發(fā)布時(shí)間：2020-12-05 14:31

　　經(jīng)濟(jì)全球化的步伐日益加快，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展所構(gòu)成的壓力也越來(lái)越大。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)績(jī)效已不僅僅取決于其短期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉措；職工參與管理由于能重塑企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，正受到學(xué)術(shù)界和政策制訂部門(mén)越來(lái)越多的重視。 本文試圖從多重委托代理理論的研究視角，把職工作為單獨(dú)一個(gè)利益群體納入到委托代理關(guān)系中來(lái)，藉此重新思考公司治理結(jié)構(gòu)中的相關(guān)問(wèn)題。論文站在公司多方治理的角度考慮股東與職工之間的委托代理關(guān)系、管理層與職工之間的委托代理關(guān)系以及股東—管理層—職工三方之間的委托代理關(guān)系，以求拓展企業(yè)職工參與管理的研究視角。進(jìn)一步，本文嘗試著構(gòu)建企業(yè)職工參與管理的數(shù)理模型，探索多重委托代理關(guān)系下職工參與管理的分析邏輯體系，并以此為基礎(chǔ)研究職工參與管理的機(jī)制設(shè)計(jì)與制度安排。 本文借助經(jīng)典委托代理模型，搭建起基于多重委托代理理論的企業(yè)職工參與管理理論框架，分別從職工參與管理的公司治理結(jié)構(gòu)、治理機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制以及公司的相關(guān)制度安排四個(gè)研究緯度對(duì)多重委托代理模型進(jìn)行多角度解析。 本文研究揭示了公司治理結(jié)構(gòu)中多重委托代理關(guān)系的存在。一方面，公司治理結(jié)構(gòu)... 

【文章來(lái)源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：172 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 企業(yè)職工參與管理的基本概念
        1.1.1 本文研究中的企業(yè)范圍界定
        1.1.2 企業(yè)職工參與管理的概念和內(nèi)涵
        1.1.3 對(duì)企業(yè)職工參與管理概念的再認(rèn)識(shí)
    1.2 研究背景
        1.2.1 企業(yè)職工參與管理的國(guó)際狀況
        1.2.2 中國(guó)企業(yè)職工參與管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
        1.2.3 對(duì)企業(yè)職工參與管理研究的必要性
    1.3 問(wèn)題的提出
        1.3.1 企業(yè)職工參與管理在中國(guó)現(xiàn)代公司治理理論框架中的缺位
        1.3.2 理論界對(duì)“管理層—職工”委托代理關(guān)系的研究匱乏
        1.3.3 中國(guó)國(guó)有企業(yè)治理體系對(duì)管理層約束不足
        1.3.4 我國(guó)《公司法》中職工參與管理制度的缺陷
        1.3.5 中國(guó)企業(yè)職工參與管理的趨勢(shì)不斷弱化
    1.4 研究目標(biāo)與研究思路
        1.4.1 研究目標(biāo)
        1.4.2 研究思路
        1.4.3 研究方法
    1.5 本文結(jié)構(gòu)
第二章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.1 關(guān)于企業(yè)職工參與管理的理論研究
        2.1.1 利益相關(guān)者理論
        2.1.2 契約理論
        2.1.3 委托代理理論
    2.2 關(guān)于企業(yè)職工參與管理的不同視角研究
        2.2.1 企業(yè)職工參與管理的模式
        2.2.2 企業(yè)職工參與管理的激勵(lì)約束
    2.3 關(guān)于企業(yè)職工參與管理的實(shí)證研究與案例分析
    2.4 本章小結(jié)
第三章 企業(yè)職工參與管理的理論分析框架
    3.1 一個(gè)規(guī)范分析框架的構(gòu)建
    3.2 框架的理論基礎(chǔ)
        3.2.1 利益相關(guān)者理論
        3.2.2 非對(duì)稱信息下委托代理理論
        3.2.3 不完全契約理論
        3.2.4 多重委托代理理論
    3.3 企業(yè)職工參與管理框架的三個(gè)邏輯基點(diǎn)
        3.3.1 管理層與職工委托代理關(guān)系
        3.3.2 企業(yè)職工技能專(zhuān)用性投資與剩余分配
        3.3.3 企業(yè)職工與不完全契約
    3.4 多重委托代理模型基礎(chǔ)上的四個(gè)研究緯度
        3.4.1 多重委托代理模型
        3.4.2 公司治理結(jié)構(gòu)與公司治理機(jī)制
        3.4.3 公司激勵(lì)約束機(jī)制與職工參與管理的相關(guān)制度安排
    3.5 本章小結(jié)
第四章 職工參與管理的多重委托代理模型
    4.1 經(jīng)典委托代理理論中的公司治理角色分配
        4.1.1 經(jīng)典模型的假設(shè)條件
        4.1.2 非對(duì)稱信息下的企業(yè)股東-管理層委托代理目標(biāo)函數(shù)
        4.1.3 公司治理中企業(yè)股東與管理層的關(guān)系分析
        4.1.4 委托代理的“困境”
