發(fā)布時間：2024-10-03 00:36

　　風能是一種可再生的清潔能源,具有無污染、分布廣泛和蘊藏量大等特點。世界各國都在加快推進風能的開發(fā)利用。我國風能資源儲備量位居世界首位,可開發(fā)利用的風能儲量約為10億千瓦,但由于我國風電產(chǎn)業(yè)剛剛起步,因此我國風電產(chǎn)業(yè)的可開發(fā)潛力和發(fā)展前景巨大。近年來,我國風電設(shè)備制造業(yè)由購買國外技術(shù)到自主創(chuàng)新,風電裝備水平有了大幅提升,正在形成完整的風電產(chǎn)業(yè)鏈,具備了參與國際市場競爭的硬件基礎(chǔ),但在技術(shù)創(chuàng)新、專利技術(shù)等軟實力領(lǐng)域還存在一定的不足。 DQ公司風電發(fā)展作為后來者,已經(jīng)取得了不小的成績,其市場份額已經(jīng)進軍國內(nèi)前三甲,并把風電作為重要發(fā)展方向。2008年DQ公司自主研發(fā)生產(chǎn)的風電葉片順利通過世界權(quán)威的風電葉片認證機構(gòu)-德國船級社(GL)的檢測認證,也意味著DQ公司風電葉片正式獲得“準生證”。 本文在分析DQ公司風電項目專利戰(zhàn)略實施與管理的基礎(chǔ)上,將項目管理方法引入DQ公司專利戰(zhàn)略管理,結(jié)合過程理論及專利權(quán)法學等多學科研究方法進行研究。在研究內(nèi)容中,首先分析項目管理方法和企業(yè)過程管理學的基本原理與方法,將企業(yè)專利戰(zhàn)略管理分為規(guī)劃、實施和控制三個部分,然后分析企業(yè)專利戰(zhàn)略管理規(guī)劃、實施和控制三...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1企業(yè)專利戰(zhàn)略工作階段

圖2-1企業(yè)專利戰(zhàn)略工作階段業(yè)戰(zhàn)略過程管理理論界關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理過程模式有兩種不同的論述：一種把目標，一種把環(huán)境分析放在初始位置。本文采用后一種模式，意在強基礎(chǔ)，有可能通過對企業(yè)目標的系統(tǒng)檢視和重新設(shè)定，引發(fā)更徹實際上，企業(yè)戰(zhàn)略管理的各項工作之間不一定存在清晰的界限，交疊在一....

圖4-1企業(yè)專利戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程的簡單示意圖

接影響著專利戰(zhàn)略規(guī)劃目標實現(xiàn)的程度。在現(xiàn)實工作中，各個工作角色可能處于同一企業(yè)內(nèi)，如企業(yè)獨立開發(fā)一個新產(chǎn)品；也可能處于不同企業(yè)內(nèi)，如企業(yè)與其他某個研究單位合作開發(fā)一個新產(chǎn)品。現(xiàn)在我們假定各個工作角色均處于同一企業(yè)內(nèi)部。圖4-1是企業(yè)專利戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程的簡單示意圖。在圖4-....

圖4-2企業(yè)專利戰(zhàn)略管理組織形式（一）

1）組織架構(gòu)由于企業(yè)專利戰(zhàn)略涉及面很廣，因此一個良好的企業(yè)專利戰(zhàn)略管理部具有不同知識和技術(shù)背景的員工組成，唯其如此，方能保證團隊人和相關(guān)工作的有效開展。下表為較理想的企業(yè)專利戰(zhàn)略管理部門人應的分工情況。表4-1企業(yè)專利戰(zhàn)略管理部門的人員構(gòu)成及分工表成內(nèi)員分工策者協(xié)調(diào)、指揮....

圖4-3企業(yè)專利戰(zhàn)略管理組織形式（二）

圖4-3企業(yè)專利戰(zhàn)略管理組織形式（二）圖4-4企業(yè)專利戰(zhàn)略管理組織形式（三）三種組織構(gòu)架各有利弊：4-2中的企業(yè)專利戰(zhàn)略管理部門直屬于最高層管理者，其優(yōu)業(yè)最高層管理者進行交流；劣勢在于不易直接從研究與開發(fā)不能將企業(yè)專利戰(zhàn)略管理和研究與開發(fā)活動密切結(jié)合。4-3中的企....

本文編號：4006547