發(fā)布時間：2020-11-01 02:25

　　 科研院所實行企業(yè)化經(jīng)營是一次管理體制的重大變化,它要求科研院所進行一次變革,企業(yè)組織重構(gòu)就是其中主要內(nèi)容之一。影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的因素很多,如何結(jié)合科研院所各自的實際對這些因素進行綜合分析,進而建立起一套適合科研院所企業(yè)化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)體系,是保證科研院所在企業(yè)化經(jīng)營后順利發(fā)展的重要課題。 本文以組織結(jié)構(gòu)基本理論思想和方法為指導(dǎo),研究了國內(nèi)外科研院所組織管理的模式和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展情況,并分析比較了我國科研院所企業(yè)化經(jīng)營前后目標任務(wù)和職能的主要差異,對影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)外部因素,以及由科研院所轉(zhuǎn)換而來的企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)在需求等方面進行了分析研究,提出了科研院所企業(yè)化經(jīng)營后組織重構(gòu)的要點。在此基礎(chǔ)上,將上述研究與新疆石油管理局鉆井工藝研究院企業(yè)化經(jīng)營后的組織重構(gòu)設(shè)計工作相結(jié)合,結(jié)合該院的實際分析了該院影響組織重構(gòu)設(shè)計的主要因素,進而設(shè)計了該院企業(yè)化經(jīng)營后組織重構(gòu)方案。該方案主要包括宏觀層面上的扁平化的組織結(jié)構(gòu)方案和微觀層面上的處于組織底層的、該院收入和利潤主要來源的、以團隊建設(shè)為核心的組織結(jié)構(gòu)方案兩個基本部分。結(jié)合鉆研院實際,設(shè)計了獨特的崗位工作分析方法,建立了該院技術(shù)人員的崗位配置機制,規(guī)范了該院科技人員的崗位管理。在該方案的設(shè)計中借鑒了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的職能法、矩陣法和流程式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本思想。該方案在鉆研院,業(yè)化經(jīng)營改革實踐中得到應(yīng)用并取得了較好的效果。
【學(xué)位單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2006
【中圖分類】：G322.2
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 課題研究的背景、目的與意義
    1.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式發(fā)展概述
    1.3 國內(nèi)外科研院所企業(yè)化管理與組織結(jié)構(gòu)發(fā)展綜述
    1.4 課題研究的內(nèi)容
2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則、影響因素分析及基本設(shè)計方法
    2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計相關(guān)概念
    2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需遵循的一般原則分析
    2.3 影響企業(yè)組織重構(gòu)的主要因素分析
    2.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本方法
    2.5 本章小結(jié)
3 企業(yè)化經(jīng)營對科研院所組織重構(gòu)的需求分析
    3.1 國內(nèi)科研院所組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化分析
    3.2 科研院所企業(yè)化經(jīng)營后組織職能的變化
    3.3 科研院所企業(yè)化經(jīng)營對組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)在需求與組織重構(gòu)要點的提出
4 鉆研院企業(yè)化經(jīng)營后組織重構(gòu)研究
    4.1 鉆研院企業(yè)概況和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
    4.2 鉆研院企業(yè)化經(jīng)營后組織結(jié)構(gòu)存在的不適應(yīng)問題分析
    4.3 鉆研院企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計主要影響因素分析
    4.4 鉆研院企業(yè)化經(jīng)營后組織結(jié)構(gòu)體系的重構(gòu)研究
    4.5 鉆研院項目組組建和崗位配置方案研究
    4.6 本章小結(jié)
5 鉆研院組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)方案實施效果分析
6 結(jié)論
致謝
參考文獻

【參考文獻】

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