本文關鍵詞：自組織團隊的建設，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

09年寫在博客園的文章，現在轉過來，以后都在CSDN寫了

人們將自組織看做敏捷團隊的基本屬性。很多成功的敏捷實踐都把自組織的團隊作為敏捷成功的決定性因素，甚至有的把其視為敏捷的本質，其重要性不言而喻。那么什么樣的團隊是自組織的團隊，怎么樣建設自組織的團隊呢？

德國理論物理學家H. Haken認為，從組織的進化形式來看，可以把它分為兩類：他組織和自組織。如果一個系統靠外部指令而形成組織，就是他組織；如果不存在外部指令，系統按照相互默契的某種規(guī)則，各盡其責而又協調地自動地形成有序結構，就是自組織。

自組織理論是一個廣泛應用于物理、化學、社會、經濟等領域的全新理論,上世紀90年代,有學者將自組織理論引入對團隊的研究之中,提出自組織團隊的概念。自組織團隊作為一類自組織系統是具有彈性與適應能力的新型團隊模式,這種團隊模式對于組織應對日益復雜多變的環(huán)境十分適宜。

自組織團隊是由兩個以上成員為了共同的有價值的愿景(目標、任務)組成的,成員之間相互作用、相互合作、相互適應,能夠根據環(huán)境的變化進行自我調節(jié)的,具有開放性特征的團隊組織。

關于自組織團隊的建設有很多理論研究和實踐總結。我就結合最近看的兩部電視劇和重讀的《QBQ問題背后的問題》（作者：約翰.米勒，電子工業(yè)出版社）這本書，談談我對自組織團隊建設的感受——建設自組織團隊最關鍵的就是團隊中每一個成員明確團隊的使命和目標，并且都有強烈的個人責任感。

只有明確了自己的目標才能最好的完成任務。最近熱播的《我的兄弟叫順溜》中有這樣一段戲。順溜為了完成狙擊日本將軍石原的任務，潛伏在草崗上，兩天不吃不喝，甚至在親眼目睹姐姐、姐夫遇害時都沒有動一下，最終完成狙擊石原的任務，擊斃石原。劇情有些極端，相信絕大多數人在這種情況下會選擇解救姐姐喝姐夫。但是卻非常清楚的告訴我們，只有明確了目標，不管遇到什么都能克服困難去完成任務。那么怎么明確目標呢？《高效能人士的七個習慣》告訴我們，要讓大家都參與指定組織或團隊的使命和目標，成員才能高度認可。前段時間央視熱播的《人間正道是滄桑》告訴我們，GCD人因為有“主義”才能在力量對比懸殊的情況下，堅定、執(zhí)著最終戰(zhàn)勝了GMD。開發(fā)團隊談不上什么“主義”，但是對成功和事業(yè)的追求是每個人都有的。所以要激勵和激發(fā)成員對成功和事業(yè)的追求。

大家在平時工作中遇到問題時是否會產生如下類似的想法： 

人出于保護自己的本能有這樣的想法無可厚非，但是自組織團隊的成員應該能夠主動去想辦法、并且最終把問題解決掉。自組織團的成員要有“我該如何改變現狀”以及“我該如何盡自己的力量，來支持我的團對或組織”。那么應該怎么培養(yǎng)這種責任感，怎么去解決問題呢？QBQ給了我們答案。

2．              在所有問題中包含“我”字在內，而不是只包含：“他”、“他們”、“我們”、“你”或“你們”。

3. 把問題的中心詞放在動詞上，也就是放在行動上。

比如說，“我能做什么？”就是最佳范例，這句話以“什么”這個詞來發(fā)問，包含“我”字在內，并將問題的重點放在了“做”這個行動上。 

 “我今天該如何把分內工作做的更好？”

“我能做什么來改善現狀？”

“我能運用哪種方式，作為別人的后盾”

QBQ的精髓：借由提出更好的問題，，立刻作出更好的選擇。

個人責任感的不同，造就了個人事業(yè)的差異。

作出自己的選擇，悲觀還是樂觀？

“我發(fā)現，每當我利用現有資源與條件努力完成工作時，我反而會獲得越來越多的資源，并越來越同意完成工作�！� 

更多精彩內容請直接閱讀此書，在此不在贅述了：）

我相信團隊中的每個成員都明確團隊的使命和目標，并且都有強烈的個人責任感，相信團隊必然會是自組織的。

參考資料 

《自組織團隊的建設》 ?ID=8431363

百度百科關于自組織的介紹：

《自組織團隊管理研究》?dbname=CMFD2006&filename=2005126050.nh”

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