發(fā)布時間：2020-10-17 07:44

　　 隨著人們生活水平的提高,大家用于營養(yǎng)保健的消費逐年攀升。然而身處這樣一個快速發(fā)展的商業(yè)時代,文化選擇更加多元化,消費者對于營養(yǎng)保健品的忠誠度卻越來越低。作為企業(yè),深入而及時地研究消費者心理,系統研究品牌提升的策略,切實增加品牌的粘力與活力,顯得尤為重要。本文在保健品行業(yè)競爭分析的基礎上,透視了中國保健品行業(yè)的品牌管理,探索了適合中國保健品企業(yè)品牌管理的方法,為處于激烈國內外市場競爭的中國保健品企業(yè)提供品牌管理策略的理論指導和實際范例,以期推動中國保健品行業(yè)的良性競爭和發(fā)展。 本文采取案例分析的研究方法,以江中集團旗下的初元品牌為例,圍繞初元品牌的實際發(fā)展狀況,對初元品牌的定位、品牌設計、品牌運營推廣、品牌延伸、品牌營銷組合以及品牌的危機管理等進行了研究分析,理論聯系實際,并對比國內外同行業(yè)主要競爭品牌腦白金、特侖蘇的管理策略,吸取其管理的成功經驗,最終對初元的品牌管理方案,提出了以下核心改善策略：一是將初元產品定位拓寬到臨床營養(yǎng)品消費人群,加快進入自用市場的步伐；二是將產品線往功能性食品延伸,并通過建立網絡渠道、組織系列臨床營養(yǎng)健康研討會等措施來加強品牌的深度傳播；三是加強品牌管理人員培訓,加強品牌一致性建設；四是打造一支服務于商超、醫(yī)院及藥店的專業(yè)銷售團隊；五是建立品牌危機快速反應機制。
【學位單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2013
【中圖分類】：F274;F426.8
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究的背景和選題的意義
        1.1.1 論文選題的背景
        1.1.2 論文選題的意義
    1.2 論文研究的主要內容和方法
    1.3 品牌管理的國內外研究現狀述評
        1.3.1 品牌基本概念
        1.3.2 國內外品牌管理理論研究
        1.3.3 品牌管理過程
        1.3.4 簡評
    1.4 論文的創(chuàng)新和不足之處
第2章 初元品牌的營銷環(huán)境分析
    2.1 江中集團概況
    2.2 初元產品簡介
        2.2.1 初元產品主要特性
        2.2.2 初元系列主要產品
    2.3 宏觀環(huán)境PEST分析
        2.3.1 政治法律因素
        2.3.2 經濟環(huán)境因素
        2.3.3 社會文化因素
        2.3.4 技術環(huán)境因素
    2.4 行業(yè)環(huán)境分析
        2.4.1 保健品行業(yè)的五力模型分析
        2.4.2 保健品銷售發(fā)展趨勢
    2.5 營養(yǎng)保健品的消費者需求分析
    2.6 初元品牌的主要競爭對手分析
        2.6.1 腦白金品牌分析
        2.6.2 特侖蘇品牌分析
第3章 初元品牌的營銷管理分析
    3.1 初元品牌的定位
    3.2 初元品牌的營銷與推廣
        3.2.1 初元圍繞“病人”核心利益來研究開發(fā)產品
        3.2.2 初元主力產品在120—300元區(qū)間
        3.2.3 初元產品銷售走的是“商超為主藥店為輔”路線
    3.3 初元品牌知名度低于市場領先品牌
    3.4 初元銷售業(yè)務近三年保持穩(wěn)健增長
    3.5 初元銷售隊伍注重實戰(zhàn)能力提升
第4章 初元品牌管理的提升策略
    4.1 品牌定位對策
        4.1.1 市場拓展：由“中老年人群”拓展到“年輕人群”
        4.1.2 利益轉移：由“病人市場”轉向“臨床營養(yǎng)品市場”
        4.1.3 定位拓展：由“送禮”拓寬到“自用”
    4.2 品牌營銷與推廣對策
        4.2.1 將產品線延伸至功能性營養(yǎng)食品
        4.2.2 加快網絡銷售渠道的建設
        4.2.3 組織臨床健康營養(yǎng)研討會
    4.3 加強初元品牌傳播的對策
        4.3.1 加強品牌管理人員培訓,達成品牌共識
        4.3.2 廣告投放采取“總量控制、重點市場有效突破”策略
        4.3.3 定期開展打假活動,維護品牌形象
    4.4 打造一支服務于商超、醫(yī)院及藥店的專業(yè)銷售團隊
        4.4.1 優(yōu)化品牌管理人員架構,明晰相關人員崗位職責
        4.4.2 用“高激勵促成高績效達成”方式激勵營銷骨干
    4.5 加強初元品牌危機管理
        4.5.1 建立品牌危機預警系統
        4.5.2 建立品牌傳播部門的快速反應工作機制
        4.5.3 加強與政府、媒體、社會公眾的關系維護
第5章 結論與展望
    5.1 結論
    5.2 展望
致謝
參考文獻

【參考文獻】

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本文編號：2844495