發(fā)布時間：2014-07-28 21:03

1 建筑工程份分包的必要性
　　工程技術上的需要我們都知道在一個大的工程下我們的承包商可能是不具備所有的承包條件，即不具備專業(yè)工程的施工能力。那么通過分包的形式就可以彌補這些不足（技術、人力、設備、資金、管理等）。同時總承包商通過這種分包的形式擴大經營的范圍，承接自己不能獨立承包的項目，從而擴大經營的收入。是一舉多得的好事。分包是經濟上的需要。在某些工程上，總的承包商擔心在技術上的不足和對工程沒有十足的把握擔心會出現紕漏，從而危及自己的利益。在這個時候總的承包商會將工程承包出去，這樣做的目的不僅可以避免損失，還可以從分包商處獲得一定的利益。通過分包，我們可以將總包合同的部分風險轉給分包商，這樣大家就可以共同承擔合同壓力，降低總的風險，提高工程的經濟效益。分包的形式可以使專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向專業(yè)施工分化�？偘�商在技術上對分包上的依賴度進一步增加，更多的具體施工任務就要尋找不同的分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力和技術支持，同時分包商也會將一些不重要的輔助性工作外包，由更專業(yè)的分包商來完成。
　　2 分包管理的風險分析以及控制措施
　　2.1 在分包過程中、分包商的施工質量不佳，材料質量方面以次充好，魚目混珠。導致整個高工程的質量下降、不符合技術要求和技術規(guī)范以及設計要求。
　　對策：在合同中總的承包商應詳細的指明材料的品牌、材質、性能參數等�，F場嚴把材料關，總包方必須在此基礎上深入了解相關的材料知識和市場信息，提高業(yè)務能力，防止分包商發(fā)現漏洞有機可趁。 在提高自身業(yè)務水平的同時，我們還要動態(tài)的檢查、研究質量缺陷，分析原因，制定改進計劃，實施和督促分包商改進。達到滿足工程質量的要求。
　　2.2 分包商的現場管理人員和技術工人的素質不高。對策：在合同報價階段注意考察分包商施工技術能力、人員素質等。施工前，采用樣板工程引路的辦法，筆耕論文新浪博客，實際考察，防止低劣素質隊伍進入�？偘�方督促分包采取措施加大培訓投入，必要時直接介入專項管理。以總包方的技術能力支持分包商。
　　2.3 分包商工期拖延。對策：在工程中的進行過程中我們總包商要經常派監(jiān)管人員去施工現場對整個工程的施工進行相應的管理以及制定明確的管理制度，對其進行獎懲，并與各方面及時交流和溝通。以達到保質、保量的如期完工。
　　2.4 分包商只顧自身工程的管理，并且總是內斂的管理自身，忽而略項目整體的系統(tǒng)性。讓整個工程的整體性能達不到預期的要求。對策：在合同中明確要求分包商承擔協(xié)調配合整個工程的義務，并對現場的管理采用獎勵、激勵的措施，強化分包商主動配合總包管理的行為。弱化分包商內斂的行為，教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。    

 

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