a国产,中文字幕久久波多野结衣AV,欧美粗大猛烈老熟妇,女人av天堂

新經濟條件下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應用研究

發(fā)布時間:2014-07-12 17:27

 【摘要】 隨著信息時代的到來與技術的蓬勃發(fā)展,企業(yè)所處的經營環(huán)境發(fā)生了巨大變化,企業(yè)面臨日益激烈的競爭。企業(yè)要爭奪市場和生存發(fā)展空間,就必須形成戰(zhàn)略管理理念,將管理活動提高到戰(zhàn)略層次。
  【關鍵詞】 戰(zhàn)略成本管理;成本管理
  
  戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇并根據不同戰(zhàn)略選擇組織成本管理以達到企業(yè)的戰(zhàn)略性目標。實施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間,從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關聯企業(yè)的成本行為和成本結構進行分析,為戰(zhàn)略管理提供信息服務。概括起來,該思想包括以下幾個要點:其一,實施戰(zhàn)略成本管理的目的是降低成本,建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢;其二,戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度的成本管理;其三,戰(zhàn)略成本管理重在成本避免,立足預防,從宏觀上控制成本的源頭。
  一、加強戰(zhàn)略成本管理的現實意義
  1.戰(zhàn)略成本管理的形成與發(fā)展是現代市場經濟和競爭的必然結果。成本是決定企業(yè)產品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關鍵因素,影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本,非傳統(tǒng)的經營成本。對于不同的產品應采取不同的市場戰(zhàn)略,要以產品差異戰(zhàn)略取勝,在成本差距不可能拉大的情況下生產比對手更優(yōu)、更獨特的產品以顯示差異,吸引顧客,或者以成本領先戰(zhàn)略取勝,在產品性能與質量可能會有差別的情況下努力降低成本、降低售價來取得競爭優(yōu)勢。對戰(zhàn)略成本管理的理論研究是市場發(fā)展的必然結果,對戰(zhàn)略成本管理的實踐是實現企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位的必要手段。
  2.戰(zhàn)略成本管理是建立和完善現代成本管理體系的必然要求,F代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理,是經營與文化的結合、技術與經濟的結合。在現代成本管理中,戰(zhàn)略成本管理占有十分重要地位,它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域,把重心轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更廣闊的研究領域,有利于企業(yè)正確進行成本預測、決策,從而正確選擇企業(yè)經營戰(zhàn)略,正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系,提高企業(yè)整體經濟效益。
  3.實施戰(zhàn)略成本管理有利于更新我國企業(yè)成本管理的觀念,F代成本管理的目的是以盡可能少的成本支出,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎,進而提高成本效益,從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標,不難發(fā)現,成本降低是有條件和限度,在某些情況下控制成本費用,可能會導致產品質量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅,而取得更高的使用價值,從而大大提高企業(yè)的經濟效益。
  4.競爭的加劇使企業(yè)必須實行戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的目的是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,為賺取利潤提供盡可能好的基礎,從而提高成本效益。在經濟環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下,成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現問題,調整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。戰(zhàn)略成本管理則強調知己知彼,要在開放競爭的市場環(huán)境中既關注自己,又要了解別人。競爭的加劇使得企業(yè)必須實行戰(zhàn)略成本管理。
  二、完善戰(zhàn)略成本管理技術支持體系
  戰(zhàn)略成本管理的實施需要完善的技術支持體系。要使戰(zhàn)略成本管理更快地應用到企業(yè)中,可以從兩個方面來加強。一方面在生產技術上以運用適時生產系統(tǒng)作為全面實施戰(zhàn)略成本管理的前提條件;另一方面在信息技術上通過高效的計算機管理系統(tǒng)及國際互聯網,及時準確地收集經營活動所需要的信息,形成企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理平臺,保證戰(zhàn)略成本管理的順利實施。
  1.戰(zhàn)略成本分析的內容。為了獲取成本優(yōu)勢,實現戰(zhàn)略成本管理的目標,要建立起戰(zhàn)略成本管理的分析方法體系。這個方法體系以成本管理的外部環(huán)境、企業(yè)內部條件和競爭態(tài)勢分析為基礎展開,通過這些分析,揭示企業(yè)的相對成本地位、描述可利用的外部機會和內部優(yōu)勢、提示企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點、明確企業(yè)成本管理的重點內容等,按照這一思路,戰(zhàn)略成本分析的內容包括三個方面:(1)影響企業(yè)成本的環(huán)境分析,該分析包括宏觀環(huán)境分析和產業(yè)環(huán)境分析,其主要目的是揭示企業(yè)在成本方面面臨的機會與威脅。(2)企業(yè)內部條件分析,該分析的目的在于揭示企業(yè)成本方面的優(yōu)勢與弱點。(3)競爭對手成本分析,該分析的主要目的是分析競爭對手的成本及其戰(zhàn)略,以確定企業(yè)和競爭對手的相對成本地位,以便企業(yè)采取相應的競爭措施。
  2.戰(zhàn)略成本管理方法。戰(zhàn)略成本管理的方法包括戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析、價值鏈分析、作業(yè)基礎管理、目標成本計算、產品生命周期成本計算等等。以上第1、2項屬于戰(zhàn)略制定會計內容,其中戰(zhàn)略成本定位是在價值鏈分析的基礎之上,確立了成本管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略相結合的機制,而戰(zhàn)略性成本動因的分析旨在戰(zhàn)略定位的基礎之上對成本管理系統(tǒng)戰(zhàn)略作用的發(fā)揮與強化;第3、4屬于戰(zhàn)略實施會計內容;第5項為戰(zhàn)略評價會計內容;最后一項則可看作成本管理專題,可為企業(yè)提供有關的成本信息并幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。它們共同構成一個邏輯清晰的戰(zhàn)略成本管理的基本內容體系。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和方法的廣泛應用,使得人們越來越認識到,傳統(tǒng)的強調以企業(yè)內部價值耗費為基礎的成本管理系統(tǒng),不能適應管理環(huán)境 轉貼于 http://,筆耕論文

本文編號:3619


資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://www.wukwdryxk.cn/jingjifazhanlunwen/3619.html


Copyright(c)文論論文網All Rights Reserved | 網站地圖 |

版權申明:資料由用戶3c44a***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要刪除請E-mail郵箱bigeng88@qq.com
黄网站色视频免费观看| 亚洲线精品一区二区三区| 天堂一区二区三区| 久久99热久久99精品| 婷婷综合久久| 小处雏一区二区三区精品视频 | 国产成人精品免费视频大全| 我和子发生了性关系视频| 成人国产精品免费视频| 亚洲区精品区日韩区综合区| 99久久精品国产91久久久 | 久久久免费视频| 人人艹人人爱| 香蕉一区| 小色瓷导航| 欧美久久久久久| 国产欧美日韩一区| 黄色激情五月天| 噜噜噜噜狠狠狠7777视频| abilities| 国产成熟女人性满足视频| AV无码久久久久不卡蜜桃| 国内精品伊人久久久影视| 人妻中文无码久热丝袜| 亚洲AV无码不卡无码| 狠狠做五月深爱婷婷天天综合| 久久久精品区二区三区免费| 国产精品久久久久久久久免费| 国产精品久久久久无码AV色戒| japanese极品丰满少妇| 一本之道色综合网站| 骚少妇| 少妇性xxxxxxxxx色武功| 天堂av片| 浴室人妻的情欲hd中字| 亚洲一级内射| 人妻中出中文字幕| 91亚洲精品久久久久图片蜜桃| a天堂一码二码专区| 山东| 国产欧美日韩亚洲一区二区三区 |