發(fā)布時(shí)間：2020-07-25 13:34

【摘要】：關(guān)于美國(guó)在線與時(shí)代華納的兼并重組的報(bào)道與敘述非常之多,從該事件發(fā)生到最終失敗的過程一直備受各方爭(zhēng)議與關(guān)注。信息資料雖然多而雜亂,一直未能整理出完整的兼并重組過程的論文。本文將按照美國(guó)在線與時(shí)代華納兼并重組前到準(zhǔn)備到實(shí)施最后到失敗的順序,深入、詳盡又客觀的分析論述該商業(yè)行為。 論文深刻總結(jié)了美國(guó)在線與時(shí)代華納實(shí)施兼并重組的原因,該原因?qū)�從各個(gè)方面展開論述,從兩家企業(yè)受到何種因素產(chǎn)生這樣決策的原因到促使該決策發(fā)生的原因兩方面對(duì)該商業(yè)行為進(jìn)行研究。更加具體和真實(shí)的反應(yīng)兼并重組發(fā)生的促成因素。 美國(guó)在線與時(shí)代華納的兼并重組是具有時(shí)代意義的,是與以往的兼并重組模式不同的,是新型的兼并重組模式。本文將通過客觀的理論和實(shí)際的表現(xiàn)論證該模式的創(chuàng)新之處,通過對(duì)該模式的理論研究和案例實(shí)際分析得出該種新模式的特點(diǎn),定義與何種條件下才可以產(chǎn)生該種兼并重組模式。 美國(guó)在線與時(shí)代華納的兼并重組雖然以失敗告終,但是整個(gè)過程中所發(fā)生的許多行為是值得企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的�，F(xiàn)有理論并沒有真正解析該種模式和該種商業(yè)行為為企業(yè)所帶來的啟示與經(jīng)驗(yàn),而本文將先闡述和解釋美國(guó)在線時(shí)代華納兼并重組的新模式,然后進(jìn)一步分析該模式對(duì)后人的啟迪。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F49;F271
【圖文】：

圖6:現(xiàn)代傳媒行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)容制作《'8’內(nèi)容銷售1?媒體巡SW難礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)熱\?fl\ AZr^ 4 辱/> A供 / 設(shè)7,, I、.Z—^ [休] / / / / 、^<@\zzy / 第四媒體 / / ‘? 在現(xiàn)代傳媒行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈基本可以拆分為四類（圖6): “內(nèi)容制作商一內(nèi)容銷售商一媒體運(yùn)營(yíng)商一基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商”。時(shí)代華納在傳媒產(chǎn)業(yè)鏈中處于內(nèi)容制作商、內(nèi)容銷售商和媒體運(yùn)營(yíng)商三個(gè)角色，制作各種形式（文本、聲音、音像等）節(jié)目?jī)?nèi)容產(chǎn)品并對(duì)內(nèi)容進(jìn)行整合傳播。而美國(guó)在線作為產(chǎn)業(yè)鏈中的內(nèi)容銷售商和媒體運(yùn)營(yíng)商提供在線平臺(tái)。從圖6中可以看出，傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的盈利部分主要依靠?jī)?nèi)容的提供，而盈利產(chǎn)業(yè)鏈主要通過媒體運(yùn)營(yíng)商對(duì)內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)獲得利潤(rùn)。一般來說媒體運(yùn)營(yíng)商將內(nèi)容播放給受眾獲取利潤(rùn)的途徑主要分為兩種，一種是傳統(tǒng)傳媒途徑通過電視、廣播、平面媒體傳播。另一種新傳媒途徑通過互聯(lián)網(wǎng)傳播。傳統(tǒng)媒體與新媒體都是通過付費(fèi)獲得內(nèi)容，這也就稱為了傳媒的主要獲利手段。而時(shí)代華納作為傳媒行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者擁有的資源與內(nèi)容是不容小頗的，所以作為傳媒產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，它所具有的盈利性也是首屈一指的。通過上圖（圖6)分析美國(guó)在線與時(shí)代華納在各自產(chǎn)業(yè)鏈中的職能和重要性可以發(fā)現(xiàn)，美國(guó)在線作為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商和媒體運(yùn)營(yíng)商能最大程度的利用時(shí)代華納的內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)途徑輸送給廣大用戶，而時(shí)代華納也能借助美國(guó)在線進(jìn)入世界上最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。可是美國(guó)在線未能進(jìn)入寬帶領(lǐng)域和網(wǎng)上“內(nèi)容大王”的構(gòu)想失敗

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2769891