發(fā)布時間：2025-01-06 06:01

　　在21世紀的今天,科技已經(jīng)成為了推動人類社會發(fā)展的主要力量,各個國家為了保持各自技術(shù)上的領先性不斷加大在科技方面的投入。在這樣的背景下,企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下生存,就必須進行不斷創(chuàng)新而獲得持續(xù)不斷的發(fā)展動力。作為創(chuàng)新的主要源泉,研發(fā)工作受到了前所未有的重視。企業(yè)的研發(fā)活動如何能有效開展,研發(fā)活動的過程應該怎樣控制,研發(fā)工作的輸出成果應該如何保障成為了當今研發(fā)型高新技術(shù)企業(yè)必須要思考的問題。 作為企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的源泉,研發(fā)工作不僅直接影響項目本身的效益,其中的產(chǎn)出物質(zhì)量將帶入其后的生產(chǎn)運營中,對企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、效益、形象產(chǎn)生更為深遠的影響,通常企業(yè)對研發(fā)上的投入是重視而且謹慎的,一方面他們往往被研發(fā)成果所能帶來的利益吸引,加大對研發(fā)工作的關注程度;另一方面,他們又厭惡由此而產(chǎn)生的風險。但風險是不能完全避免的,只能想辦法降低,因此,在項目的實施過程中加強質(zhì)量控制,通過質(zhì)量投入來保證研發(fā)過程的質(zhì)量和產(chǎn)出物質(zhì)量,成為了保障研發(fā)項目實施成功的有效手段。 研發(fā)項目的質(zhì)量控制是影響項目成敗的關鍵因素,對提高研發(fā)項目的成功率是非常明顯的,它在保證研發(fā)項目順利實現(xiàn)目標的同時還能加快項目開...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 相關問題的提出
        1.1.1 質(zhì)量問題引起普遍關注
        1.1.2 研發(fā)過程中的有關質(zhì)量問題
    1.2 論文主要特點及創(chuàng)新
    1.3 論文的研究邏輯及主要結(jié)構(gòu)
第二章 質(zhì)量管理基本理論及在研發(fā)管理過程中的實踐
    2.1 有關質(zhì)量管理的基本概念
        2.1.1 產(chǎn)品
        2.1.2 質(zhì)量
        2.1.3 質(zhì)量管理
        2.1.4 質(zhì)量管理體系
        2.1.5 全面質(zhì)量管理
    2.2 ISO9000 族國際標準簡介
        2.2.1 2000 版ISO9000 族國際標準簡介
        2.2.2 八項質(zhì)量管理原則
    2.3 有關研發(fā)項目質(zhì)量管理的實踐
        2.3.1 研發(fā)項目質(zhì)量管理的有關概念
        2.3.2 研發(fā)項目常見類型
        2.3.3 研發(fā)項目質(zhì)量控制過程
        2.3.4 研發(fā)實現(xiàn)五大階段
        2.3.5 研發(fā)項目質(zhì)量管理的發(fā)展
第三章 電科院研發(fā)項目質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀
    3.1 電科院管理體系運行情況
        3.1.1 常見的大學研究院運作方式
        3.1.2 電科院的運行方式
        3.1.3 電科院研發(fā)項目管理流程
        3.1.4 電科院研發(fā)項目質(zhì)量管理體系總體情況
    3.2 電科院質(zhì)量管理機構(gòu)
    3.3 電科院質(zhì)量管理機構(gòu)職責
        3.3.1 項目質(zhì)量部
        3.3.2 技術(shù)與質(zhì)量評審組
    3.4 電科院質(zhì)量監(jiān)控體系的運行方式
        3.4.1 基本任務
        3.4.2 評審程序
    3.5 電科院質(zhì)量管理體系的優(yōu)點
        3.5.1 質(zhì)量管理監(jiān)控機構(gòu)較為健全
        3.5.2 各類制度較為健全
        3.5.3 實施全過程質(zhì)量監(jiān)控
        3.5.4 嚴格質(zhì)量放行標準
    3.6 電科院現(xiàn)有質(zhì)量監(jiān)控體系存在的主要問題
        3.6.1 質(zhì)量管理機構(gòu)欠專業(yè)
        3.6.2 質(zhì)量管理制度有待完善
        3.6.3 質(zhì)量管理文件體系不規(guī)范
    3.7 關于電科院項目質(zhì)量管理體系的思考
第四章 研發(fā)項目質(zhì)量管理體系的建立
    4.1 建立研發(fā)項目質(zhì)量管理體系的基本原則
        4.1.1 對質(zhì)量策劃的強調(diào)
        4.1.2 堅持以預防為主的思想
        4.1.3 強調(diào)滿足顧客的要求
        4.1.4 質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)性
    4.2 研發(fā)項目質(zhì)量管理體系的策劃
        4.2.1 計劃落實與組織實施過程
        4.2.2 通過培訓統(tǒng)一認識
        4.2.3 進行現(xiàn)狀調(diào)查與分析，確定體系建立的相關要素
        4.2.4 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標的制定
        4.2.5 明確職責、合理配置資源
        4.2.6 明確體系建立要求與目的，編制體系文件
    4.3 電科院科研質(zhì)量管理體系建設過程
        4.3.1 質(zhì)量管理體系的引入、建設階段
        4.3.2 符合性運行階段
        4.3.3 深入發(fā)展階段
        4.3.4 質(zhì)量管理體系對科研工作的推動作用
    4.4 電科院質(zhì)量管理體系的特點
        4.4.1 符合 ISO 族標準要求
        4.4.2 運行有效、堅持不斷改進
第五章 研發(fā)項目質(zhì)量管理體系文件的編制審核
    5.1 研發(fā)項目質(zhì)量管理體系文件的層次和內(nèi)容
    5.2 編制研發(fā)項目質(zhì)量管理體系文件的要求
        5.2.1 研發(fā)項目質(zhì)量管理體系文件的系統(tǒng)性
        5.2.2 研發(fā)項目質(zhì)量管理體系文件的適宜性
        5.2.3 研發(fā)項目質(zhì)量管理體系文件的見證性
        5.2.4 研發(fā)項目質(zhì)量管理體系文件的逐步完善
        5.2.5 研發(fā)項目質(zhì)量管理體系文件的法規(guī)性
    5.3 質(zhì)量手冊
        5.3.1 質(zhì)量手冊的編制原則
        5.3.2 質(zhì)量手冊的內(nèi)容構(gòu)成
        5.3.3 質(zhì)量手冊的起草、審批和發(fā)布
    5.4 程序文件
        5.4.1 程序文件的定義
        5.4.2 程序文件的組成
        5.4.3 程序文件的一般構(gòu)成
    5.5 質(zhì)量計劃
        5.5.1 編制質(zhì)量計劃的要求
        5.5.2 質(zhì)量計劃的管理和內(nèi)容
        5.5.3 研發(fā)項目質(zhì)量計劃
    5.6 質(zhì)量記錄
        5.6.1 基本內(nèi)容
        5.6.2 分類
        5.6.3 要求
第六章 研發(fā)項目質(zhì)量管理體系的實施和改進
    6.1 研發(fā)項目質(zhì)量管理體系的實施運行
        6.1.1 研發(fā)項目質(zhì)量管理體系的實施程序
        6.1.2 研發(fā)項目質(zhì)量管理體系運行的控制機制
    6.2 研發(fā)項目質(zhì)量管理體系的評價和改進
        6.2.1 質(zhì)量管理體系的評價
        6.2.2 質(zhì)量管理體系認證
        6.2.3 質(zhì)量管理體系的改進
結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：4023900