發(fā)布時(shí)間：2024-06-16 07:27

　　黨的十九大報(bào)告中指出,創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。企業(yè)是創(chuàng)新的主體,對(duì)于企業(yè)而言,創(chuàng)新也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。另一方面,環(huán)境可持續(xù)性已成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。來自政府、市場(chǎng)、輿論等多方面的因素使得企業(yè)開始關(guān)注環(huán)境問題。綠色創(chuàng)新作為“綠色發(fā)展”與“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的融合點(diǎn),是解決經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與環(huán)境惡化之間矛盾的有效途徑。國(guó)有企業(yè)始終控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,其改革發(fā)展一直是國(guó)家和社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。不論是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,還是踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,國(guó)有企業(yè)的角色都舉足輕重。然而,國(guó)有企業(yè)受其所有權(quán)及歷史因素的影響,集體主義價(jià)值觀占主導(dǎo)地位。在多年來所形成的僵化的國(guó)有企業(yè)體制下,嚴(yán)肅、古板等固有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與新時(shí)代企業(yè)員工個(gè)性產(chǎn)生沖突,這將影響員工的工作積極性和工作效率,造成員工流失等問題,原有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格已難以滿足企業(yè)和員工發(fā)展的需求。目前,關(guān)于包容型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工行為影響的應(yīng)用研究在國(guó)內(nèi)仍處于起步階段,相關(guān)實(shí)證研究較少。在綠色創(chuàng)新行為方面,過去的研究多數(shù)關(guān)注組織層面或公司層級(jí)的綠色創(chuàng)新行為,而很少關(guān)注個(gè)人層面的綠色創(chuàng)新行為。因此,探索包容型領(lǐng)導(dǎo)與員工綠...

【文章頁(yè)數(shù)】：86 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景
    第二節(jié) 選題意義
        一、理論意義
        二、實(shí)際意義
    第三節(jié) 研究創(chuàng)新點(diǎn)
    第四節(jié) 研究方法與框架
        一、研究方法
        二、研究框架
第二章 文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 包容型領(lǐng)導(dǎo)
        一、包容型領(lǐng)導(dǎo)的概念
        二、包容型領(lǐng)導(dǎo)的維度與測(cè)量
        三、包容型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究
    第二節(jié) 綠色創(chuàng)新行為
        一、綠色創(chuàng)新行為的概念
        二、綠色創(chuàng)新行為的維度與測(cè)量
        三、綠色創(chuàng)新行為的相關(guān)研究
    第三節(jié) 主觀活力
        一、主觀活力的概念
        二、主觀活力的維度與測(cè)量
        三、主觀活力的相關(guān)研究
    第四節(jié) 信任領(lǐng)導(dǎo)
        一、信任領(lǐng)導(dǎo)的概念
        二、信任領(lǐng)導(dǎo)的維度與測(cè)量
        三、信任領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究
    第五節(jié) 文獻(xiàn)評(píng)述
第三章 研究背景——F公司概況
    第一節(jié) F公司基本情況
    第二節(jié) F公司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格現(xiàn)狀分析
        一、提出背景
        二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格現(xiàn)狀
        三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響
    第三節(jié) F公司綠色創(chuàng)新行為現(xiàn)狀分析
        一、提出背景
        二、員工綠色創(chuàng)新行為現(xiàn)狀
        三、員工綠色創(chuàng)新行為的影響
    第四節(jié) 問題的提出
第四章 模型構(gòu)建與假設(shè)
    第一節(jié) 研究假設(shè)
        一、包容型領(lǐng)導(dǎo)與員工綠色創(chuàng)新行為的關(guān)系
        二、包容型領(lǐng)導(dǎo)與主觀活力的關(guān)系
        三、主觀活力與員工綠色創(chuàng)新行為的關(guān)系
        四、主觀活力的中介作用
        五、信任領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)作用
    第二節(jié) 研究模型
第五章 研究設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)收集
    第一節(jié) 測(cè)量工具
        一、包容型領(lǐng)導(dǎo)量表
        二、綠色創(chuàng)新行為量表
        三、主觀活力量表
        四、信任領(lǐng)導(dǎo)量表
        五、控制變量
    第二節(jié) 測(cè)量方法
        一、描述性統(tǒng)計(jì)分析
        二、信度分析
        三、效度分析
        四、相關(guān)性分析
        五、回歸分析
    第三節(jié) 測(cè)量對(duì)象
第六章 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗(yàn)
    第一節(jié) 信效度分析
        一、信度分析
        二、效度分析
    第二節(jié) 相關(guān)分析
    第三節(jié) 回歸分析
        一、包容型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工綠色創(chuàng)新行為的影響
        二、包容型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主觀活力的影響
        三、主觀活力對(duì)員工綠色創(chuàng)新行為的影響
        四、主觀活力在包容型領(lǐng)導(dǎo)與員工綠色創(chuàng)新行為之間的中介檢驗(yàn)
        五、信任領(lǐng)導(dǎo)在包容型領(lǐng)導(dǎo)與主觀活力之間的調(diào)節(jié)檢驗(yàn)
        六、被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)
第七章 研究結(jié)論與對(duì)F公司建議對(duì)策
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 對(duì)F公司建設(shè)的建議與對(duì)策
        一、加強(qiáng)建設(shè)包容開放的檢測(cè)文化,激發(fā)員工綠色創(chuàng)新行為
        二、激發(fā)員工的主觀活力,促進(jìn)員工綠色創(chuàng)新行為
        三、提升員工的信任領(lǐng)導(dǎo)水平
    第三節(jié) 研究局限性與展望
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄一:訪談提綱
    附錄二:接受訪談的F公司人員信息
    附錄三:調(diào)查問卷
致謝



本文編號(hào)：3995075