本文關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應鏈管理轉(zhuǎn)變的策略，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

文/瞿燕霞；【摘要】在供應鏈管理中，供應鏈物流是最核心的部分；【關(guān)鍵詞】供應鏈管理；傳統(tǒng)物流；策略；隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物流企業(yè)已逐步向供應鏈管；1.現(xiàn)代物流企業(yè)向供應鏈管理的必要性；1.1能減少庫存量；實施物流供應鏈管理能使各加盟企業(yè)的信息交流更加便；1.2加強物流系統(tǒng)的鏈接；物流企業(yè)的運轉(zhuǎn)是一個復雜的系統(tǒng)，加強物流系統(tǒng)各環(huán)；1.3縮短企業(yè)訂單周期；在

文/瞿燕霞

【摘 要】 在供應鏈管理中，供應鏈物流是最核心的部分，也是最復雜的一部分。隨著物流供應鏈的逐步發(fā)展完善，我國物流企業(yè)也在快速增長，但在我國基本國情的制約下，物流企業(yè)受到人民幣升值和人口成本增長的影響，其競爭力正被不斷削弱，面對這種形勢，物流企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，必須走供應鏈管理的道路。本文闡述了現(xiàn)代物流企業(yè)向供應鏈管理轉(zhuǎn)變的重要意義，并提出幾點轉(zhuǎn)變策略。

【關(guān)鍵詞】供應鏈管理；傳統(tǒng)物流；策略

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物流企業(yè)已逐步向供應鏈管理的時代邁進。在這種現(xiàn)代化物流發(fā)展的形勢下，傳統(tǒng)的物流模式已不再適應新趨勢的發(fā)展。物流企業(yè)間的競爭就是供應鏈的競爭。但在國外物流企業(yè)及其它各方面的共同壓力下，我國物流企業(yè)只有不斷加強自身的經(jīng)營管理能力，更好更快的向供應鏈管理方向轉(zhuǎn)變，才能提升企業(yè)的競爭力，在當前嚴峻的發(fā)展形勢下，有立足之地，并不斷壯大物流企業(yè)，提高我國物流企業(yè)在全球物流行業(yè)中的競爭力。

1.現(xiàn)代物流企業(yè)向供應鏈管理的必要性

1.1能減少庫存量

實施物流供應鏈管理能使各加盟企業(yè)的信息交流更加便捷，在一定程度上促進雙方的合作，將加盟企業(yè)的不確定性因素減少，從而大大減少企業(yè)的庫存量，推進一體化集成管理的發(fā)展。

1.2加強物流系統(tǒng)的鏈接

物流企業(yè)的運轉(zhuǎn)是一個復雜的系統(tǒng)，加強物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)間的相互鏈接，是物流運輸貨物及時送達的有效保障，以讓客戶滿意。而供應鏈管理正好符合這點，其管理的基礎(chǔ)便是協(xié)調(diào)運作。供應鏈管理能促進物流運轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)間的有力合作，加強物流系統(tǒng)的無縫鏈接。

1.3縮短企業(yè)訂單周期

在物流的商務環(huán)節(jié)中，企業(yè)訂單的處理是其重要的組成部分，，企業(yè)訂單周期的有效縮短能減少整個生產(chǎn)過程的時間，在一定程度上減少生產(chǎn)、運行的成本。物流供應鏈管理的實施使處理訂單的平均周期縮短2~3天。

1.4提高物流系統(tǒng)的反應速度

供應鏈管理有現(xiàn)代化網(wǎng)絡技術(shù)作為有力支撐，實施物流供應鏈管理能使物流企業(yè)快速處理相應信息，從而加強各操作環(huán)節(jié)、流程的重組能力，提高整個物流系統(tǒng)的快速反應速度，提升物流企業(yè)管理的能力。

1.5提高物流服務的質(zhì)量水平

由于物流企業(yè)的運輸供應需要建立在真實的市場需求上，因此，實施物流供應鏈管理方案要求能夠快速掌握客戶準確的需求量和真實需求。在這種環(huán)境下，可以快速的為客戶提供及時所需的商品，大大提升客戶的滿意度，從而提高企業(yè)的服務質(zhì)量。

2.企業(yè)向現(xiàn)代物流供應鏈管理的轉(zhuǎn)變策略

2.1逐步向第三方物流轉(zhuǎn)型

目前，我國大部分物流企業(yè)還處在中小規(guī)模階段，且服務水平也有限。因此，要想向現(xiàn)代化供應鏈管理方向轉(zhuǎn)變，必須實現(xiàn)第三方物流模式的轉(zhuǎn)化，逐步擴展自身的服務功能，而不能只將眼光停留在運輸、倉儲或供應鏈的某一個環(huán)節(jié)上。在新的挑戰(zhàn)形式下，物流企業(yè)可以構(gòu)建一個大流通的服務體系，努力把物流企業(yè)做大做強。物流企業(yè)在服務過程中，要不斷對服務質(zhì)量進行審查，堅持誠信經(jīng)營的原則，不斷提高服務的效率，結(jié)合客戶需求，實施有針對性的全方位服務方式，以達到雙方互利共贏的效果。

2.2不斷優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務

傳統(tǒng)的物流企業(yè)通常在統(tǒng)一化管理方面存在很多問題，如缺乏一定的組織和計劃；運輸線路不合理，成本高；一些貨主和客戶的要求較難滿足，服務質(zhì)量低。因此，物流企業(yè)需要通過集成化的思維方式來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的服務水平，逐步實現(xiàn)企業(yè)各服務環(huán)節(jié)的一體化管理，在

已有流程和服務功能的基礎(chǔ)上不斷增加更多服務功能，使企業(yè)服務功能更加豐富，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，從而促進企業(yè)效率和收益的提高。

2.3構(gòu)建適合供應鏈管理操作的支持平臺

要想提高物流供應鏈管理的水平，物流企業(yè)必須分析處理和更新大量的信息。當前物流企業(yè)之間的競爭從某種角度來看其實就是物流信息間的競爭，因為物流企業(yè)到各供應鏈間的所有環(huán)節(jié)、節(jié)點的基礎(chǔ)就是信息的溝通，因此物流企業(yè)供應鏈的管理包含物流企業(yè)和企業(yè)各內(nèi)部之間的信息處理，但是這些信息分別存在于不同的架構(gòu)平臺中，交流起來十分不方便，會影響物流企業(yè)商品運輸?shù)男�率，所以，�?shù)據(jù)信息的整合在供應鏈管理的實施中非常必要。因此企業(yè)建立一個全方位的、適合供應鏈管理的信息支持平臺，能為客戶提供個性化和優(yōu)質(zhì)的服務。更值得一提的是，信息支持平臺的建立能使企業(yè)整個供應鏈的所有系統(tǒng)都連接起來，形成一個優(yōu)質(zhì)的服務鏈。

3.結(jié)束語

面對新的經(jīng)濟發(fā)展形勢和激烈的企業(yè)競爭，傳統(tǒng)物流運作方式向現(xiàn)代供應鏈管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為一種必然趨勢，整個物流行業(yè)也形成全球化物流供應鏈管理的新形勢，在這種新的挑戰(zhàn)下，只有采取正確的管理優(yōu)化措施實現(xiàn)物流供應鏈高質(zhì)量的管理，使物流企業(yè)的服務質(zhì)量和效率不斷提高，才可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

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