發(fā)布時間：2018-07-20 09:56

【摘要】：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,社會的分工變得越來越精細,越來越多的企業(yè)認可第三方物流,從而將自己的物流業(yè)務選擇外包。制造型企業(yè)同樣是因為考慮到物流外包業(yè)務給企業(yè)帶來的多方面優(yōu)勢,也紛紛進行了物流外包。當然,對物流外包風險的管理是每一個外包企業(yè)應該重視的首要問題,因為管理的好與壞將直接影響外包企業(yè)的規(guī)劃實施與實際運營。因此,對物流外包過程中的風險進行有效的管理與控制,不但可以給公司相關(guān)人員提供幫助,進行風險識別、分析、評估和監(jiān)控,而且可以運用更加具有科學性的方法和相應的措施去規(guī)避和預防可能在外包過程中出現(xiàn)的種種風險,從而最大力度的降低因風險而給企業(yè)帶來的巨大損失。本文首先對國內(nèi)外的物流外包和風險管理的研究現(xiàn)狀進行了闡述,然后說明了本文的研究目的和意義,然后對一些相關(guān)理論進行闡述。隨后在理論基礎(chǔ)的研究上,針對S公司面臨的實際運營問題,對其的物流外包進行實地調(diào)查與分析,使用有效的風險識別方法辨別S公司存在的物流外包風險,總結(jié)歸納出S公司目前面臨的主要風險有信息方面、外部環(huán)境方面、財務方面、過程管理方面等。然后運用科學的風險評價方法進行評價,本文是運用模糊綜合評價法和層次分析法相結(jié)合的方法,對S公司的物流外包風險等級和風險預測發(fā)生可能性進行了評價,再而對評價的結(jié)果做了有關(guān)分析。文章的最后,根據(jù)S公司物流外包的實際情況,以及前文對S公司的物流外包風險的識別、分析、評價,提出了對S公司物流外包風險管理有效的風險控制方案。通過S公司建立相應的物流外包應對機構(gòu)及加強對物流外包過程的管理來實現(xiàn)防范和控制S公司的物流外包風險,真正達到物流外包的價值。
[Abstract]:With the rapid development of economy, the social division of labor becomes more and more fine, more and more enterprises recognize the third party logistics, so they choose to outsource their logistics business. Manufacturing enterprises also take the advantages of logistics outsourcing into account. Of course, the risk management of logistics outsourcing is the first issue that every outsourcing enterprise should pay attention to, because the good and bad management will directly affect the planning and implementation and actual operation of outsourcing enterprises. Therefore, the effective management and control of the risks in the process of logistics outsourcing can not only provide assistance to the relevant personnel of the company, but also identify, analyze, evaluate and monitor the risks. Moreover, we can use more scientific methods and corresponding measures to avoid and prevent various risks that may occur in the process of outsourcing, so as to minimize the enormous losses caused by the risks. In this paper, the current situation of logistics outsourcing and risk management at home and abroad is first expounded, then the purpose and significance of this paper are explained, and then some related theories are expounded. Then, on the basis of the theoretical research, aiming at the practical operation problems faced by S company, the paper makes a field investigation and analysis on its logistics outsourcing, and identifies the logistics outsourcing risk of S company by using effective risk identification method. The main risks faced by S Company are information, external environment, finance, process management and so on. Then using the scientific risk evaluation method, this paper uses the fuzzy comprehensive evaluation method and the analytic hierarchy process method to evaluate the risk level of logistics outsourcing and the possibility of risk prediction in S company. Then the evaluation results are analyzed. Finally, according to the actual situation of S company logistics outsourcing, and the identification, analysis and evaluation of S company logistics outsourcing risk, the effective risk control scheme for S company logistics outsourcing risk management is put forward. By establishing the corresponding logistics outsourcing organization and strengthening the management of the logistics outsourcing process, the risk of logistics outsourcing of S company can be prevented and controlled, and the value of logistics outsourcing can be achieved.
【學位授予單位】：河北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F416.4;F252.1

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本文編號：2133166