發(fā)布時間：2018-04-26 14:05

  本文選題：地產公司 + 經營者激勵模式　； 參考：《鄭州大學》2013年碩士論文

【摘要】：河南A地產公司成立于2001年,是一家集房地產開發(fā)與銷售,建筑工程施工總承包,消防工程施工,建筑工程監(jiān)理,工程項目管理,礦業(yè)投資,股權投資等多領域為一體的多元化集團型公司。隨著公司的快速發(fā)展和房地產行業(yè)內外部環(huán)境的變化,河南A地產公司在經營者激勵機制上暴露出了很多的問題：公司治理結構不完善,公司經營者和所有者信息不對稱,舊有的經營者激勵機制無法保留和吸引優(yōu)秀的經營者等等,這些方面的問題嚴重制約著河南A地產公司的長遠發(fā)展。因此,如何有效地對經營者進行激勵是河南A地產公司亟待解決的問題。 本文以公司治理為理論依據,借鑒了國內外成功的經營者激勵模式和實踐,系統(tǒng)地研究了河南A地產公司經營者激勵方案與實施策略。首先,通過對國內知名房地產公司經營者激勵模式進行對比研究,指出河南A地產公司經營者激勵中出現的各種問題,并探討了產生這些問題的原因。接著,利用常用的經營者激勵模式,根據激勵影響因素的分析,確定適合河南A地產公司的激勵方案的原則和思路,建立了基于EVA的年薪制、虛擬股權激勵和福利等其他激勵方式的綜合激勵框架。進而,提出了基于EVA的年薪制薪酬激勵方案和相應的績效考核方法,設計了中高層管理者持股模式和股權激勵實施方案。最后,提出了實現新舊激勵機制之間的轉換以及降低新方案實施成本等河南A地產公司激勵方案的實施策略。 本文的研究特色與創(chuàng)新之處表現在：①通過國內知名房地產公司經營者激勵模式對比研究,揭示了河南A地產公司經營者激勵問題及其成因；②構建基于EVA的經營者年薪制薪酬激勵方案和中高層管理者股權激勵方案；③提出了河南A地產公司激勵方案的實施策略。 本文的研究不僅為河南A地產公司提供了經營者激勵模式及實施策略,同時為其他中小企業(yè)的經營者激勵模式提供了參考方案。
[Abstract]:Henan A Real Estate Company was founded in 2001, is a collection of real estate development and sales, construction construction contracting, fire engineering construction, construction engineering supervision, project management, mining investment, Equity investment and other areas as one of the diversified group companies. With the rapid development of the company and the change of the internal and external environment of the real estate industry, Henan A Real Estate Company has exposed a lot of problems in the incentive mechanism of the managers: the imperfect corporate governance structure, the asymmetric information between the managers and the owners. The old incentive mechanism of managers can not retain and attract excellent operators, and so on, these problems seriously restrict the long-term development of Henan A real estate company. Therefore, how to effectively motivate the operators is the urgent problem of Henan A real estate company. Based on the theory of corporate governance, this paper systematically studies the incentive scheme and implementation strategy of Henan A real estate company by referring to the successful incentive mode and practice of managers at home and abroad. First of all, through the comparative study on the incentive mode of managers of well-known real estate companies in China, this paper points out the various problems in the incentive of managers of Henan A real estate companies, and probes into the causes of these problems. Then, according to the analysis of incentive factors, the principle and train of thought of incentive scheme suitable for Henan A real estate company are determined, and the annual salary system based on EVA is established. Virtual equity incentive and other incentives such as welfare comprehensive incentive framework. Then, the paper puts forward the annual salary incentive scheme based on EVA and the corresponding performance appraisal method, and designs the stock holding mode and the equity incentive implementation plan of the middle and senior management. Finally, the paper puts forward the implementation strategies of Henan A real estate company's incentive scheme, such as realizing the conversion between the old and the new incentive mechanism and reducing the cost of implementing the new scheme. The research features and innovations of this paper are as follows: 1. Through the comparative study of the incentive modes of the managers of well-known real estate companies in China, the paper reveals the incentive problems of the managers of Henan A real estate companies and their causes. (2) to construct the annual salary incentive scheme for managers based on EVA and the equity incentive scheme for middle and senior managers. 3. The implementation strategy of incentive scheme for Henan A real estate company is put forward. The research in this paper not only provides the manager incentive mode and implementation strategy for Henan A real estate company, but also provides the reference scheme for other small and medium-sized enterprises.
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F299.233.4;F272.92

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本文編號：1806336