發(fā)布時(shí)間：2020-03-09 22:26

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來(lái)越多的大型企業(yè)進(jìn)入發(fā)展成熟期。這些發(fā)展成熟期的大型企業(yè)面臨著管理成本高、管理制度繁瑣、組織機(jī)構(gòu)層級(jí)復(fù)雜的管理現(xiàn)狀,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作也衍生了種種問(wèn)題:財(cái)務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略高度;總部對(duì)基層業(yè)務(wù)單位及子公司難以監(jiān)控到位;傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作需要大量人力,導(dǎo)致管理成本居高不下等等。財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)有效的解決了以上問(wèn)題,財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過(guò)依托信息技術(shù)平臺(tái),將原本分散在各分子公司的大量的、基礎(chǔ)性的工作,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程再造進(jìn)行集中管理,實(shí)現(xiàn)降低成本、提高工作時(shí)效、提升財(cái)務(wù)服務(wù)價(jià)值。本文通過(guò)制定規(guī)劃方案,分步落實(shí)執(zhí)行,驗(yàn)證構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的目標(biāo)為思路展開(kāi)。以A銀行實(shí)施財(cái)務(wù)共享、組織流程再造為案例,通過(guò)文獻(xiàn)研究法和案例調(diào)查與實(shí)證研究法方式,研究了 A集團(tuán)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理模式存在的問(wèn)題,詳細(xì)分析了 A集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享的背景、目標(biāo)和構(gòu)建流程。通過(guò)對(duì)A集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的成效進(jìn)行評(píng)估,印證構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有降低企業(yè)成本、提升工作效率、強(qiáng)化企業(yè)集中管控和提升企業(yè)價(jià)值方面的優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上用過(guò)對(duì)比共享服務(wù)理論,指出A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要完善的方向和措施。本文希望能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的研究,總結(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)證經(jīng)驗(yàn),對(duì)國(guó)內(nèi)其他金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供有實(shí)踐意義的參考和借鑒,推動(dòng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,提升財(cái)務(wù)管理能力。
【圖文】：

整合財(cái)務(wù)資源、加強(qiáng)戰(zhàn)略支持ＩＷＩＩＭＩ——邋６８．２４％逡逑Ｉ逡逑降成本、提效率６0％逡逑集團(tuán)要求■■■■邋２７．０６％逡逑｜邐逡逑提高客戶(hù)滿(mǎn)意度＿｜邋９．４１％逡逑國(guó)資委要求＿邋８．２４％逡逑業(yè)務(wù)拓展需要邋＿枿邐逡逑０％邐２０％邐４０％邐６０％邐８０％邐１００％逡逑數(shù)據(jù)來(lái)源．？北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享調(diào)研報(bào)告（２０１５）逡逑圖３－１建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的驅(qū)動(dòng)因素逡逑Ｆｉｇｕｒｅ３－１邋Ｔｈｅ邋ｄｒｉｖｉｎｇ邋ｆｏｒｃｅ邋ｏｆ邋ｂｕｉｌｄｉｎｇ邋ｆｉｎａｎｃｉａｌ邋ｓｈａｒｉｎｇ邋ｃｅｎｔｅｒ逡逑（３）我國(guó)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的方案設(shè)計(jì)逡逑根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)上，只有１２％企業(yè)逡逑選擇不借助外部力量，說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)人員的思維越來(lái)越開(kāi)放，盡量選擇更專(zhuān)業(yè)的逡逑人員來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的工作規(guī)劃。在接近９０％借助外部力量建設(shè)財(cái)務(wù)共享的人員中，逡逑有一半多的企業(yè)選擇方案設(shè)計(jì)借助咨詢(xún)公司，實(shí)施落地自己負(fù)責(zé)，如圖３－２所示。逡逑

數(shù)據(jù)來(lái)源．？北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享調(diào)研報(bào)告（２０１５）逡逑圖３－１建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的驅(qū)動(dòng)因素逡逑Ｆｉｇｕｒｅ３－１邋Ｔｈｅ邋ｄｒｉｖｉｎｇ邋ｆｏｒｃｅ邋ｏｆ邋ｂｕｉｌｄｉｎｇ邋ｆｉｎａｎｃｉａｌ邋ｓｈａｒｉｎｇ邋ｃｅｎｔｅｒ逡逑（３）我國(guó)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的方案設(shè)計(jì)逡逑根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)上，只有１２％選擇不借助外部力量，，說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)人員的思維越來(lái)越開(kāi)放，盡量選擇更專(zhuān)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的工作規(guī)劃。在接近９０％借助外部力量建設(shè)財(cái)務(wù)共享的人有一半多的企業(yè)選擇方案設(shè)計(jì)借助咨詢(xún)公司，實(shí)施落地自己負(fù)責(zé)，如圖３－２所４％逡逑ｆ｜｜｜邐■方案設(shè)計(jì)借助咨詢(xún)公司逡逑灥外部學(xué)習(xí)交流和公司逐逡逑方案設(shè)計(jì)和實(shí)社線(xiàn)逡逑■獨(dú)立完成逡逑Ｆ逡逑
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F840.4;F842.3

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前7條

1 費(fèi)春勇;顧治國(guó);;財(cái)務(wù)共享中心IT系統(tǒng)解決方案研究[J];中國(guó)管理信息化;2011年18期

2 丁文欣;;大型企業(yè)集團(tuán)如何建構(gòu)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心[J];上海國(guó)資;2010年09期

3 侯銳;趙世峰;朱楓濤;;財(cái)務(wù)共享服務(wù)在中國(guó)電信的實(shí)踐[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版);2010年05期

4 何瑛;;企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造新趨勢(shì):財(cái)務(wù)共享服務(wù)[J];財(cái)會(huì)通訊;2010年06期

5 李春雨;朱先軍;;財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式分析與研究[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2009年24期

6 張瑞君;張永冀;;構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的策略[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2008年13期

7 張高峰 ,呂巍 ,張穎;企業(yè)的新“后臺(tái)”服務(wù)共享中心[J];企業(yè)改革與管理;2003年02期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前5條

1 曹海燕;零售企業(yè)財(cái)務(wù)共享體系構(gòu)建研究[D];山東大學(xué);2011年

2 萬(wàn)蓓;財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題探討[D];江西財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

3 羅葵;我國(guó)通信企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式研究[D];北京交通大學(xué);2010年

4 莫娟;發(fā)電企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2010年

5 賈廉;共享服務(wù)管理模式探討及其實(shí)施與控制[D];東北大學(xué);2005年

本文編號(hào)：2585924