析了綠色技術(shù)溢出下電子行業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)格決策的驅(qū)動(dòng)機(jī)制及其復(fù)雜性;其次,基于不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),分別構(gòu)建“制造商——制造商”、“制造商——零售商”、“供應(yīng)鏈——供應(yīng)鏈”三種結(jié)構(gòu)下電子行業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)格決策的博弈模型;隨后,對綠色技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行細(xì)分,發(fā)現(xiàn)綠色技術(shù)溢出作為綠色技術(shù)創(chuàng)新的一種方式,對電子行業(yè)供應(yīng)鏈的價(jià)格決策具有一定的影響。在此基礎(chǔ)上,對綠色技術(shù)溢出在電子行業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)格決策中的演化規(guī)律進(jìn)行了量化分析,總結(jié)了電子企業(yè)的綠色技術(shù)創(chuàng)新策略對供應(yīng)鏈價(jià)格決策動(dòng)力性的影響機(jī)理,為后面的數(shù)值仿真奠定了基礎(chǔ)。最后,針對構(gòu)建的價(jià)格博弈模型采用數(shù)值仿真的方法分別探究產(chǎn)量、綠色技術(shù)溢出等參數(shù)對電子企業(yè)競爭行為演化的影響。展示出倍周期、分岔、混沌等動(dòng)態(tài)情況,并采用非線性變量反饋控制方法,抑制系統(tǒng)進(jìn)入混沌狀態(tài)。得出以下結(jié)論:(1)在有限理性的基礎(chǔ)上構(gòu)建多寡頭電子產(chǎn)品制造商價(jià)格博弈模型,運(yùn)用數(shù)值仿真方法分析了價(jià)格調(diào)整速率、綠色技術(shù)溢出等初始取值發(fā)生細(xì)微變化對系統(tǒng)價(jià)格決策動(dòng)態(tài)演化的影響。并運(yùn)用混沌控制的方法對出現(xiàn)的不穩(wěn)定狀態(tài)進(jìn)行控制。研究結(jié)果表明,綠色技術(shù)溢出會(huì)導(dǎo)致電子產(chǎn)品制造商價(jià)格和利潤的演化產(chǎn)生較大的差異,提高綠色技術(shù)溢出有利于維持系統(tǒng)的價(jià)格穩(wěn)定。(2)在兩階段具有綠色技術(shù)溢出效應(yīng)雙寡頭博弈模型的基礎(chǔ)上,探究了上下游電子企業(yè)價(jià)格決策的動(dòng)態(tài)演化過程。以電子產(chǎn)品制造商為主導(dǎo),制造商與零售商之間采用批發(fā)價(jià)格契約,以混沌圖與分岔圖相結(jié)合的方法分別展現(xiàn)了批發(fā)價(jià)格調(diào)整速率和綠色技術(shù)溢出的改變所引起的系統(tǒng)混沌狀態(tài)。適當(dāng)?shù)木G色技術(shù)溢出不僅有利于電子產(chǎn)品制造商與零售商之間的競爭和合作,還有利于零售商重新選擇兩種電子產(chǎn)品的市場占比。(3)將單條供應(yīng)鏈拓展到多條供應(yīng)鏈,構(gòu)建了具有綠色技術(shù)溢出效應(yīng)的電子行業(yè)供應(yīng)鏈與鏈的價(jià)格博弈模型。本研究運(yùn)用數(shù)值仿真和混沌控制的方法,分析了綠色技術(shù)溢出對價(jià)格博弈模型的動(dòng)態(tài)演化規(guī)律,并用反饋控制法有效地控制了系統(tǒng)出現(xiàn)的混沌狀態(tài)。研究表明,綠色技術(shù)溢出不僅能夠使兩條市場占有率不同的電子行業(yè)供應(yīng)鏈的零售價(jià)格、利潤等產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性變化,還會(huì)影響電子制造核心企業(yè)在市場中的地位。(4)電子產(chǎn)品對環(huán)境的污染不僅僅局限于產(chǎn)品本身同樣表現(xiàn)在它的生產(chǎn)制造過程,電子行業(yè)供應(yīng)鏈上企業(yè)應(yīng)更加注重節(jié)點(diǎn)企業(yè)競爭與合作的“綠色化”,即電子生產(chǎn)制造核心企業(yè)應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)的綠色創(chuàng)新,電子行業(yè)供應(yīng)鏈中各企業(yè)協(xié)作,共同提升能源利用率,提高環(huán)境績效,以實(shí)現(xiàn)鏈上企業(yè)綠色化的目標(biāo)。
【學(xué)位單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.6;F274
【部分圖文】：

12圖 1.1 技術(shù)路線圖Figure 1.1 Technology roadmap1.5 主要?jiǎng)?chuàng)新之處（1）研究內(nèi)容方面的創(chuàng)新電子行業(yè)競爭激烈，對環(huán)境造成的危害已經(jīng)引起公眾的關(guān)注，電子制造核心

結(jié)合前兩節(jié)的研究，本節(jié)對綠色技術(shù)溢出下電子行業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)格決策的作用機(jī)理進(jìn)行總結(jié)。如圖 3.1 所示，展示了綠色技術(shù)溢出下電子行業(yè)供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間價(jià)格決策的作用機(jī)理。圖中展示了基于三種不同供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的電子行業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)格決策系統(tǒng)中的交互關(guān)系。即單條供應(yīng)鏈內(nèi)多個(gè)電子產(chǎn)品制造商之間的交互，單條供應(yīng)鏈內(nèi)上下游電子企業(yè)的交互，以及電子行業(yè)供應(yīng)鏈之間的交互。同時(shí)，每條電子行業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯蓛蓚�(gè)以上節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成。在該電子行業(yè)供應(yīng)鏈中體現(xiàn)出了三種要素的流動(dòng)：一是制造商之間綠色技術(shù)溢出的流動(dòng)，二是批發(fā)價(jià)格零售價(jià)格等資金的流動(dòng)，三是需求信息的流動(dòng)。處于上游的消費(fèi)者將對環(huán)保產(chǎn)品的需求通過零售商傳遞給下游的電子產(chǎn)品制造商，電子產(chǎn)品制造商通過綠色技術(shù)溢出的方式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)的綠色創(chuàng)新，從而通過價(jià)格傳遞的方式反饋給上游的消費(fèi)者。該鏈中的各個(gè)成員企業(yè)在消費(fèi)者需求信息的驅(qū)動(dòng)下，通過鏈上成員的分工與合作，以資金流、物流等為媒介實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的不斷增值。

江蘇大學(xué)碩士學(xué)位論文31圖4.1(a)3 變動(dòng)下電子產(chǎn)品制造商價(jià)格的演化路徑Figure 4.1(a) Evolution path of electronic manufacturers’prices under3 change圖4.1(b)3 變動(dòng)下電子產(chǎn)品制造商利潤的演化路徑Figure 4.1(b) Evolution path of electronic manufacturers’profits under3 change圖4.1(c)3 變動(dòng)下電子產(chǎn)品制造商產(chǎn)量的演化路徑Figure 4.1(c) Evolution path of electronic manufacturers’quantities under3 change

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2826556