發(fā)布時間：2024-06-01 12:43

　　微信作為互聯(lián)網(wǎng)時代中最具活力的明星產(chǎn)品,從2011年發(fā)布至今的七年間,始終堅持根據(jù)用戶需求與環(huán)境的變化逐漸調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)方向,也因此獲得了極大成功。迭代創(chuàng)新是產(chǎn)品開發(fā)的一種方法和模式,也是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)過程中,應對復雜多變的市場環(huán)境應當具備的能力之一。研究微信迭代史的文獻資料不少,但從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品理念與用戶思維角度對微信產(chǎn)品迭代機制進行總結討論的卻不多。微信所形成的這種敏捷開發(fā)、持續(xù)迭代的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)機制并不是其開發(fā)團隊先天所具備,而是在實踐過程中、在與用戶不斷的互動過程中逐漸形成的。本文對微信產(chǎn)品迭代機制的主要研究思路分為以下幾大部分。第一章緒論,首先簡單介紹微信及其開發(fā)團隊的發(fā)展軌跡,以及微信目前已達到10億用戶的發(fā)展水平與未來會將更多精力投入于小程序的發(fā)展計劃;其次提出需要研究的問題及解決框架;最后提出研究方法。第二章微信產(chǎn)品“流變”及其幾次重要迭代,首先解釋凱文·凱利所提出“流變”狀態(tài)是一種動態(tài)、需要保持持續(xù)創(chuàng)新的特點,由此為了適應這種狀態(tài)獲得更好發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須具備靈活性與靈敏性;其次是捋清微信至今七年間的產(chǎn)品迭代過程,以表格的形式概括出13個版本的產(chǎn)品迭代內(nèi)容,并在長期的...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    一、微信的發(fā)展軌跡
    二、擬解決的主要問題
    三、主要研究方法
第二章 微信產(chǎn)品“流變”及其幾次重要迭代
    一、網(wǎng)絡經(jīng)濟中的“流變狀態(tài)”
        (一) 流變是一種動態(tài)
        (二) 追求失衡狀態(tài),保持持續(xù)創(chuàng)新
        (三) 流變中的產(chǎn)品與服務都依賴其靈活性與靈敏性
    二、微信幾次重要迭代及其標志性功能
        (一) 總體迭代過程與主要特點
        (二) 標志性功能與意義
第三章 微信迭代中蘊含的產(chǎn)品理念及實現(xiàn)機制
    一、微信產(chǎn)品開發(fā)的核心理念
        (一) 做到極簡極自然
        (二) 去中心化
        (三) 尊重用戶,尊重個人
    二、微信的主要迭代思路
        (一) 表現(xiàn)層：產(chǎn)品結構與細節(jié)美學
        (二) 范圍層：產(chǎn)品是逐漸演化而成
        (三) 體驗層：體驗比功能更易傳播
    三、洞察用戶需求和體驗的機制
        (一) 評論區(qū)：將具體要求抽象為隱含的心理訴求
        (二) 微信團隊：感知用戶
第四章 微信產(chǎn)品迭代中蘊含的企業(yè)文化基因
    一、“開放與連接”的商業(yè)理念
    二、試錯迭代的歷史傳統(tǒng)
    三、工程師與產(chǎn)品經(jīng)理相融合的企業(yè)文化
    四、沉靜型領導團隊
第五章 微信產(chǎn)品迭代的啟示
    一、本研究的主要結論
    二、微信迭代的影響因素
        (一) 產(chǎn)品經(jīng)理：有自己的理念與愿景
        (二) 外部市場：以用戶價值為歸一
        (三) 內(nèi)部管理：小團隊作業(yè)模式
參考文獻
致謝



本文編號：3985907