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綜合金融業(yè)務框架下的中國平安交叉銷售策略研究

發(fā)布時間:2016-08-07 17:00

  本文關鍵詞:客戶關系管理理念在高校體育場館管理中的應用,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《蘭州大學》 2014年

綜合金融業(yè)務框架下的中國平安交叉銷售策略研究

劉超  

【摘要】:中國的綜合金融集團有一些已形成混業(yè)金融體系,但其綜合金融服務仍然在初級的產(chǎn)品交叉銷售,距國際大型綜合企業(yè)成熟的交叉銷售模式水準相差很遠。根據(jù)麥肯錫的研究經(jīng)驗,交叉銷售,尤其是財富管理產(chǎn)品的交叉銷售,使用戶具有高粘度性,與金融機構(gòu)之間的關系也變得更為緊密、更加有效。 本文通過從理論入手,包括交叉銷售理念和綜合金融服務模式,選取了中國平安作為典型案例,詳細分析了中國平安的平臺現(xiàn)狀、開展交叉銷售的問題及成因。同時,本文也借鑒了國外大型金融集團,花旗集團、富國銀行和匯豐銀行在開展交叉銷售的經(jīng)驗,也獲得了有用的借鑒信息,這些經(jīng)驗包括:使交叉銷售更有效的方式有注重渠道建設、細分目標客戶、加強對金融產(chǎn)品的認識、加強CRM系統(tǒng)建設等。結(jié)合中國平安的實際情況,本文認為從以下四個方面可以改進中國平安交叉銷售的效率:改進營銷管理機制、細分目標客戶市場、加強CRM系統(tǒng)和品牌建設和強化全面解決方案的產(chǎn)品,并且也為這些策略的實施提供了保障措施。 本文通過對交叉銷售的策略研究,找到了改善中國平安營銷現(xiàn)狀的方法,同時對國內(nèi)其它綜合金融機構(gòu)也有一定的參考意義。綜合金融服務集團擁有眾多的客戶群體,也都在進行混業(yè)經(jīng)營,利潤是各個企業(yè)的關注點,本文的研究目的在于通過提高銷售收入而增加利潤。

【關鍵詞】:
【學位授予單位】:蘭州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2014
【分類號】:F832.33;F274
【目錄】:

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