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供應(yīng)鏈一體化時代下的物流管理

發(fā)布時間:2014-07-11 14:16

  在競爭十分激烈的當今社會,每個企業(yè)都想該如何提高企業(yè)自身的競爭力,降低企業(yè)的成本消耗,將生產(chǎn)與流通中涉及的生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)與需要和供給企業(yè)相聯(lián)系所形成的的鏈狀結(jié)構(gòu)。利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)把物流、信息流、資金流,有效的組織和協(xié)調(diào),反饋給供銷商零售商等客戶而形成的具有整體性的模式。供應(yīng)鏈一體化的形成是經(jīng)濟全球化的產(chǎn)物。在這個大形勢下,在供應(yīng)鏈一體化的時代下,物流管理的發(fā)展將會有很大進步和提高,并迎來物流市場的新時代。
  1 我國實施供應(yīng)鏈一體化物流管理的必要性
  供應(yīng)鏈一體化是現(xiàn)如今物流管本文由收集整理理發(fā)展的必然性產(chǎn)物,同時也是物流管理在面對市場后的產(chǎn)物,適應(yīng)現(xiàn)代化物流業(yè)的發(fā)展需求的同時,滿足了社會的需求。
  1.1 供應(yīng)鏈一體化是物流管理內(nèi)在邏輯性要求
  社會在進步,時代在發(fā)展,如何滿足市場需求的多樣化成了企業(yè)發(fā)展的首要問題,在物流管理中,是指簡單地運送貨物的經(jīng)營方式已經(jīng)不能滿足市場的需求。所以要改變管理模式,充分運用供應(yīng)鏈一體化帶來的優(yōu)勢和模式,滿足社會市場的需求。將原來以生產(chǎn)和經(jīng)營為主的物流管理發(fā)展成多元化的經(jīng)營管理模式。把生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的原材料半成品和成品與供應(yīng)商零售商有機結(jié)合在一起,并有效組織計劃過程中產(chǎn)生的信息流、資金流、物流形成供應(yīng)鏈一體化的物流管理模式,擴大物流覆蓋面,加強各方面的管理,在供應(yīng)鏈一體化的模式中使企業(yè)得到發(fā)展,并使物流管理更具有邏輯性。企業(yè)的物流管理是整個企業(yè)的一部分,使物流達到最佳狀態(tài),在保證正常運行的前提下,實現(xiàn)物流成本最低化,是企業(yè)實現(xiàn)物流管理一體化的根本任務(wù)。
  1.2 供應(yīng)鏈一體化是企業(yè)發(fā)展的需要
  隨著競爭力的加劇,各個企業(yè)都為了提高自身國際競爭力做出了努力,如果不進行物流管理模式是的轉(zhuǎn)變就勢必被社會淘汰,企業(yè)勢必停滯不前。若想要企業(yè)長久發(fā)展下去就要提高物流效率結(jié)合市場需求,為客戶提供更完美的服務(wù),進而促進社會的發(fā)展,市場需求的不斷加大也給企業(yè)制帶來了壓力和挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對這些壓力和挑戰(zhàn)是企業(yè)需要解決的問題,在經(jīng)濟全球化的大形勢下,提升企業(yè)核心競爭力是個必然的選擇,這就說明了供應(yīng)鏈一體化的運用是企業(yè)發(fā)展的需要。
  實施供應(yīng)鏈一體化的物流管理可以用盡可能低的成本來實現(xiàn)客戶的需求,因此在世界企業(yè)的競爭中具有一定的戰(zhàn)略優(yōu)勢,可以建立企業(yè)部門與部門之間的信任關(guān)系,通過對各部門信息的連接才能形成一體化,有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,并解決問題,加強了計算機網(wǎng)絡(luò)在工作中的運用,提高工作效率。更有助有為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才。使企業(yè)可也跟上時代的步伐,穩(wěn)步的加快前進步伐。只有革新才能進步,所以說供應(yīng)鏈一體化的物流管理模式是企業(yè)發(fā)展的必然需求。
  2 構(gòu)建供應(yīng)鏈一體化下的物流管理體系
  供應(yīng)鏈一體化的物流管理,需要組織、計劃、協(xié)調(diào)物流、信息流、資金流,一體化的物流管理模式,需要各方的協(xié)調(diào)發(fā)展,相結(jié)合共同的完成,在一體化的物流管理形成的體系中。
 。1)要有具體的組織計劃,這樣才能在實現(xiàn)一體化過程中,及時的找準方向和定位。
 。2)在一體化發(fā)展的同時要掌握好相關(guān)的物流信息,使整個過程是有序的發(fā)展的。
 。3)在發(fā)揮一體化管理模式的時候,要注重對信息化的投入和使用,滿足對每個物流信息的追蹤,做到放心使用。
