發(fā)布時(shí)間：2024-06-29 22:03

　　隨著基層社會(huì)管理模式轉(zhuǎn)變,從“他管”到“自管”更加強(qiáng)調(diào)基層組織自治的力量,打造多元主體的社會(huì)治理格局成為當(dāng)下主流趨勢(shì)。社會(huì)治理格局的打造需要從基層社區(qū)著手,現(xiàn)下基層社區(qū)內(nèi)不同組織和單位根據(jù)自身利益偏好相互博弈,導(dǎo)致社區(qū)治理制度不斷“碎片化”“繁冗化”,偏離原有的治理目標(biāo)。社會(huì)工作通過政府購買服務(wù)進(jìn)入社區(qū)參與社區(qū)治理,以期實(shí)現(xiàn)多元主體參與社區(qū)共建共治共享。初時(shí)社會(huì)工作發(fā)展模式更多的是崗位嵌入的方式,但隨著時(shí)間的累積,學(xué)者們觀察到這種模式下并不能充分發(fā)揮社會(huì)工作專業(yè)的價(jià)值,反而使更多的社會(huì)工作者偏離專業(yè)初心。近年來引進(jìn)項(xiàng)目制模式到社會(huì)工作中,較好的改善了崗位制帶來的弊端,既有利于社會(huì)工作成效的取得,也在一定程度上保證社會(huì)工作的獨(dú)立性,維護(hù)社會(huì)工作專業(yè)價(jià)值,肯定社會(huì)工作者的專業(yè)能力。雖然該模式相較于前者有很大進(jìn)步,但仍存在不足。項(xiàng)目的周期性和市場(chǎng)性要求社會(huì)工作者必須在一定的時(shí)限內(nèi)取得效果,這意味著社會(huì)工作者要把更多的時(shí)間花費(fèi)在內(nèi)容完成和效果的鞏固上。從實(shí)際情況來看在社區(qū)工作的社會(huì)工作者們,并不能專注于自己本職工作,相反與社區(qū)人員的交涉花費(fèi)社工們大量精力,故縮短行政工作與處理雙方關(guān)系的時(shí)間,將...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 前言
    一、本文的研究目標(biāo)、意義和方法
        (一) 研究目標(biāo)
        (二) 研究意義
        (三) 研究方法
    二、相關(guān)概念
        (一) 項(xiàng)目制
        (二) 項(xiàng)目制社工服務(wù)
        (三) 社區(qū)居委會(huì)
        (四) 政府購買社會(huì)工作服務(wù)項(xiàng)目
    三、文獻(xiàn)綜述
        (一) 政府購買社會(huì)工作服務(wù)研究
        (二) 政府購買社工崗位制與項(xiàng)目制研究
        (三) 社會(huì)工作與居委會(huì)關(guān)系研究
        (四) 文獻(xiàn)小結(jié)
第二章 社區(qū)居委會(huì)現(xiàn)狀與項(xiàng)目制的應(yīng)用發(fā)展
    一、社區(qū)居委會(huì)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
    二、政府購買社會(huì)工作服務(wù)發(fā)展歷程
    三、項(xiàng)目制社會(huì)工作服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)
        (一) 幫助社會(huì)工作有效嵌入社區(qū)
        (二) 幫助社會(huì)工作提升專業(yè)效能
        (三) 幫助社會(huì)工作恪守專業(yè)價(jià)值與靈魂
第三章 項(xiàng)目制下雙方關(guān)系的探討
    一、需求調(diào)查階段:抵觸—忽略
        (一) 外部嵌入性
        (二) 獨(dú)立性較差
        (三) 接納的低程度性
    二、專業(yè)技術(shù)實(shí)施階段:合作—沖突
        (一) 目標(biāo)上的相通性
        (二) 社區(qū)資源的有限性
        (三) 職能歸屬的模糊性
        (四) 價(jià)值觀上的沖突性
    三、培育社區(qū)社會(huì)組織階段:融合—共建
        (一) 工作理念的轉(zhuǎn)變
        (二) 項(xiàng)目制的整合性
        (三) 利益觀上趨同性
第四章 促成社工組織與居委會(huì)和諧關(guān)系的對(duì)策建議
    一、提高自身工作能力平衡雙方結(jié)構(gòu)位置
        (一) 學(xué)習(xí)工作理論和技巧
        (二) 清晰定位角色和職能
        (三) 增強(qiáng)資源溝通協(xié)調(diào)
    二、樹立責(zé)任共同體意識(shí)促進(jìn)價(jià)值觀趨同性
        (一) 樹立社區(qū)責(zé)任共同體意識(shí)
        (二) 促進(jìn)職能屬性的互補(bǔ)性
        (三) 尋找雙方價(jià)值觀上連接點(diǎn)
    三、構(gòu)建本土社工體系穩(wěn)定利益共同體格局
        (一) 構(gòu)建本土社工體系
        (二) 平衡雙方利益關(guān)系
        (三) 合力共筑多元主體格局
第五章 結(jié)論與展望
    一、結(jié)論
    二、展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3997957