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基于RAC和WBS方法的房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

發(fā)布時(shí)間:2014-12-30 10:14

 

【摘要】 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于任何工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),都是一種客觀存在的范疇。尤其是現(xiàn)代工程項(xiàng)目,已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及管理等各項(xiàng)元素有效地融為一體,表現(xiàn)出來(lái)規(guī)模龐大、相關(guān)主體眾多以及和環(huán)境銜接和交流具有極為復(fù)雜的特點(diǎn),決定了建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始,就會(huì)面臨眾多的不確定因素,從而決定了這些建筑項(xiàng)目都整體容易出現(xiàn)工期滯后、成本突變以及計(jì)劃修正等管理失控或無(wú)序的現(xiàn)象,從而降低了工程經(jīng)濟(jì)效益水平,甚至?xí)萑胧〉木车�。而風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和有效性,則可以應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題,不斷降低項(xiàng)目中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。本文所開(kāi)展的論述,最先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理主題的相關(guān)學(xué)術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行了搜集和整理,將風(fēng)險(xiǎn)管理的主要含義和方法都給予了全面的分析,從而將建筑工程項(xiàng)目領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理所囊括的各項(xiàng)基本內(nèi)容都予以總結(jié)。此后,在完成了理論綜述的情況下,本文引入了天津東麗BH房地產(chǎn)項(xiàng)目作為本文研究的主要案例,主要采取了兩種方法WBS(Work Breakdown Structure)分解法和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)法RAC(Risk Assessment Code),來(lái)幫助完成了對(duì)案例的風(fēng)險(xiǎn)管理的討論和分析。采取WBS分解法合理地識(shí)別該項(xiàng)目中的各種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)因素;采取RAC法構(gòu)建本項(xiàng)目有效的評(píng)價(jià)體系,以便合理地評(píng)價(jià)項(xiàng)目的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生的重要影響。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)顯示的結(jié)果,對(duì)該項(xiàng)目產(chǎn)生了重大影響的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素,給予了重點(diǎn)防范,本文主要根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn),選擇了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種風(fēng)險(xiǎn)管控措施。本文的分析和討論有助于RAC等前沿的管理方法運(yùn)用到房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中去,具有推動(dòng)房地產(chǎn)領(lǐng)域風(fēng)向管理水平提升的現(xiàn)實(shí)意義。 

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)項(xiàng)目; 風(fēng)險(xiǎn)管理; WBS分解法; RAC方法; 
 

第1章緒論

我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的快速深入,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面推進(jìn),使得我國(guó)的建筑業(yè)踏入了自身的大發(fā)展、大進(jìn)步的發(fā)展時(shí)期。在這一期間,我國(guó)建筑領(lǐng)域完成了大量的創(chuàng)新發(fā)展。諸如鳥(niǎo)巢、水立方、環(huán)球金融中心等眾多規(guī)模巨大,同時(shí)在科技含量上非常高,并且在全社會(huì)產(chǎn)生了重要影響的建筑工程。經(jīng)過(guò)這一時(shí)期的快速發(fā)展,我國(guó)的建筑企業(yè)無(wú)論是在規(guī)模上,還是在建筑水平上都出現(xiàn)了跨越式的進(jìn)步。在這種發(fā)展趨勢(shì)下,我國(guó)的建筑市場(chǎng)范圍里,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形式更多地傾向于企業(yè)在品牌和營(yíng)銷(xiāo)能力等方面的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng),也就是說(shuō),在該階段,品牌更好的建筑企業(yè)越能夠夠得到市場(chǎng)的青睞,營(yíng)銷(xiāo)策略越對(duì)路的建筑企業(yè)就越能夠在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),在這一發(fā)展過(guò)程中,建筑業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也日益提升。因?yàn)槲覈?guó)社會(huì)盡在快速進(jìn)步之中,在科學(xué)技術(shù)方面的更新進(jìn)步也不斷加速,都促使我國(guó)在建筑市場(chǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)狀況變得不斷激烈,筆耕文化推薦期刊,由于競(jìng)爭(zhēng)的激烈,決定了工程項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可以獲取的利潤(rùn)空間也逐漸被壓縮,從而導(dǎo)致建筑行業(yè)己經(jīng)逐漸進(jìn)入了微利行業(yè)的時(shí)代,在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中,各類(lèi)建筑企業(yè)都面臨著非常激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn),陷入一種極為尖銳的優(yōu)勝劣汰境地。而由于工程項(xiàng)目在利潤(rùn)上的水平快速下滑,造成了建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的原因而導(dǎo)致盈利的可能性下降和水平的滑落,都容易造成企業(yè)陷入更大的被動(dòng)。因此,再加上各種風(fēng)險(xiǎn)的客觀性,決定了這些風(fēng)險(xiǎn)如果不能夠得到全面的防范,就會(huì)在很大程度上造成影響工程建設(shè)無(wú)法順利實(shí)施,造成建筑企業(yè)基石的動(dòng)搖,進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面都面臨不可控的無(wú)序狀況,進(jìn)而帶來(lái)極為不利的后果,甚至?xí)䦟?dǎo)致整個(gè)企業(yè)倒閉的生存問(wèn)題。
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第2章相關(guān)理論研究