  (4)把握好資金的流動情況,滿足整個物流系統(tǒng)的操作,使供應(yīng)鏈一體化下的物流管理模式能夠全面的發(fā)展。
  在一體化實施中將物流管理發(fā)展中的基本情況有效控制并相應(yīng)的提供給需要他們的客戶,包括供應(yīng)商,零售商等。通過這個鏈狀結(jié)構(gòu)的形成,使企業(yè)管理更加程序化,合理化,提高物流效率,提高企業(yè)經(jīng)濟利益。
  2.1 結(jié)合市場需求,建立新型戰(zhàn)略關(guān)系
  新型的物流管理不再是單獨的將客戶需要的貨物送達這么簡單,它需要根據(jù)市場的需求進行物流管理,滿足社會的需要和進步。它結(jié)合了企業(yè)不同部門的相互配合實現(xiàn)程序化,筆耕文化傳播,一體化。通過各部門對物流、信息流、資金流等信息的采集,將他們匯編成客戶需要的內(nèi)容分別與供應(yīng)商、零售商、等相關(guān)客戶聯(lián)絡(luò)并交換所需生產(chǎn)要素。進而形成一種供應(yīng)鏈的關(guān)系。由此可見,要發(fā)展供應(yīng)鏈一體化首先需要弄清楚當前社會的市場需求,根據(jù)需求制定方案策略,要處理好企業(yè)各部門直接的節(jié)點的連接,加強配合與合作能力,提高每一部分的技術(shù)能力,在整體中會有更大的更好的效果。保證一體化實施起來的流暢性。還要處理好企業(yè)與企業(yè)之間的供應(yīng)關(guān)系,加強協(xié)作能力,完善一體化物流管理模式。
  2.2 加強物流的服務(wù)質(zhì)量
  對于企業(yè)來說,客戶就是上帝。擁有好的服務(wù)質(zhì)量會提升企業(yè)的信譽度,服務(wù)態(tài)度好自然對讓客戶心情好,增加對公司的好評。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量可以直接影響到整個企業(yè)的運營,它是企業(yè)對外的形象,是企業(yè)是否能夠得到認可的一種有力的依據(jù)。舉個例子,如果一家店鋪服務(wù)態(tài)度不好,你還會去他家購買嗎?對于消費者來說就是從此不再光顧,對于商家來說就是失去客戶,失去賺錢的機會。那么企業(yè)的物流服務(wù)質(zhì)量也不例外。加強物流的服務(wù)質(zhì)量會因此招來很多客戶,提升企業(yè)競爭力,完善企業(yè)在客戶心目中的形象。良好的形象分會給企業(yè)帶來巨大的利益。
  2.3 提高物流管理的高科技含量
  發(fā)達的科技使企業(yè)不得不丟掉古老的辦公方式,通過先進的計算機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,在辦公自動化的前提下運用先進的技術(shù)將供應(yīng)鏈一體化所涉及到的信息包括企業(yè)連接在一起,形成具有一定模式的網(wǎng)絡(luò)。為的就是更好的實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化物流管理模式,從多角度出發(fā),適應(yīng)社會市場的需求,跟上時代的潮流。高科技的運用關(guān)系著信息傳達的流暢性和準確性。提高物流管理中高科技的運用會加快企業(yè)物流的效率,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
  目前,我國企業(yè)已經(jīng)認識到供應(yīng)鏈一體化物流管理的重要性,并為此做出了努力。伴隨著近幾年來經(jīng)濟的飛速發(fā)展,物流業(yè)的進步,使一體化物流管理模式應(yīng)用的范圍也逐步的擴大和提高,加強了對一體化物流管理的認識,擴大了對一體化物流管理的投入和研究,使供應(yīng)鏈一體化物流管理取得理想的成績。不過我國在這方面還有很多不足之處,還有很多提升的空間,供應(yīng)鏈一體化需要注重組織和流程的規(guī)范化和人才的培養(yǎng),促使一體化物流管理模式的合理化和科學化,這樣有利于發(fā)揮一體化物流管理更大的利用價值,加大物流業(yè)的發(fā)展。
  同時,還需要加大企業(yè)部門之間的信任度,因為一體化的物理管理是企業(yè)之間共同努力的結(jié)果,是需要它們之間能夠相互協(xié)調(diào)完成的,結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù),完善一體化的物流管理系統(tǒng),通過和企業(yè)之間的配合以及生產(chǎn)要素的交換,使企業(yè)迅速發(fā)展,以科學的一體化物流管理模式,帶動各個企業(yè)之間的發(fā)展。而企業(yè)也可以通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度去提升企業(yè)經(jīng)濟效益,樹立企業(yè)形象。

本文編號:3317


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