【摘要】在日常生活中房建工程的質量與人民大眾的居住安全和生命財產安全直接相關，所以在建筑工程施工中，施工的質量管理問題就顯得特別重要。因此在房建工程的施工中就要從工程的質量管理以及施工隊伍等方面來進行嚴格的管理，并充分發(fā)揮政府相關部門的監(jiān)督作用，，切實的保證房屋建筑工程的質量安全，并針對其中容易出現(xiàn)的問題進行分析，給出合理的對策。

　　【關鍵詞】房建工程；質量管理；問題；對策分析

　　在房建工程的施工中，既是形成工程實體項目的重要過程，同時也是決定工程質量的關鍵階段。因此要想提高工程的質量，就需要加強工程在施工過程中的管理。房屋建筑的工程質量，也就是工程的實體質量，也就是建筑工程需要符合工程的實際功能需要，在設計時整個房屋建筑需要有合理的采光與通風條件，建筑的基礎結構還要保證堅固結實。而在對房屋建筑施工過程的管理中應該把重點部分放在對工程質量管理上，但是由于施工條件比較復雜，施工環(huán)境也在不斷變化，就需要對施工過程不斷地總結，并根據實際情況進行創(chuàng)新處理，切實提高房屋工程建筑施工的質量。
　　1. 房建工程施工質量特點
　　首先是質量有較大的波動性。房建工程在建筑時具有流動性和產品使用的單件性，而不像一般的工業(yè)產品在生產時那樣有規(guī)范化生產工藝與固定的生產流水線，也沒有成套的項目生產設備與完善的項目檢測技術，因此房建工程在施工時的質量就容易有較大的波動性。其次是在房建工程施工中有很多影響工程質量的因素，所以在進行項目施工時就需要對這些因素進行全面的考慮，而工程的質量還具有一定的隱蔽性。在房建工程施工時，交接的工序比較多，隱蔽工程較多，發(fā)生的中間產品也較多，所以房建工程在施工時的質量就會存在一定的隱蔽性。最后是在對房建工程進行終檢時具有很大的局限性。由于工程項目在竣工驗收時就具有一定的局限性，所以在對房建工程施工質量進行管理時應該以預防為主，在發(fā)現(xiàn)問題苗頭時就要及時的解決，防患于未然。
　　2.房建工程在施工的質量管理問題
　　2.1管理體系不夠完善
　　在房建工程施工中由于管理體系的流程不夠合理，而在作業(yè)時也存在著重復施工現(xiàn)象，因而就會給房建工程施工造成一定的問題。而這種現(xiàn)象是由于一些管理條例中的規(guī)章制度“輕賞罰，重條文”造成的，也可能是管理人員在房建工程施工的管理能力造成的。由于這樣不善的管理規(guī)定或者是疏于管理的形式而讓一些管理人員在工程管理工作中缺乏一定的積極性，這樣就會造成在房建工程施工過程中的管理體制停留在形式上，沒有整體性和全局性的管理。
　　2.2房建工程施工質量管理的目標還不夠明確
　　在房建工程施工質量管理中，經常出現(xiàn)的一種情況是各個職能部門之間沒有清晰地職責范圍，工程管理的目標也沒有精確的指向。在工程項目的管理中，建筑工程的施工管理實際上屬于是多目標體系的管理，而房建工程施工的質量管理也是一樣。在房建工程的施工質量管理中涉及到的質量管理項目一般會有工期的進度、對成本的控制以及對質量的檢驗等，同時這些因素之間也是相互聯(lián)系相互制約的關系。在對房建工程施工管理中如果沒有做好其中任何一個環(huán)節(jié)的管理，都會給整個施工項目的管理造成影響。
　　2.3缺乏現(xiàn)代化的管理方法
　　在當前的房建工程施工項目中，進行的施工體系還沒有應用現(xiàn)代高效的數字化集成管理方式。這樣在施工中的各項管理信息就不能進行直觀有效的交流，因而在施工管理中存在的一些問題也不會直接傳送給相關的職能部門，因此這樣就會對執(zhí)行施工管理體系與執(zhí)行管理領導決策造成嚴重的影響，不利于房建施工工程的順利開展。
　　3. 針對房建工程施工中質量管理問題提出合理的對策
　　3.1 規(guī)范施工的流程管理
　　在進行房建工程施工時，規(guī)范完善的施工流程是提高工程施工質量的基礎環(huán)節(jié)，而要想提高房建工程的安全管理效率與質量控制，就需要具備符合規(guī)范的操作流程。因此在房建工程施工中需要根據施工的實際情況來制定出符合項目的施工工藝與施工技術，同時還要保證施工人員在工程施工過程中的生命安全。但是在我國的房建工程施工管理中，卻沒有把安全管理與質量管理形成一個統(tǒng)一的體系，所以，為了解決施工過程中存在的問題，相應的施工單位在開始施工時就需要根據規(guī)范性的原則要求，在施工中加強運用新工藝與新技術，并且在施工時還要嚴格的根據施工的規(guī)范來施工，提高在房建工程施工時的安全管理與質量管理。
　　3.2加強對房建工程施工的現(xiàn)場管理
　　在房建工程的施工質量管理中，為了加強對現(xiàn)場的質量控制，在施工時就需要明確各個施工階段的質量控制重點，并且在對施工現(xiàn)場的質量管理中還要重點做好施工的事前質量控制、施工的事中質量控制以及施工事后的質量控制三個方面的內容。施工事前的質量控制指的是在房建工程正式開始施工之前，對整個施工現(xiàn)場做的各項施工準備。施工事中的質量控制指的是房建工程施工過程中對施工項目進行的質量控制。施工事后的質量控制指的是房建工程在工程竣工后進行的質量控制，工程在準備竣工時要驗收材料，并且要按照規(guī)定的評定質量標準來對其進行評價，還要對已完成的分部、分項工程以及單位的過程來進行工程的質量評定。
　　3.3完善施工單位的質保體系
　　施工單位有完善的質保體系直接與工程的質量相關，而且也直接影響到過程的施工工期，因此施工在實際施工時就需要不斷地完善企業(yè)的質保體系，在施工時保證真正的實施工程的質量控制，同時，建立質保體系關鍵還是要去執(zhí)行。另外，施工單位還需要建立起工程的質量保證體系，并且還要運行質量保證體系。在建立過程的質量保證體系時，需要重點從工程的調研與任務承接、工程的施工準備、工程的材料采購、過程的施工生產、工程的試驗和檢驗、房建工程的功能試驗、房建工程的施工交驗以及回訪用戶和報修工作等環(huán)節(jié)來對工程的施工質量進行改善，并且子啊實際施工時還要監(jiān)督運行，嚴格的控制工程的施工質量管理。
　　3.4重視工程的質量管理意識，并提高施工人員的素質
　　在房建工程施工中要想落實施工的質量管理體系，就需要架起那個對工程施工人員的素質教育，由于工程的質量管理涉及的范圍很廣，而在實際施工中的經濟。技術以及法律問題都和工程的質量管理相關，因此就要加強施工人員素質教育，并且對技術人員加強技術培訓，提高施工團隊的整體素質。
　　4.總結
　　綜上所述，房建工程施工質量管理是一項很復雜的工作，其中涉及的知識很多，但是在房建工程施工質量管理中還有一些問題，主要表現(xiàn)為管理體系不夠完善，房建工程施工質量管理的目標還不夠明確，缺乏現(xiàn)代化的管理方法，因此就要規(guī)范施工的流程管理，加強對房建工程施工的現(xiàn)場管理，完善施工單位的質保體系，重視工程的質量管理意識，并提高施工人員的素質，全面提高工程的質量管理。