發(fā)布時(shí)間：2020-07-30 17:07

【摘要】：當(dāng)前,企業(yè)面臨著一切皆是項(xiàng)目,一切將成為項(xiàng)目的社會(huì)環(huán)境。企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施往往通過(guò)項(xiàng)目來(lái)完成,項(xiàng)目的成功關(guān)乎企業(yè)的生命。因此企業(yè)戰(zhàn)略管理落地視角下的項(xiàng)目管理體系實(shí)施的研究,具有理論和應(yīng)用價(jià)值。中小IT企業(yè)的戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)研究,國(guó)內(nèi)外目前有一定的基礎(chǔ),本文以解決戰(zhàn)略管理落地遇到的難題,并結(jié)合戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理關(guān)聯(lián)關(guān)系,以此構(gòu)建項(xiàng)目管理體系作為研究課題,主要從國(guó)內(nèi)外在研究企業(yè)的戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理關(guān)聯(lián)的理論和實(shí)踐研究成果中,提取和總結(jié)出中小IT企業(yè)的戰(zhàn)略落地的途徑。綜述和借鑒IT行業(yè)知名企業(yè)的項(xiàng)目管理體系建設(shè)和實(shí)踐,介紹主流項(xiàng)目管理模式及其應(yīng)用,建立一套適合中小IT企業(yè)戰(zhàn)略管理落地的項(xiàng)目管理模式,給出一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理體系模型和要素的建議,通過(guò)實(shí)施來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理體系的效果。通過(guò)理論和實(shí)踐的研究,建立中小IT企業(yè)的項(xiàng)目管理體系,本文的研究為中小IT企業(yè)戰(zhàn)略落地和實(shí)施構(gòu)建了可行的方案,該方案對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理水平、項(xiàng)目成功率的提升都有一定的作用。
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F49;F270.7
【圖文】：

圖１－１項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系Ｗ逡逑理核屯、包括兩個(gè)層次：企業(yè)層次的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目層次目管理知識(shí)體系的總結(jié)逡逑１－３所示，項(xiàng)目管理知識(shí)體系的歸納和對(duì)比。逡逑邋表１－３項(xiàng)目管理知識(shí)體系的歸納和對(duì)比逡逑最早提出項(xiàng)目管理知識(shí)體系，剛Ｉ于巧７６年在美國(guó)國(guó)防軍事創(chuàng)建了項(xiàng)目管理知識(shí)體系（Ｐｒｏｊｅｃｔ邋Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ邋Ｂｏｄｙ邋ｏｆ邋Ｋｎｏｗ最新版（ＰＭＢＯＫ’邋Ｇｕｉｄｅ）邋－邋Ｆｉｆｔｈ邋Ｅｄｉｔｉｏｎ包括１０大知識(shí)領(lǐng)剛Ｂ０Ｋ強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理利用知識(shí)、技術(shù)、工具和方法，形成了項(xiàng)行的語(yǔ)言Ｗ及共通的工作流程和方法，并依此來(lái)規(guī)范人的項(xiàng)管理中需要做的事情的最佳實(shí)踐總結(jié)，體現(xiàn)的是科學(xué)主義的于１９９８年創(chuàng)建了項(xiàng)目管理知識(shí)體系（ＩＰＭＡ邋Ｃｏｍｐｅｌ州ｃｅ邋Ｂａｓｅ目前己經(jīng)推出了邋３個(gè)版本，其將項(xiàng)目管理能力定義為知識(shí)＋ＩＣＢ采用Ｗ問(wèn)題導(dǎo)向、能力需求和管理方法建其知識(shí)體系，形

逡逑義為戰(zhàn)略。如圖１－２所示戰(zhàn)略與組織級(jí)項(xiàng)目管理的關(guān)系。邐逡逑項(xiàng)目紙合評(píng)審和巧整逡逑邐業(yè)務(wù)影巧分析邐逡逑圖１－２：組織級(jí)項(xiàng)目管理＂４１逡逑浪潮公司項(xiàng)目管理辦公室（ＰＭＯ）總經(jīng)理劉成明提出組織級(jí)項(xiàng)目管理逡逑（Ｏｒ阱ｎｉｚａｔｉｏｎａｌ邋Ｐｒｏｊｅｃｔ邋Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）：是指立足于企業(yè)管理角度，從實(shí)現(xiàn)逡逑企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值最大化的目標(biāo)出發(fā)，考慮如何籌建企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)逡逑企業(yè)資源優(yōu)化整合、提高項(xiàng)目成功率，并在項(xiàng)目立項(xiàng)和執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)把握市逡逑場(chǎng)和客戶需求的變化，從而幫助公司快速調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，最終實(shí)現(xiàn)逡逑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？。逡逑組織級(jí)項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目管理的區(qū)別在于，組織級(jí)項(xiàng)目管理的概念比企逡逑業(yè)項(xiàng)目管理更加廣泛，企業(yè)項(xiàng)目管理是由組織級(jí)項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)演進(jìn)和剪哉后，逡逑形成的適應(yīng)于企業(yè)自身特點(diǎn)的項(xiàng)目管理模式。組織級(jí)項(xiàng)目管理研巧己經(jīng)產(chǎn)生了逡逑Ｗ下幾種典型的成熟度模型：逡逑１）

．邋２戰(zhàn)略落地的途徑逡逑當(dāng)下的企業(yè)非常重視戰(zhàn)略規(guī)劃，即使沒(méi)有＂百年基業(yè)＂的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，也會(huì)Ｈ到五年的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。戰(zhàn)略制定過(guò)程中必然需要科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)地的途徑，Ｗ實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略落地的途徑在理論界處尚無(wú)深入研究定論，Ｗ企業(yè)界的成功典范則各有不同，在各行業(yè)互有參照。ＩＴ企業(yè)處更替迅速、管理模式顛覆創(chuàng)新的行業(yè)，作者整理了在創(chuàng)業(yè)板上市的ＩＴ企，ＩＴ

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 盛驄;;淺談戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2017年15期

本文編號(hào)：2775838