發(fā)布時間：2024-05-22 03:56

　　改革開放以來,中國經濟迅猛發(fā)展,國內對石油的需求量增加,國內成品油市場競爭激烈,各大石油銷售企業(yè)紛紛探索適合自身加油站發(fā)展的模式,以維持可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。本文以中海石油城區(qū)加油站為例,通過對加油站營銷環(huán)境的分析,得出目前城區(qū)加油站存在的問題,從而構建人-車-生活生態(tài)圈模型,維護客戶關系、打造專業(yè)化的人才隊伍,實現生態(tài)圈中各利益群體的互利共贏,提高中海油城區(qū)加油站的競爭力。

【文章頁數】：4 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 中海油城區(qū)加油站營銷現狀分析
    1.1 加油站產品現狀
    1.2 加油站現狀
2 中海油城區(qū)加油站營銷存在的問題
    2.1 品牌認可度不高
    2.2 非成品油類項目較少
    2.3 營銷服務效率較低
3 中海油城區(qū)加油站營銷生態(tài)圈的構建
    3.1 核心價值
    3.2 創(chuàng)新思維
    3.3 利益相關者
    3.4 核心競爭力
    3.5 盈利模式
4 推進中海油城區(qū)加油站生態(tài)圈構建的營銷策略
    4.1 注重客戶關系管理
    4.2 加強員工隊伍建設
    4.3 優(yōu)化營銷服務模式
5 結論



本文編號：3980360