發(fā)布時間：2024-06-05 19:53

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和中國經(jīng)濟(jì)、政治和社會發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”,煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中一個特殊而重要的組成部分,同樣面臨著控?zé)熉募s日趨嚴(yán)格和發(fā)展環(huán)境日趨嚴(yán)峻的新常態(tài)、高價高端卷煙市場需求緊縮和結(jié)構(gòu)提升難度加大的新常態(tài)、卷煙回落和工商稅利由高速增長向中高速增長的新常態(tài)。煙草企業(yè)如何通過現(xiàn)有的制度優(yōu)勢和市場優(yōu)勢,主動適應(yīng)新常態(tài),把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)放在更加重要的位置,建設(shè)符合時代要求的現(xiàn)代煙草企業(yè),是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必由之路。對于卷煙生產(chǎn)企業(yè)而言,煙葉原料是以市場為導(dǎo)向,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,構(gòu)建核心競爭能力,搶抓存量市場最終實現(xiàn)長足發(fā)展非常重要的戰(zhàn)略物資。在全國煙葉“總量控制、計劃調(diào)撥”的大環(huán)境下,工業(yè)企業(yè)如何利用有限的煙葉計劃資源,建立適合滿足卷煙配方需求的煙葉供應(yīng)流程,實現(xiàn)集約式發(fā)展,成為各卷煙工業(yè)原料保障工作亟待解決的重要課題。本文以M公司煙葉原料供應(yīng)部推進(jìn)法人實體建設(shè)為契機(jī),利用供應(yīng)鏈管理中流程管理相關(guān)知識對煙葉原料供應(yīng)流程進(jìn)行梳理和分析,找出核心流程,并針對基地管理、煙葉采購管理、煙葉質(zhì)量管理、煙葉委外加工和煙葉信息管理流程中存在的一些影響煙葉基地供應(yīng)、質(zhì)量控制、運(yùn)作效率、成本控制等方面問題,按...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

碩士論文?Ｍ公司煙葉原料供應(yīng)流程改進(jìn)研究??第四章為Ｍ公司煙葉原料流程改進(jìn)。根據(jù)對Ｍ公司煙葉供應(yīng)流程改進(jìn)的總體思路，??確定流程改進(jìn)的原則和目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向設(shè)計煙葉供應(yīng)流程改進(jìn)方案，并通過對煙葉??基地管理流程改進(jìn)、煙葉采購管理流程改進(jìn)、煙葉質(zhì)量管理流程改進(jìn)、煙葉委外加工流??....

圖３．１原料供應(yīng)部組織結(jié)構(gòu)圖??３．２?Ｍ公司煙葉供應(yīng)流程現(xiàn)狀??３．２．１?Ｍ公司原料供應(yīng)概況??卷煙生產(chǎn)有其特殊性，當(dāng)年采購的煙葉需要醇化２－３年才能使用，再加上煙葉調(diào)撥??的計劃性質(zhì)，企業(yè)普遍按照兩三年品牌發(fā)展需求進(jìn)行原料儲備，各家工業(yè)都將原料視為??戰(zhàn)略資源，這就需要公司....

Ｍ公司煙葉原與產(chǎn)區(qū)溝通，申請辦理準(zhǔn)運(yùn)證；按照《年度煙葉運(yùn)車輛運(yùn)輸，保證貨證相符。項目組對發(fā)運(yùn)至打葉工商交接的煙葉等級、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，并填制《原采購處負(fù)責(zé)人簽字后傳真至綜合管理處，辦理網(wǎng)運(yùn)證同運(yùn)輸車輛的一一對應(yīng)。??：??

?原煙三方確認(rèn)單??圖３．３?Ｍ公司改進(jìn)前煙葉采購管理流程圖??３．２．４煙葉質(zhì)量管理流程現(xiàn)狀??采購管理員依據(jù)《年度煙葉購銷協(xié)議》，按《原料采購管理程序》的要求，在原料??供方組織備貨。按照《烤煙》國標(biāo)的要求，對煙葉的品質(zhì)、水分、砂土率進(jìn)行初驗。根??２１??

本文編號：3989862