發(fā)布時(shí)間：2020-11-13 16:15

　　 當(dāng)前,人類面臨著前所未有的以知識為背景的高速經(jīng)濟(jì)增長時(shí)代,知識作為生產(chǎn)力的價(jià)值越來越突出,相應(yīng)地,高技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)增長的支柱作用也越來越明顯,科技人員的決定性作用也越來越重要。而高技術(shù)產(chǎn)業(yè)由于知識更新速度快,生產(chǎn)手段的復(fù)雜性、技術(shù)性要求高,對科技人員的依賴性強(qiáng)。在這種情況下,科技人員的效率和創(chuàng)新能力成為企業(yè)競爭力的核心,是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),通過對科技人員的有效運(yùn)營,使新知識、新技術(shù)以及資本轉(zhuǎn)化到新產(chǎn)品和新服務(wù)上去,從而獲取更好的回報(bào)。因而,企業(yè)對科技人員的戰(zhàn)略問題就擺到了愈發(fā)重要的位置上來。 科技人員作為社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力,是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的保證要素�？萍既藛T的重要性主要表現(xiàn)在:一是科技人員的價(jià)值有效性,即科技人員,特別是高科技人員擁有企業(yè)發(fā)展所需要的技術(shù)創(chuàng)新知識,這種技術(shù)創(chuàng)新知識具有極高的效價(jià),是企業(yè)利潤的源泉。這種技術(shù)創(chuàng)新知識與企業(yè)的其他資源相結(jié)合,能夠轉(zhuǎn)化為具有市場價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù),為企業(yè)帶來豐厚的利潤和巨大的市場價(jià)值;二是科技人員資源的稀缺性。高科技人員通過長期的研究實(shí)踐和學(xué)習(xí)形成的知識結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展具有極大地帶動(dòng)作用。另外,這些經(jīng)驗(yàn)和技能構(gòu)成的知識結(jié)構(gòu)具有一定的難度和復(fù)雜性,在一般的勞動(dòng)力市場上不易得到,從而造成高科技人員的瓶頸問題,即供應(yīng)的有限性與需求的相對無限性之間的矛盾�？梢灶A(yù)見,在未來的全球競爭中,圍繞高科技人才的競爭將更加激烈;三是高科技人員的難以模仿性。高科技人員所擁有的創(chuàng)新知識是一種個(gè)人專門知識,它必須依附于人才自身這一物質(zhì)載體上才能存在,因此,在企業(yè)間傳遞和交流有一定的難度。 科技人員是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一資源,在科技人員的成長發(fā)展過程中,事業(yè)選擇是他們面臨的重要問題。如何科學(xué)合理的引導(dǎo)科技人員事業(yè)選擇就顯得非常關(guān)鍵。本文首先回顧了科技人員事業(yè)選擇的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,介紹了科技人員的含義,即是在科研、生產(chǎn)技術(shù)等崗位上從事科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、以及運(yùn)用現(xiàn)有科學(xué)知識和技術(shù),解決施工生產(chǎn)中各類技術(shù)問題的專業(yè)科技工作人員和現(xiàn)場技術(shù)人員。并通過對科技人員的個(gè)性特征、需求特征以及勞動(dòng)特征的分析,闡述目前企業(yè)在對科技人員的管理中存在問題。在此基礎(chǔ)上,分析影響科技人員事業(yè)選擇的相關(guān)因素,主要從個(gè)人因素、工作本身因素和工作環(huán)境因素三個(gè)方面進(jìn)行研究。在個(gè)人方面,從個(gè)人成就動(dòng)機(jī)和個(gè)人特征進(jìn)行分析;工作本身方面,從工作的性質(zhì)、對工作的投入情況以及工作成就來研究;工作環(huán)境方面,主要從直接工作環(huán)境(與同事之間的關(guān)系、企業(yè)的管理方式)和間接工作環(huán)境來分析。通過對這三個(gè)主要影響因素的分析,以調(diào)查問卷的形式對山東省科技人員進(jìn)行調(diào)查,并對所取得的數(shù)據(jù)整理,對影響山東省科技人員事業(yè)選擇的相關(guān)因素進(jìn)行層次分析,確定各指標(biāo)的權(quán)重。力求使研究成果更具有指導(dǎo)意義,我們根據(jù)分析的結(jié)果提出引導(dǎo)科技人員事業(yè)選擇的建議,為企業(yè)、科技人員提供參考。 通過上述研究,有利于促進(jìn)山東省企業(yè)協(xié)調(diào)有序的發(fā)展,有利于企業(yè)合理的調(diào)整管理結(jié)構(gòu)與模式,有利于正確引導(dǎo)科技人員的事業(yè)選擇,從而為企業(yè)、為科技人員的共同發(fā)展提供了動(dòng)力,為企業(yè)決策提供幫助。
【學(xué)位單位】：濟(jì)南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：G316;F224
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 選題的目的及意義
    1.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究方法與路線
第二章 科技人員的相關(guān)含義及特征
    2.1 科技人員及事業(yè)選擇的含義
    2.2 科技人員的個(gè)性特征
    2.3 科技人員的需求特征
    2.4 科技人員的勞動(dòng)特點(diǎn)
第三章 科技人員在事業(yè)選擇中存在的問題
    3.1 科技人員浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
    3.2 企業(yè)缺乏對科技人員的培訓(xùn)和科研經(jīng)費(fèi)的投入
    3.3 科技人員跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重
    3.4 科技人員的職業(yè)發(fā)展困境
    3.5 科技成果的產(chǎn)權(quán)確定模糊
    3.6 對科技人員的激勵(lì)不足
第四章 山東省科技人員事業(yè)選擇的相關(guān)因素實(shí)證分析
    4.1 個(gè)人因素
    4.2 工作本身因素
    4.3 工作環(huán)境因素
第五章 山東省科技人員事業(yè)選擇的相關(guān)因素層次分析
    5.1 構(gòu)造層次分析結(jié)構(gòu)
    5.2 構(gòu)造判斷矩陣
    5.3 一致性檢驗(yàn)及層次單排序
    5.4 層次總排序
    5.5 小結(jié)
第六章 對策建議
    6.1 加強(qiáng)對科技人員的物質(zhì)激勵(lì)
    6.2 加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)
    6.3 制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃
    6.4 其他激勵(lì)方式
第七章 總結(jié)與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 A （攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文）
附錄 B
附錄 C
附錄 D

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2882372