發(fā)布時間：2020-08-06 06:20

【摘要】：隨著信息文明的不斷發(fā)展,企業(yè)的競爭逐漸從傳統(tǒng)的市場、成本競爭轉(zhuǎn)移到科技創(chuàng)新的競爭。未來企業(yè)的成功之道,將是聚集一群有創(chuàng)意的精英,通過非物質(zhì)激勵營造合適的氛圍和支持環(huán)境,讓這些員工充分發(fā)揮他們的創(chuàng)新力,快速地感知客戶的需求,愉快地創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。而那些傳統(tǒng)的考核和激勵方法也不再適用他們,胡蘿卜加大棒式的管理方式也不再湊效。丹尼爾·平克說:“現(xiàn)在最重要的是右腦能力,即藝術(shù)創(chuàng)作能力、共情能力、發(fā)明創(chuàng)造能力以及全局思維能力。”在日益激烈的競爭環(huán)境中,企業(yè)如何通過有效的管理和非物質(zhì)激勵措施,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性將是支撐企業(yè)未來發(fā)展的主要課題。本文研究的XZ公司是一家具有傳統(tǒng)企業(yè)背景的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),且企業(yè)員工均為80、90后屬于新生代員工,具有一定的代表性。文章基于非物質(zhì)激勵的相關(guān)理論,以XZ公司員工為研究對象,介紹了XZ公司和員工的基本概況,通過訪談和問卷調(diào)查形式,對XZ公司現(xiàn)行非物質(zhì)激勵概況和員工非物質(zhì)激勵需求進行了調(diào)查。通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),XZ公司在規(guī)章制度的人性化、目標和價值觀、企業(yè)文化建設(shè)、員工活動的組織、工作授權(quán)、培訓晉升等方面還停留在一些“點”的工作上,并沒有進行系統(tǒng)性的梳理和安排,所以激勵效用有一定的局限性,且員工認為企業(yè)建立有效的員工個人培訓計劃和透明的內(nèi)部晉升機制、明晰的戰(zhàn)略目標和個人成長通道非常重要。本論文基于調(diào)查結(jié)果和相關(guān)非物質(zhì)激勵理論,提出了一系列XZ公司非物質(zhì)激勵策略,這些策略的實施不僅為XZ公司提供了有效的指導作用,而且將為同行業(yè)在類似激勵體系建設(shè)方面提供一定的指導和借鑒作用。
【學位授予單位】：河南工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F49
【圖文】：

河南工業(yè)大學碩士學位論文5 XZ 公司非物質(zhì)激勵策略 基于需求調(diào)研結(jié)果的 XZ 公司非物質(zhì)激勵需求綜述.1 XZ 公司非物質(zhì)激勵需求層次從調(diào)查分析數(shù)據(jù)來看，XZ 公司非物質(zhì)激勵的各項需求程度整體較高，但每重要程度有所差別，結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)梳理如圖 5-1 所示，其中職業(yè)能力提升和屬于第一層次需求；精神激勵屬于第二層次需求；組織環(huán)境激勵屬于第三層在制定 XZ 公司非物質(zhì)激勵激勵策略時，不僅要有輕重緩急，而且要將三者起來，才能達到有效的激勵效果。

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本文編號：2781998