發(fā)布時(shí)間：2024-03-12 04:27

　　現(xiàn)如今,已是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大時(shí)代。在網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域,商業(yè)網(wǎng)球俱樂(lè)部是當(dāng)下網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向。作者國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展仍處在初期,但在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展里產(chǎn)生著愈來(lái)愈重要的作用。體育行業(yè)作為一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè),與社會(huì)各行業(yè)齊頭并進(jìn)。本文經(jīng)過(guò)對(duì)來(lái)源于金融行業(yè)范疇里的客戶(hù)關(guān)系管理(Customer Relationship Management,CRM)系統(tǒng)理論的研究進(jìn)行引進(jìn),應(yīng)用于市場(chǎng)化腳步下商業(yè)網(wǎng)球俱樂(lè)部的發(fā)展。本文以商業(yè)網(wǎng)球俱樂(lè)部客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)的構(gòu)建為研究對(duì)象,通過(guò)文獻(xiàn)資料法、實(shí)地觀察法、模型分析法、快速原型法、比較分析法、邏輯分析法對(duì)當(dāng)下俱樂(lè)部的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀進(jìn)行研究,設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)了一個(gè)商業(yè)網(wǎng)球俱樂(lè)部CRM系統(tǒng)。從對(duì)商業(yè)網(wǎng)球俱樂(lè)部的探討到對(duì)客戶(hù)關(guān)系管理的探討;從商業(yè)網(wǎng)球俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)需求到商業(yè)網(wǎng)球俱樂(lè)部CRM系統(tǒng)的設(shè)計(jì)構(gòu)建。本文的研究結(jié)論主要在于體現(xiàn)商業(yè)網(wǎng)球俱樂(lè)部CRM系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用。具體的主要功能體現(xiàn)在:會(huì)員管理模塊、標(biāo)簽訓(xùn)練模塊、活動(dòng)管理模塊與數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)模塊。本文用有限的篇幅,通過(guò)優(yōu)化,重組商業(yè)網(wǎng)球俱樂(lè)部的組織架構(gòu)體系,從運(yùn)營(yíng)架構(gòu)上解決了傳統(tǒng)網(wǎng)球俱樂(lè)部的培訓(xùn)與組織之間的難題:培...

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1客戶(hù)服務(wù)功能圖

圖2-1客戶(hù)服務(wù)功能圖客戶(hù)服務(wù)管理、客戶(hù)交互式管理、客戶(hù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、客戶(hù)價(jià)值管理。這四個(gè)管理是相輔相成的，和客戶(hù)進(jìn)行溝通，對(duì)客戶(hù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，分析客戶(hù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值，這一切都可以包含在客戶(hù)服務(wù)的相應(yīng)層面上。各個(gè)方面相輔相成的管理才可以綜合提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。2.3.4小結(jié)....

圖4-2傳統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)球俱樂(lè)部?jī)?nèi)部組織架構(gòu)圖

變化（Change）——消費(fèi)者的需求隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)發(fā)展變得更加多元化，現(xiàn)在更加注重個(gè)人消費(fèi)者。需求的變化也推動(dòng)了市場(chǎng)的變化。兩者相輔相成,互相成就。也正是這樣,公司的業(yè)務(wù)管理模型變得越來(lái)越復(fù)雜，公司正在從以前的主導(dǎo)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嘧兓氖袌?chǎng)需求。企業(yè)“再造”運(yùn)用在網(wǎng)球俱樂(lè)部中就是....

圖4-3傳統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)球俱樂(lè)部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)管理圖

圖4-3傳統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)球俱樂(lè)部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)管理圖傳統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)球俱樂(lè)部的組織流程設(shè)計(jì)的比較合理，貼切整個(gè)俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)，方便管理者進(jìn)行管理，內(nèi)部控制做的比較完善。這樣的內(nèi)部組織保證了俱樂(lè)部?jī)?nèi)部一體化的同時(shí)，也割裂了俱樂(lè)部與客戶(hù)之間的密切聯(lián)系。如圖（4-4）所示：圖4-4傳統(tǒng)俱樂(lè)部管運(yùn)營(yíng)關(guān)系圖如....

圖4-4傳統(tǒng)俱樂(lè)部管運(yùn)營(yíng)關(guān)系圖

圖4-3傳統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)球俱樂(lè)部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)管理圖傳統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)球俱樂(lè)部的組織流程設(shè)計(jì)的比較合理，貼切整個(gè)俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)，方便管理者進(jìn)行管理，內(nèi)部控制做的比較完善。這樣的內(nèi)部組織保證了俱樂(lè)部?jī)?nèi)部一體化的同時(shí)，也割裂了俱樂(lè)部與客戶(hù)之間的密切聯(lián)系。如圖（4-4）所示：圖4-4傳統(tǒng)俱樂(lè)部管運(yùn)營(yíng)關(guān)系圖如....

本文編號(hào)：3926541