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國有商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理體系構(gòu)建及其應(yīng)用研究

發(fā)布時(shí)間:2016-08-02 06:13

  本文關(guān)鍵詞:國有商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理探討,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《南京理工大學(xué)》 2010年

國有商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理體系構(gòu)建及其應(yīng)用研究

浦毅  

【摘要】: 我國商業(yè)銀行的客戶關(guān)系管理正處于蓬勃發(fā)展階段,國有商業(yè)銀行因其業(yè)務(wù)規(guī)模、客戶結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素的相互交織,使其對(duì)客戶關(guān)系管理體系的建立尤顯迫切。本文主要從CRM系統(tǒng)的理論淵源開始分析,重新認(rèn)識(shí)到CRM系統(tǒng)構(gòu)建對(duì)于銀行甚至是其他企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。國有商業(yè)銀行面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和廣大而分散的客戶,需要從多方面著手,建立起具有推廣價(jià)值高,可操作性強(qiáng)的CRM系統(tǒng)?蛻絷P(guān)系管理體系必須建立在對(duì)客戶的價(jià)值具有明確的認(rèn)知與把握,在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用相關(guān)的策略方法了解客戶的需要什么、對(duì)服務(wù)水平的感受度如何;诖,文章從客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中兩大核心部分即客戶價(jià)值和客戶滿意度入手,在具體分析國有商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,主要從客戶價(jià)值和客戶滿意度兩方面提出相應(yīng)的評(píng)價(jià)策略和具體應(yīng)用,使這兩部分成為客戶關(guān)系管理體系構(gòu)建的重要組成部分。同時(shí)以中國建設(shè)銀行為例,使客戶關(guān)系管理體系構(gòu)建的可操作性得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號(hào)】:F832.2
【目錄】:

  • 摘要3-4
  • Abstract4-7
  • 1 緒論7-12
  • 1.1 研究問題的背景7-8
  • 1.2 相關(guān)研究綜述8-11
  • 1.2.1 國外研究8-9
  • 1.2.2 國內(nèi)研究9-11
  • 1.3 研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)11-12
  • 2 國有商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀研究12-23
  • 2.1 客戶關(guān)系管理產(chǎn)生背景、淵源及內(nèi)涵12-15
  • 2.2 商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理的必要性15-16
  • 2.3 商業(yè)銀行個(gè)人客戶的需求特征16-17
  • 2.4 國有商業(yè)銀行客戶關(guān)系現(xiàn)狀17-18
  • 2.5 國有商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理存在的問題18-21
  • 2.6 構(gòu)建國有商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理體系的基本思路21-23
  • 3 基于客戶價(jià)值的CRM體系的構(gòu)建23-31
  • 3.1 客戶價(jià)值23-26
  • 3.1.1 客戶的界定23-24
  • 3.1.2 客戶價(jià)值的認(rèn)識(shí)理念與程度24-26
  • 3.2 客戶價(jià)值評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建26-29
  • 3.2.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的總體思路27
  • 3.2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則27-28
  • 3.2.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建28-29
  • 3.3 客戶價(jià)值在銀行CRM系統(tǒng)中的應(yīng)用29-31
  • 4 基于客戶滿意度的CRM體系的構(gòu)建31-37
  • 4.1 客戶滿意度在客戶管理中的作用31
  • 4.2 客戶滿意度測(cè)評(píng)流程31-33
  • 4.3 客戶滿意度指標(biāo)的具體操作33-35
  • 4.3.1 指標(biāo)及其權(quán)重的確定33
  • 4.3.2 評(píng)價(jià)等級(jí)及其權(quán)重的確定33-34
  • 4.3.3 數(shù)據(jù)處理34
  • 4.3.4 數(shù)據(jù)分析34-35
  • 4.3.5 改進(jìn)反饋35
  • 4.4 客戶滿意度在銀行CRM系統(tǒng)中的應(yīng)用35-37
  • 5 客戶關(guān)系管理體系構(gòu)建的案例:中國建設(shè)銀行37-43
  • 5.1 國有商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理實(shí)施的關(guān)鍵和基礎(chǔ)37
  • 5.2 中國建設(shè)銀行簡(jiǎn)介37-39
  • 5.3 中國建設(shè)銀行的CRM的體系結(jié)構(gòu)39
  • 5.4 中國建設(shè)銀行的CRM的系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)39-40
  • 5.5 中國建設(shè)銀行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)CRM具體策略分析40-43
  • 6 結(jié)語與建議43-45
  • 致謝45-46
  • 參考文獻(xiàn)46-47
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    【參考文獻(xiàn)】

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    1 邱慧芳;客戶關(guān)系能力對(duì)建筑企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制研究[D];北京交通大學(xué);2012年

    2 劉倩;基于客戶關(guān)系發(fā)展階段的推薦系統(tǒng)特性需求分析[D];華中科技大學(xué);2011年

    3 周鴻衛(wèi);金融工程框架下商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理研究[D];湖南大學(xué);2005年

    4 熊繼洲;國有商業(yè)銀行體制再造研究[D];復(fù)旦大學(xué);2003年

    5 俞冬來;政府救助國有商業(yè)銀行研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

    6 葛海蛟;國有商業(yè)銀行公司治理改革與效率研究[D];南京農(nóng)業(yè)大學(xué);2008年

    7 王俊;電信本地網(wǎng)綜合實(shí)力測(cè)評(píng)研究[D];暨南大學(xué);2007年

    8 溫巧夫;基于CLV的制造商客戶管理研究[D];天津大學(xué);2007年

    9 肖文玲;我國國有商業(yè)銀行總分行激勵(lì)約束機(jī)制研究[D];山東大學(xué);2010年

    10 陳廣山;國有商業(yè)銀行信息化水平與核心能力的相關(guān)性研究[D];中國礦業(yè)大學(xué)(北京);2010年

    中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

    1 鄭宏波;客戶關(guān)系管理研究[D];武漢大學(xué);2003年

    2 郭魂;客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)的研究與開發(fā)[D];南京航空航天大學(xué);2002年

    3 王詠源;基于客戶價(jià)值創(chuàng)造的客戶關(guān)系研究[D];天津大學(xué);2004年

    4 楊勇;電力市場(chǎng)營銷及其客戶關(guān)系管理研究[D];武漢大學(xué);2004年

    5 伍穎;客戶關(guān)系管理能力及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響[D];重慶大學(xué);2003年

    6 沈紅;A公司IT支持服務(wù)模式研究[D];四川大學(xué);2005年

    7 鄒亮;飯店中的客戶關(guān)系管理研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2005年

    8 石少敏;營口日捷公司客戶關(guān)系管理研究[D];大連理工大學(xué);2005年

    9 孫亞靜;運(yùn)用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM),提升我國金融機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2003年

    10 龍迅;重慶聯(lián)通公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)研究[D];重慶大學(xué);2004年


      本文關(guān)鍵詞:國有商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理探討,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



    本文編號(hào):81081

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