        4.1.5 職工參與管理對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的完善
    4.2 多重委托代理模型
        4.2.1 本文模型的假設(shè)前提
        4.2.2 對(duì)原有非對(duì)稱信息下企業(yè)股東一管理層委托代理目標(biāo)函數(shù)的推導(dǎo)
        4.2.3 企業(yè)管理層—職工委托代理目標(biāo)函數(shù)的建立
        4.2.4 企業(yè)股東—職工委托代理目標(biāo)函數(shù)的建立
        4.2.5 多重委托代理結(jié)構(gòu)下職工參與管理的必要性
    4.3 基于多重委托代理的公司治理角色分配
        4.3.1 股東在公司治理結(jié)構(gòu)中的角色再定位
        4.3.2 管理層在公司治理結(jié)構(gòu)中的角色再定位
    4.4 本章小結(jié)
第五章 職工參與管理的公司治理結(jié)構(gòu)與公司治理機(jī)制
    5.1 企業(yè)利益相關(guān)者對(duì)公司剩余的分配
        5.1.1 企業(yè)利益相關(guān)者的界定與分類(lèi)
        5.1.2 企業(yè)剩余分配的相關(guān)理論研究
        5.1.3 企業(yè)股東參與剩余分配的安排
        5.1.4 企業(yè)管理層參與剩余分配的安排
        5.1.5 企業(yè)職工參與剩余分配的安排
    5.2 多重委托代理框架下股東、管理層與職工共同治理的結(jié)構(gòu)與機(jī)制
        5.2.1 共同治理結(jié)構(gòu)的生成—股東、管理層與職工的三方互動(dòng)平臺(tái)構(gòu)建
        5.2.2 三方互動(dòng)平臺(tái)的職能定位
        5.2.3 互動(dòng)平臺(tái)的內(nèi)生共贏機(jī)制
        5.2.4 互動(dòng)平臺(tái)的運(yùn)作效果評(píng)估
    5.3 企業(yè)職工參與管理與公司治理結(jié)構(gòu)和體制的適應(yīng)性考察
    5.4 本章小結(jié)
第六章 職工參與管理下的激勵(lì)約束機(jī)制與職工參與管理的相關(guān)制度安排
    6.1 職工參與管理的企業(yè)激勵(lì)約束作用模型
        6.1.1 企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制傳統(tǒng)作用模式
        6.1.2 企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制現(xiàn)代作用模式
        6.1.3 職工參與管理的企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制模型
    6.2 職工參與管理的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)分析
        6.2.1 傳統(tǒng)公司治理理論的企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系及缺陷
        6.2.2 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的創(chuàng)新思路
        6.2.3 構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則
        6.2.4 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    6.3 公司職工參與管理的相關(guān)制度安排
        6.3.1 職工參與管理的主要方式
        6.3.2 職工參與管理下共同利益的制度保障
    6.4 本章小結(jié)
第七章 企業(yè)職工參與管理的相關(guān)實(shí)證分析
    7.1 實(shí)證研究設(shè)計(jì)
        7.1.1 本文實(shí)證研究的思路與框架
        7.1.2 樣本來(lái)源與調(diào)查方法設(shè)計(jì)
        7.1.3 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與虛擬變量的賦值
        7.1.4 指標(biāo)選用與指標(biāo)統(tǒng)計(jì)描述
    7.2 職工參與管理與企業(yè)績(jī)效相關(guān)性的實(shí)證分析
        7.2.1 職工參與管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系分析
        7.2.2 模型設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析
        7.2.3 實(shí)證結(jié)果分析
    7.3 職工激勵(lì)與股東利益相關(guān)性的實(shí)證分析
        7.3.1 職工激勵(lì)與股東利益的關(guān)系分析
        7.3.2 模型設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析
        7.3.3 實(shí)證結(jié)果分析
    7.4 本章小結(jié)
第八章 企業(yè)職工參與管理的案例分析
    8.1 中國(guó)國(guó)有企業(yè)職工參與管理的案例分析
        8.1.1 山東萊蕪鋼鐵股份有限公司概況
        8.1.2 萊蕪鋼鐵股份有限公司職工參與管理模式分析
        8.1.3 萊蕪鋼鐵股份有限公司職工參與管理的激勵(lì)約束機(jī)制分析
        8.1.4 萊蕪鋼鐵股份有限公司職工參與管理的企業(yè)績(jī)效分析
        8.1.5 萊蕪鋼鐵股份有限公司職工參與管理的情況評(píng)價(jià)
    8.2 中國(guó)私有企業(yè)職工參與管理的案例分析
