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煙草商業(yè)企業(yè)物流定額應(yīng)用

發(fā)布時間:2025-01-03 22:18
   近年來,煙草商業(yè)企業(yè)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)水平發(fā)展迅速,對物流管理提出了更高的要求。由于缺乏底層數(shù)據(jù)的支撐,物流精益管理難以找到精準的著力點;诖,W煙草物流分公司建立物流定額體系5個定額類別,對物流崗位設(shè)置、物資管理和成本管控等設(shè)置量化指標,合理配置物流資源,提高物流管理水平,實現(xiàn)物流精益管理。

【文章頁數(shù)】:5 頁

【文章目錄】:
1 引言
2 物流定額管理現(xiàn)狀分析
    2.1 研究現(xiàn)狀
        2.1.1精益物流思想。
        2.1.2 定額理論。
        2.1.3 煙草物流定額研究現(xiàn)狀。
    2.2 W煙草物流管理現(xiàn)狀
3 煙草物流管理中存在的不足及原因分析
    3.1 物流觀念問題
    3.2 流程優(yōu)化問題
    3.3 作業(yè)崗位優(yōu)化問題
    3.4 物流費用管控問題
4 W煙草物流分公司物流定額管理的實施
    4.1 物流定額管理體系的構(gòu)建
        4.1.1 明確物流定額管理定位。
        4.1.2 梳理流程,采集數(shù)據(jù)。
        4.1.3 建立定額指標體系。
        4.1.4 組織制度保障,正式運行。
    4.2 物流定額管理體系的應(yīng)用
        4.2.1 常態(tài)化工作機制。
        4.2.2通過數(shù)據(jù)分析,查找管理漏洞。
        4.2.3 持續(xù)改進,螺旋式上升。
    4.3 物流定額管理體系的實施效果
        4.3.1 提升精益物流管理水平。
        4.3.2 提升物流標準化水平。
        4.3.3 完善對標評價體系。
        4.3.4 有利于物流成本管控。
5 結(jié)束語



本文編號:4022466

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