發(fā)布時間：2020-11-08 22:23

　　 隨著智能終端和4G技術的發(fā)展,移動直播類應用也越來越普及。不同于傳統(tǒng)的電視直播,移動直播的核心是受眾面廣、即時的參與和互動,而主播可以是符合規(guī)定的任何普通用戶。移動直播云導播開發(fā)項目具有協(xié)同管理、品牌風險和政策風險等特性,該項目的風險管理因而有別于其他IT開發(fā)項目,針對該項目風險管理的重要性顯得尤為突出。本文在闡述項目風險管理理論和方法的基礎上,結合移動直播應用開發(fā)項目的風險管理特點,探討A公司移動云導播開發(fā)項目的風險管理問題。首先,采用工作結構分解(WBS)與頭腦風暴法,對移動直播應用開發(fā)項目中各種風險因素進行了識別,并對其成因與影響進行分類分析。然后,利用風險評估指數(RAC)先對風險大小過濾,再用層次分析法(AHP)對風險大小進行優(yōu)先級排序。最后根據風險評價結果,遵循全方位、主動的風險管理原則,引入IT軟件項目敏捷開發(fā)(Agiledevelopment)與測試驅動開發(fā)(TDD)思想,提出了有針對性的風險應對措施。該項目風險管理成效顯著,項目進度與質量等方面達到甚至高于項目預期。國內外在移動直播方面的項目風險管理研究目前幾乎為空白,本文研究結果可為同類項目的風險管理提供借鑒與參考。
【學位單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F49;F272.3
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文研究的背景
    1.2 論文研究的目的和意義
    1.3 國內外研究現狀
        1.3.1 國外研究現狀
        1.3.2 國內研究現狀
    1.4 論文的主要研究內容
第2章 理論基礎
    2.1 移動直播概述
        2.1.1 移動直播簡介
        2.1.2 移動直播的分類
        2.1.3 移動直播的組成
    2.2 項目風險管理概念、內涵與特點
    2.3 IT項目風險管理過程
    2.4 項目風險管理方法
        2.4.1 風險識別方法
        2.4.2 風險評價方法
        2.4.3 風險應對方法
第3章 A公司移動云導播開發(fā)項目風險識別
    3.1 項目背景簡介
    3.2 項目范圍與階段界定
    3.3 項目風險識別過程
    3.4 項目風險識別結果
        3.4.1 產品風險
        3.4.2 開發(fā)風險
        3.4.3 管理風險
        3.4.4 運營風險
第4章 A公司移動云導播開發(fā)項目風險評價
    4.1 項目風險評價步驟
    4.2 項目風險定性評價
    4.3 項目風險定量評價
    4.4 項目風險評價結果
第5章 A公司移動云導播開發(fā)項目風險應對
    5.1 開發(fā)風險應對方案
        5.1.1 進度風險
        5.1.2 技術風險
        5.1.3 需求變更風險
        5.1.4 架構風險
    5.2 產品風險應對方案
        5.2.1 市場風險
        5.2.2 政策風險
    5.3 管理風險應對方案
        5.3.1 協(xié)同風險
        5.3.2 溝通風險
        5.3.3 人員風險
        5.3.4 公司組織風險
    5.4 運營風險應對方案
        5.4.1 品牌風險
        5.4.2 質量風險
        5.4.3 維護風險
    5.5 風險應對實施情況與效果評價
第6章 結論
    6.1 結論
    6.2 研究局限
參考文獻
致謝
卷內備考表

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本文編號：2875440