歐楠楠 丁彥文 揚州大學商學院

摘要：本文主要研究微小型棉紡織企業(yè)的實踐經(jīng)驗與變更發(fā)展,選取素有棉紡織之鄉(xiāng)之稱的南通作為主要研究的地點，研究微小型棉紡織企是如何創(chuàng)業(yè)、發(fā)展和探討微小型棉紡織企業(yè)在發(fā)展中遇到的難題，著重對“民工荒”;缺少創(chuàng)新和管理人才;融資困難等問題進行分析并提出解決方法，從而使微小型棉紡織企業(yè)擴大規(guī)模,得到長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：微小型企業(yè) 棉紡織行業(yè) 實踐經(jīng)驗 變更發(fā)展

年以來整體運行狀況得到了明顯改善,目前平穩(wěn)運行，但困難仞在。

首先，我們談?wù)勎⑿⌒兔藜徔椘髽I(yè)的實踐經(jīng)驗，看他們是如何應(yīng)運而生的。以南通棉紡織業(yè)為例，棉紡織行業(yè)是南通的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，具有起步早，企業(yè)多，比重大等特點，棉紡織企業(yè)的誕生離不開大環(huán)境，它需要有面料紡織，花色印染、成品加工等一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈的支持。

缺少創(chuàng)新和人才;融資困難等問題進行分析。

第一，小企業(yè)融資困難。企業(yè)要生產(chǎn),要發(fā)展,就要有資金流通,可目前在南通這一融資渠道并不完善,很多小企業(yè)都缺乏流通資金,導致很多企業(yè)瀕臨倒閉.當然小企業(yè)融資難是一個社會難題,不單單是在南通突出。微小型企業(yè)融資困難其實是由內(nèi)在和外在因素共同導致的。首先是外在因素：比如小企業(yè)在銀行政策上不受照顧，擔保難，貸款要求苛刻，審核時間過長等。因為微小型企業(yè)規(guī)模小，銀行擔心資金安全，對微小型企業(yè)的貸款十分慎重。而棉紡織企業(yè)從接訂單開始，比如買紗、漿紗等都要自己支付，所以對流動資金的需求十分大，尤其是淡季時，貨物賣不出去，資金鏈就會斷，大部分微小型棉紡織企業(yè)都是因為資金鏈斷而被迫停止生產(chǎn)，最終倒閉。當然造成微小型企業(yè)融資困難，除了外在原因也有內(nèi)在因素：小型企業(yè)抗風險能力差，內(nèi)部管理也不規(guī)范，像在南通，還有很多家族式管理，丈夫負責營銷，妻子負責做帳，所以經(jīng)常會有“假賬”，很多銀行就不敢對微小型企業(yè)放貸。但是微小型企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展有不可替代的作用，政府也認識到這一點，在十八大相關(guān)文件中也提到，放寬對微小型企業(yè)的貸款條件，允許民間銀行的運作，像馬云的阿里巴巴，就有對微小型企業(yè)放貸，程序便捷，利息低，深受微小型棉紡織企業(yè)的歡迎。當然，要從根本上解決微小型企業(yè)融資難的問題，還要從內(nèi)部提升：首先，微小型企業(yè)要提高自身素質(zhì)，做到可持續(xù)發(fā)展，增強銀行信心。比如棉紡織行業(yè)，可以增添新型設(shè)備，以此作為抵押，向銀行貸款，又可以提高產(chǎn)量。其次，微小型企業(yè)要注重資金的適用效率，縮短資金的回籠期，這樣有效減少資金鏈斷裂。
    第二，缺乏人才和創(chuàng)新。俗話說,科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,要使棉紡織行業(yè)有長遠發(fā)展,還需用大量技術(shù)型和管理型人才,在南通和揚州,我發(fā)現(xiàn)工人的學歷普遍不高,一些小企業(yè)更是沒有專業(yè)管理者,顯得有些混亂。在我與私人企業(yè)主交流時,他們也感嘆說這方面人員的確缺乏,平時都是自己質(zhì)量和管理一起抓,累了自己,效率還不高。所以微小型棉紡織企業(yè)要想有長遠發(fā)展，必須跟上現(xiàn)代企業(yè)管理制度，到人才市場聘用專業(yè)管理者�，F(xiàn)在，在南通微小型棉紡業(yè)行業(yè)，還有一種現(xiàn)象比較普遍，那就是“子承父業(yè)”。私營企業(yè)主一般讓自己子女接受高等教育，然后回來接管企業(yè)，當然這方法有他弊端，但是它有成功的案例，像南通東邦紡織，在南通也算頗負盛名，他的小兒子在日本留學時，認識到一位業(yè)內(nèi)人士，從而接到單子，使東邦紡織規(guī)模越來越大。所以微小型棉紡織企業(yè)要得到長遠發(fā)展，一定要引進人才，為企業(yè)注入新鮮血液。