        8.2.1 山東魯泰鞋業(yè)股份有限公司概況
        8.2.2 山東魯泰鞋業(yè)股份有限公司推行職工參與管理的由來(lái)
        8.2.3 山東魯泰鞋業(yè)股份有限公司推行職工參與管理的模式
        8.2.4 山東魯泰鞋業(yè)股份有限公司職工參與管理的激勵(lì)約束機(jī)制
        8.2.5 山東魯泰鞋業(yè)股份有限公司職工參與管理的企業(yè)績(jī)效分析
        8.2.6 山東魯泰鞋業(yè)股份有限公司職工參與管理的情況評(píng)價(jià)
    8.3 國(guó)外公司職工參與管理的案例分析
        8.3.1 McCorMick公司概況
        8.3.2 McCorMick公司職工參與管理的經(jīng)驗(yàn)
        8.3.3 McCorMick公司職工參與管理的啟示
    8.4 不同類(lèi)型企業(yè)職工參與管理的異同性分析
        8.4.1 差異性分析
        8.4.2 共同性分析
    8.5 本章小結(jié)
第九章 中國(guó)企業(yè)職工參與管理制度建立的若干思考
    9.1 注重借鑒企業(yè)職工參與管理的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)
        9.1.1 國(guó)際上企業(yè)職工參與管理發(fā)展歷程的啟示
        9.1.2 國(guó)際上企業(yè)職工參與管理的模式與主要制度形式的經(jīng)驗(yàn)借鑒
    9.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制與文化背景對(duì)企業(yè)職工參與管理制度影響的審視
        9.2.1 公司治理理論對(duì)轉(zhuǎn)型期中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的適應(yīng)性問(wèn)題
        9.2.2 轉(zhuǎn)型期企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中職工參與管理的特殊性
        9.2.3 企業(yè)職工參與管理對(duì)中國(guó)文化的適應(yīng)性問(wèn)題
    9.3 中國(guó)企業(yè)職工參與管理制度建設(shè)的探索
        9.3.1 我國(guó)企業(yè)職工參與管理的現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
        9.3.2 我國(guó)企業(yè)職工參與管理制度建立的前提條件
        9.3.3 我國(guó)企業(yè)職工參與管理的的運(yùn)作模式和制度安排構(gòu)想
    9.4 關(guān)于建立中國(guó)企業(yè)職工參與管理制度的幾點(diǎn)啟示
    9.5 本章小結(jié)
第十章 結(jié)論與展望
    10.1 主要觀點(diǎn)歸納
    10.2 本文的主要貢獻(xiàn)
    10.3 本文研究的局限性
    10.4 需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題
參考文獻(xiàn)
致謝
作者攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文情況
作者攻讀學(xué)位期間參加科研項(xiàng)目及情況
作者簡(jiǎn)介
附一: 企業(yè)職工參與管理發(fā)展變化情況調(diào)查問(wèn)卷
附二: 調(diào)查問(wèn)卷指標(biāo)使用解釋與虛擬變量賦值


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)民主管理理念初探[J]. 潘家禮,孟令軍.  工會(huì)理論與實(shí)踐.中國(guó)工運(yùn)學(xué)院學(xué)報(bào). 2003(05)
[2]股權(quán)、董事會(huì)治理與中國(guó)上市公司的企業(yè)信用[J]. 李維安,李建標(biāo).  管理世界. 2003(09)
[3]企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)研究的進(jìn)展[J]. 孫海法,伍曉奕.  管理科學(xué)學(xué)報(bào). 2003(04)
[4]外國(guó)工人民主參與企業(yè)管理制度探析[J]. 陳大柴.  廈門(mén)特區(qū)黨校學(xué)報(bào). 2003(02)
[5]進(jìn)一步規(guī)范和推進(jìn)國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)工作的幾點(diǎn)思考[J]. 文新三,張宏亮.  理論學(xué)刊. 2002(05)
[6]我國(guó)企業(yè)的技術(shù)成長(zhǎng)與管理[J]. 吳貴生,王毅,謝偉.  研究與發(fā)展管理. 2002(05)
[7]上市公司工會(huì)職代會(huì)狀況調(diào)查[J]. 張成廉,齊燕慶.  工會(huì)理論與實(shí)踐.中國(guó)工運(yùn)學(xué)院學(xué)報(bào). 2002(02)
[8]關(guān)于職工持股和參與公司治理問(wèn)題的研究[J]. 楊春昌,肇英杰,楊之.  西北民族學(xué)院學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版.漢文). 2001(03)
[9]公司治理結(jié)構(gòu)的模式選擇和制度安排[J]. 秦曉.  戰(zhàn)略與管理. 2000(05)
[10]經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中的文化傳統(tǒng)[J]. 賈根良.  經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制比較. 2000(02)



本文編號(hào)：2899602