發(fā)布時間：2024-12-25 22:32

　　在同業(yè)競爭日益激烈的今天,員工對企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)揮著極其重要的作用和價值。通過企業(yè)內部管理,越來越多的企業(yè)重視員工的培訓以及人性化管理,進行體制機制調整,最大限度地激勵人才,畢竟人才是關鍵,一個優(yōu)秀的員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值,是遠遠大于企業(yè)對其激勵所發(fā)生的費用的。因此,科學、合理、有效的激勵機制正是企業(yè)實現(xiàn)這一目標的重要手段。本文以JX移動公司為研究對象,對員工激勵機制的研究現(xiàn)狀進行歸納,厘清存在的問題,并進行分析和整理,為后期的量化薪酬管理優(yōu)化設計和實施保障奠定基礎。研究發(fā)現(xiàn),JX移動公司在員工培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃激勵機制方面存在缺失、激勵動力不足,同時考核指標設計不夠合理,以及評價指標權重分配不公平等,容易導致團隊績效和個人績效都不佳的情形存在。因此,重新設計JX移動公司的薪酬激勵機制是當務之急。本文首先從績效管理思想出發(fā)對薪酬管理體系進行量化優(yōu)化設計;其次,介紹了JX移動的客戶經理的量化薪酬體系的現(xiàn)狀,并對于當前JX移動薪酬制度存在的問題進行了深入分析,提出設計JX移動量化薪酬制度的必要性;再次,根據JX移動業(yè)務發(fā)展的重點,完善績效考核和量化報酬之間的匹配,開發(fā)了一個優(yōu)化員工績效的量化薪...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 論文選題的意義
    1.3 國內外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新之處
第2章 相關理論基礎
    2.1 薪酬內涵
    2.2 薪酬管理的行為學激勵理論
    2.3 薪酬管理與績效考核
        2.3.1 績效的概念
        2.3.2 績效管理
        2.3.3 績效考核的定義
        2.3.4 績效考核方法
第3章 JX移動薪酬管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 JX移動薪酬管理現(xiàn)狀
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 JX移動薪酬管理現(xiàn)狀
    3.2 JX移動量化薪酬管理調查分析
        3.2.1 JX移動量化薪酬管理調查設計
        3.2.2 JX移動量化薪酬管理調查結果分析
        3.2.3 JX移動量化薪酬管理存在問題
        3.2.4 JX移動量化薪酬管理存在的問題歸因
第4章 JX移動量化薪酬優(yōu)化方案設計
    4.1 JX移動量化薪酬管理體系的優(yōu)化設計思路與原則
        4.1.1 量化薪酬管理體系的優(yōu)化設計思路
        4.1.2 量化薪酬管理體系的優(yōu)化設計原則
        4.1.3 量化薪酬管理體系的優(yōu)化設計目標和對象
    4.2 JX移動量化薪酬管理優(yōu)化設計方案
        4.2.1 量化設定薪酬結構
        4.2.2 量化設定薪酬配套管理措施
        4.2.3 量化薪酬實施方式
        4.2.4 量化薪酬服務和質量控制
第5章 JX移動量化薪酬優(yōu)化方案實施保障措施
    5.1 JX移動量化薪酬優(yōu)化方案管理保障措施
        5.1.1 組織保障措施
        5.1.2 文化保障措施
    5.2 JX移動量化薪酬優(yōu)化方案監(jiān)督保障措施
        5.2.1 績效評價保障措施
        5.2.2 過程管理保障措施
第6章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
致謝
參考文獻
附表一：訪談問卷
附表二：調查問卷



本文編號：4020104