煙草商業(yè)企業(yè)物流定額應(yīng)用
發(fā)布時間：2025-01-03 22:18
近年來,煙草商業(yè)企業(yè)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)水平發(fā)展迅速,對物流管理提出了更高的要求。由于缺乏底層數(shù)據(jù)的支撐,物流精益管理難以找到精準的著力點�；诖�,W煙草物流分公司建立物流定額體系5個定額類別,對物流崗位設(shè)置、物資管理和成本管控等設(shè)置量化指標,合理配置物流資源,提高物流管理水平,實現(xiàn)物流精益管理。
【文章頁數(shù)】：5 頁
【文章目錄】：
1 引言
2 物流定額管理現(xiàn)狀分析
2.1 研究現(xiàn)狀
2.1.1精益物流思想。
2.1.2 定額理論。
2.1.3 煙草物流定額研究現(xiàn)狀。
2.2 W煙草物流管理現(xiàn)狀
3 煙草物流管理中存在的不足及原因分析
3.1 物流觀念問題
3.2 流程優(yōu)化問題
3.3 作業(yè)崗位優(yōu)化問題
3.4 物流費用管控問題
4 W煙草物流分公司物流定額管理的實施
4.1 物流定額管理體系的構(gòu)建
4.1.1 明確物流定額管理定位。
4.1.2 梳理流程，采集數(shù)據(jù)。
4.1.3 建立定額指標體系。
4.1.4 組織制度保障，正式運行。
4.2 物流定額管理體系的應(yīng)用
4.2.1 常態(tài)化工作機制。
4.2.2通過數(shù)據(jù)分析，查找管理漏洞。
4.2.3 持續(xù)改進，螺旋式上升。
4.3 物流定額管理體系的實施效果
4.3.1 提升精益物流管理水平。
4.3.2 提升物流標準化水平。
4.3.3 完善對標評價體系。
4.3.4 有利于物流成本管控。
5 結(jié)束語
本文編號：4022466
【文章頁數(shù)】：5 頁
【文章目錄】：
1 引言
2 物流定額管理現(xiàn)狀分析
2.1 研究現(xiàn)狀
2.1.1精益物流思想。
2.1.2 定額理論。
2.1.3 煙草物流定額研究現(xiàn)狀。
2.2 W煙草物流管理現(xiàn)狀
3 煙草物流管理中存在的不足及原因分析
3.1 物流觀念問題
3.2 流程優(yōu)化問題
3.3 作業(yè)崗位優(yōu)化問題
3.4 物流費用管控問題
4 W煙草物流分公司物流定額管理的實施
4.1 物流定額管理體系的構(gòu)建
4.1.1 明確物流定額管理定位。
4.1.2 梳理流程，采集數(shù)據(jù)。
4.1.3 建立定額指標體系。
4.1.4 組織制度保障，正式運行。
4.2 物流定額管理體系的應(yīng)用
4.2.1 常態(tài)化工作機制。
4.2.2通過數(shù)據(jù)分析，查找管理漏洞。
4.2.3 持續(xù)改進，螺旋式上升。
4.3 物流定額管理體系的實施效果
4.3.1 提升精益物流管理水平。
4.3.2 提升物流標準化水平。
4.3.3 完善對標評價體系。
4.3.4 有利于物流成本管控。
5 結(jié)束語
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