其次，是創(chuàng)新問題，在微小型棉紡織企業(yè)談創(chuàng)新，主要是說設(shè)備的革新和產(chǎn)品的更新。具體的說，一家織布廠，如果從上世紀九十年代到現(xiàn)在，它一般都經(jīng)歷了三次革新，從傳統(tǒng)的普通織布機到劍桿織機，到現(xiàn)在很多都是噴水和噴汽織機，這些織機的變革，往往是產(chǎn)量的一次飛躍，如果沒有及時更新，微小型棉紡織企業(yè)必定在競爭的大潮中被淘汰。產(chǎn)品的更新主要在于家紡行業(yè)，在疊石橋中國家紡城有2000多家門店，每個品牌拿什么去吸引消費者，靠的就是產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，比如面料的創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的純棉到現(xiàn)在的太空棉、冰蠶絲、織錦，還有款式的創(chuàng)新，這些都是使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。據(jù)可靠數(shù)據(jù)統(tǒng)計，棉紡織企業(yè)的平均利潤只有2%左右，而1/3創(chuàng)新能力強的企業(yè)占整個紡織業(yè)利潤的97%，由此可見創(chuàng)新的重要性。

    第三，用工慌。棉紡織行業(yè)屬于傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在規(guī)模擴大的過程中，對勞動力數(shù)量的要求很高。但隨著大量勞動密集型企業(yè)往中部遷移,大量工人當然選擇離家近的工廠工作,所以到中國沿海的織布紡紗工越來越少。以南通為例，每年春節(jié)初八左右來到南通汽車站,都會看到不少私人企業(yè)主舉著招工牌,眨眼一看,會發(fā)現(xiàn)倒是老板多,工人少。找不到工人也是許多小企業(yè)關(guān)門的重要原因。私人企業(yè)主也想到很多辦法來留住工人，比如增加工資，像一名普通織布工一個月約4000元，而技術(shù)型的，像機臺修理工，每月大約有8000元，可以說這樣的工資讓微小型棉紡織企業(yè)的壓力越來越大，工人的工資越高其利潤就越小，漲工資還會導致企業(yè)與企業(yè)間的惡性競爭，所以這只是治標不治本的方法。還有些私人企業(yè)主，索性到偏遠地區(qū)甚至到越南、印度設(shè)廠，但這樣一來，承擔的風險也越高，所以這也不是使微小型棉紡織企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首選之道。要很好的解決用工荒問題，還是要從提高企業(yè)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的電子化和科技化，提高人才利用率，做到專人專崗，分工明確。當然解決用工荒問題，也離不開政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)和支持。

近年來，世界各國都普遍關(guān)心微小型企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，但人才和技術(shù)的匱乏，融資困難，無法形成規(guī)模效益都是微小型企業(yè)不得不面臨的發(fā)展難題。若從環(huán)境角度來分析微小型企業(yè)如何獲得競爭因素，拿南通微小型棉紡織企業(yè)來說，他們要創(chuàng)造屬于自己的特定企業(yè)環(huán)境：第一，快速移動，尋找有利的競爭環(huán)境。第二，，要對既定的競爭規(guī)則創(chuàng)新。概括的說，微小型企業(yè)是要創(chuàng)造屬于自己的發(fā)展環(huán)境，而不是去適應(yīng)大企業(yè)、集團的發(fā)展環(huán)境。最后一點，微小型企業(yè)要得到長遠發(fā)展，一定要明白如何控制成本，把握住流動資金與庫存的比例，畢竟資金是使企業(yè)保持鮮活生命力的血液。