2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論
由于工程建設(shè)一般都有很大的規(guī)模,而且在建設(shè)周期上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他生產(chǎn)領(lǐng)域,此外,在工程建設(shè)時(shí)需要得到非常多的投入的支持,風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的因素不但種類(lèi)多同時(shí)發(fā)生頻繁。這樣的狀況主要是因?yàn)�,首先,工程在建設(shè)過(guò)程,遭遇自然災(zāi)害相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的可能性非常大;同時(shí),由于現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的持續(xù)更新和廣泛使用,決定了施工機(jī)械的操作,建材的配置和施工方法都會(huì)不斷變化,此外,為了創(chuàng)新建筑功能,也使得施工技術(shù)和工藝日益趨于復(fù)雜,從而使得項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)明顯呈現(xiàn)出多樣化的特征;在上述風(fēng)險(xiǎn)因素之外,項(xiàng)目工程建設(shè)一般會(huì)面臨非常多種類(lèi)的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)的主要方法
這一分析法的最為關(guān)鍵的工作就在于要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)的全面分解,這種分解工作主要從橫向和縱向?qū)崿F(xiàn)全面的推進(jìn)。其中,橫向角度的分解工作,主要是將工程中每一項(xiàng)工作都納入到分解的范圍里,盡量避免出現(xiàn)漏項(xiàng)的情況,同時(shí),也應(yīng)當(dāng)盡可能地將和項(xiàng)目無(wú)關(guān)的工作內(nèi)容給剔除出去;而在縱向解讀進(jìn)行分解時(shí),一定要落實(shí)適度分解的基本原則,不應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展給予無(wú)序沒(méi)有意義的細(xì)化分解,也不能過(guò)于粗略地進(jìn)行這種處理而導(dǎo)致工作項(xiàng)目各內(nèi)在單元不能夠保持應(yīng)有的獨(dú)立性。這種分析法的實(shí)施流程從總體上來(lái)看,是一種按照目標(biāo)任務(wù)工作活動(dòng)的流程來(lái)幵展的分析方法。對(duì)于這一方法詳細(xì)的應(yīng)用流程可以通過(guò)以下幾個(gè)步驟給予簡(jiǎn)單的介紹:
(1)第一步是編制服務(wù)于工程項(xiàng)目的各種指導(dǎo)手冊(cè)和說(shuō)明文件以及和工程業(yè)主之間簽訂的代理合同等確立項(xiàng)目的工作規(guī)模、交付條件、進(jìn)度安排以及總成本構(gòu)成等的重要工程文件。

第3章天津東麗BH房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)............24
3.1天津東麗BH房地產(chǎn)項(xiàng)目介紹..............24
3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別............24
3.3目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)...............26
第4章天津東麗BH房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施.........34
4.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施................34
4.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施................37
4.3風(fēng)險(xiǎn)利用措施............39
結(jié)論.............41

第4章天津東麗BH房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施

4.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施
基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防這一角度開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)防控措施,可以簡(jiǎn)單地理解設(shè)定和運(yùn)用各種有效的措施,避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)轉(zhuǎn)化成為實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。從本項(xiàng)目出發(fā),可以確立各種適宜釆取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防類(lèi)措施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括:外部環(huán)境中的市場(chǎng)需求波動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn);有序運(yùn)行領(lǐng)域的和上級(jí)部門(mén)的有效交流的風(fēng)險(xiǎn)以及和項(xiàng)目各類(lèi)利益相關(guān)者之間的溝通風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工程成本超支的風(fēng)險(xiǎn);工程環(huán)境成本領(lǐng)域的施工運(yùn)行的污染造成投訴的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn);以及技術(shù)運(yùn)用環(huán)節(jié)所導(dǎo)致的工程施工方案出現(xiàn)動(dòng)態(tài)變更的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)上述幾項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),設(shè)計(jì)預(yù)防的措施具體如下所示。

4.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施
針對(duì)本項(xiàng)可能出現(xiàn)的原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),可以在一定程度上利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的管控方式來(lái)達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。針對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn),主要采取和市場(chǎng)上的一些主要的原材料供應(yīng)商以及項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行合作,在正式簽訂合同之前,應(yīng)當(dāng)積極調(diào)研,并在調(diào)研的基礎(chǔ)上和準(zhǔn)備合作的對(duì)象展幵全面的協(xié)商和探討,盡可能地將原材料在未來(lái)一段時(shí)期可能漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)羅列在條文里,從而將原材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)造成的項(xiàng)目建設(shè)成本在合理的程度上,使得供應(yīng)商或業(yè)主能夠接受部分風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)責(zé)任,從而合理地轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn),由項(xiàng)目供應(yīng)商或者是業(yè)主和項(xiàng)目實(shí)施者共同負(fù)擔(dān),提高項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。
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結(jié)論

本文在圍繞建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理這一主題開(kāi)展相關(guān)研宄時(shí),第一步主要是全面討論了風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)涵,并且集中介紹了相關(guān)的管理方法,并在此基礎(chǔ)上,論述了現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理所需要完成的各項(xiàng)基本內(nèi)容。在本文進(jìn)行的深入探討中,主要采取了兩種分析方法,一種是分解法,另一種是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)法,以便更加準(zhǔn)確地對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)進(jìn)行把握。本文在大量閱讀相關(guān)文獻(xiàn)成果的基礎(chǔ)上,完成了理論綜述,在上述分析完成后,本文將主要的研宄對(duì)象天津東麗房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了介紹,主要涉及該項(xiàng)目工程的基本信息,包括工程運(yùn)用的技術(shù)實(shí)現(xiàn)和主要的實(shí)施參數(shù)等。其后,按照現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論分析的一般的邏輯順序,分別從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制這三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)天津東麗房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施了全面而深入的討論和辨析。

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本文編號(hào):10940

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