發(fā)布時間：2020-08-22 20:10

【摘要】：隨著迪士尼公司與上海市政府間經(jīng)歷長達十年的談判，迪士尼樂園正式宣布落戶上海，同時也標志著中國內(nèi)地第一個迪士尼樂園、亞洲第三和全球第六個迪士尼樂園的正式成立。迪士尼公司利用自身的品牌效應(yīng)不斷地向海外市場擴張，先后在日本、巴黎、香港建設(shè)迪士尼主題公園。海外市場給迪士尼帶來源源不斷的經(jīng)濟利益的同時也讓迪士尼公司面臨一系列的問題，其中最為明顯的就是海外市場面對的跨文化沖突的問題。本文將利用大量的篇幅來分析研究迪士尼公司前五家迪士尼樂園在經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀，特別是在海外迪士尼樂園經(jīng)營過程中所經(jīng)歷的跨文化問題的成功和失敗案例。迪士尼作為全球跨文化品牌經(jīng)營最成功的主體公園之一，迪士尼在跨文化管理方面做了哪些工作，有哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)，對其他企業(yè)在品牌運營中的跨文化管理有哪些借鑒，特別是針對上海迪士尼樂園建設(shè)和發(fā)展中即將面臨的品牌管理和跨文化問題，進行了深入地分析和探討。
【學(xué)位授予單位】：上海外國語大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F719.5;F273.2
【圖文】：

圖 5-1 國內(nèi)旅游行業(yè)總收入與增長趨勢（2）主題公園行業(yè)具有較大發(fā)展?jié)摿﹄S著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展， 居民可支配收入的不斷增多， 游客的消費觀念也因此發(fā)生了轉(zhuǎn)變和升級，個性化旅游將逐漸成為主流。主題公園因其鮮明的主題概念、獨具特色的觀光和游樂環(huán)境，使游客的體驗、互動和參與感增強，從而能夠充分滿足游客的個性化旅游需求。由于我國主題公園行業(yè)起步較晚，使得行業(yè)內(nèi)單一企業(yè)的市場占有率較低，行業(yè)內(nèi)企業(yè)盈利能力差異較大，且在主題設(shè)計、資金實力和經(jīng)營管理等方面與世界優(yōu)秀主題公園仍有一定差距，尚未產(chǎn)生具有絕對競爭優(yōu)勢或壟斷地位的主題公園企業(yè)。未來，具有資金實力和品牌優(yōu)勢的主題公園企業(yè)將可通過收購兼并或連鎖經(jīng)營的方式，獲得進一步做大做強的機會。

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本文編號：2801090