發(fā)布時間：2024-11-03 22:25

　　隨著中國“一帶一路”政策的推進,以及中國國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,越來越多的中國企業(yè)選擇邁出國門,踏足國際工程項目市場。在國際工程項目中,不僅僅有中字頭的大型央企,還有許多像Z公司這種中小規(guī)模的企業(yè)參與其中。Z公司近幾年才開始開展國際工程項目,其在國際工程項目的經(jīng)驗積累和管理資源投入上都有所不足,多個國際工程項目執(zhí)行過程中均出現(xiàn)了不同的風(fēng)險問題,Z公司對風(fēng)險管理的理解和應(yīng)用還停留在定性階段,目前缺乏能夠支持管理決策的分析理論和方法�；�于上述背景,在風(fēng)險管理理論的基礎(chǔ)上,綜合Z公司的實際情況,針對Z公司在國際工程項目上的風(fēng)險管理問題,本文提出了利用模糊層次分析法對Z公司的國際工程項目風(fēng)險管理問題進行研究和評價,以協(xié)助管理者在定量分析的基礎(chǔ)上更準確的做出風(fēng)險應(yīng)對策略:(1)在風(fēng)險因素評價的基礎(chǔ)上,根據(jù)Z公司國際工程項目的風(fēng)險種類,利用模糊層次分析法的建模步驟,對Z公司國際工程項目的風(fēng)險因素進行識別及分析,在對識別出的風(fēng)險因素進行分類后建立Z公司國際工程項目風(fēng)險層次分析模型。(2)針對Z公司國際工程項目風(fēng)險層次分析模型中的不同風(fēng)險因素,根據(jù)各風(fēng)險因素在項目中的重要程度來賦予不同的權(quán)重。在已建立的風(fēng)險層...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

A阿特斯陽光電力科技有限公司(307)艾滋潤防治工作(266)愛國衛(wèi)生(269)愛國衛(wèi)生動員會(65)愛國主義段，活動(96)愛樂廣場項目(181)愛衛(wèi)組權(quán)(269)安保工作(116)安全(138)安全生產(chǎn)監(jiān).144)安全生產(chǎn)培訓(xùn)效招庫(146)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心(45)安全示范小....

本文編號：4011442