發(fā)布時間：2020-10-18 04:58

　　 《國際內(nèi)部審計專業(yè)實務框架》中將內(nèi)部審計的目標表述為“增加價值和改善組織的運營”,內(nèi)部審計負有滿足組織的要求的使命。內(nèi)部審計目標的實現(xiàn)需要首席審計官有效地管理內(nèi)部審計活動,但我國國有企業(yè)內(nèi)部審計管理規(guī)范化、科學化的進程仍處于緩慢前進階段,國有企業(yè)的內(nèi)部審計管理水平仍需要進一步的提高。本文以NY集團為主要案例,以計劃管理、團隊管理、溝通管理、制度管理和成果管理五個部分相互配合協(xié)調(diào)為前提,結合其他一些國有企業(yè)和民營企業(yè)優(yōu)秀實務案例,運用相關理論,提出加強國有企業(yè)內(nèi)部審計管理以促進實現(xiàn)價值增值目標的相關對策。具體來說,本文主要是從以下幾個部分展開研究的:首先,梳理內(nèi)部審計及內(nèi)部審計管理的相關文獻并進行歸納分析,在此基礎上結合受托責任理論、系統(tǒng)理論以及價值鏈理論,對內(nèi)部審計管理的定義和內(nèi)涵以及內(nèi)部審計管理在提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量和工作效率,促進實現(xiàn)價值增值目標方面的重要作用予以明確。其次,采用描述性分析方法對現(xiàn)階段我國國有企業(yè)內(nèi)部審計管理工作的現(xiàn)狀展開分析和研究,剖析其中尚存不足的地方。再次,選取NY集團為案例進行分析,在獲取一手資料的前提下,從計劃管理、團隊管理、溝通管理、制度管理及成果管理等五個方面,分層次地對NY集團內(nèi)部審計管理工作的基本情況及特點展開介紹和分析,并總結、提煉出其中具有實用價值的經(jīng)驗做法。最后,借鑒相關的理論研究和實踐中的經(jīng)驗做法,針對目前我國國有企業(yè)內(nèi)部審計管理工作存在的實際問題,從計劃管理、團隊管理、溝通管理、制度管理及成果管理五個方面提出具體的解決對策,希望通過相關的研究,對我國國有企業(yè)的內(nèi)部審計管理工作的開展給予一定的幫助。
【學位單位】：浙江工商大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F239.45;F276.1
【部分圖文】：

通過明確權限、標準以及職責，規(guī)范審計工作流程，提升審計工作質(zhì)量和效率。??成果管理作為審計管理各組成部分中最核心的部分，為審計工作擴大影響力，深??化審計工作應用價值提供了不可或缺的重要幫助。詳見圖２－１。??１７??

南三個層級制定了《內(nèi)部審計管理通則》、《領導干部任期經(jīng)營管理責任審計辦??法》、《內(nèi)部審計實施辦法》、《審計項目檔案管理辦法》等多個指導文件。詳??見圖５－２。??內(nèi)部審計管＿則??內(nèi)部審計｜附：審計文書?｜領導干部任期經(jīng)營?宙計項目??實施辦法丨獅）格式?丨管理責任審計辦法?檔案管理辦法??；???｜?；??；??實業(yè)板塊公司｜實業(yè)板塊公司｜建設項目｜融資租賃業(yè)夯｜融資擔保業(yè)務??經(jīng)營績效審計內(nèi)部控洎畝計?內(nèi)部審計?內(nèi)部畝計?內(nèi)部審計?？？？…??評價標準?評價標準?實施指南?實施指南?實施指南??圖５－２萬豐奧特內(nèi)部審計制度體系勾稽隸屬關系圖??其中，《內(nèi)部審計管理通則》位于第一層級，屬于制度體系中的總綱部分，??其也作為內(nèi)部審計實施過程中的基本規(guī)范�！秲�(nèi)部審計管理通則》作為企業(yè)的管??理制度，其在制定過程中須提請董事局討論通過，并由董事局主席簽發(fā)。第二層??級是辦法，即《領導干部任期經(jīng)營管理責任審計辦法》、《內(nèi)部審計實施辦法》、??《審計項目檔案管理辦法》等三個辦法，該層級三個《辦法》作為集團部門管理??規(guī)定，須提請董事局主席審定簽發(fā)。第三層級是指南，目前，制定了《建設項目??內(nèi)部審計實施指南》、《融資租賃業(yè)務內(nèi)部審計實施指南》等多項標準和指南，??該層級的審計指南作為審計部門內(nèi)部業(yè)務規(guī)定，須提請監(jiān)事會主席審定簽發(fā)。??５３??
【參考文獻】

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本文編號：2845836