發(fā)布時間：2020-05-25 06:08

【摘要】：目前,信息化、智能化已經(jīng)是時代發(fā)展的必然趨勢。而隨著國家加強(qiáng)對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控政策,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時代,其成本管理就顯得尤為重要。成本管理理念與方法的落地,離不開信息技術(shù)的支撐,同時信息技術(shù)的進(jìn)步,也進(jìn)一步促進(jìn)了成本管理的發(fā)展。本文首先通過文獻(xiàn)研究法,查閱文獻(xiàn)了解與房地產(chǎn)成本管理信息化相關(guān)的理論,以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀;然后,通過案例研究法,選取A集團(tuán)的房地產(chǎn)開發(fā)板塊為研究對象,從企業(yè)信息化基礎(chǔ)、系統(tǒng)中的成本管理模塊以及與成本管理密切相關(guān)的合同、物資等模塊應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析,總結(jié)A集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)成本管理信息化的成效,并對當(dāng)前成本管理信息化仍然面臨的多地塊同時開發(fā)的成本歸集、責(zé)任成本制定缺乏數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、供應(yīng)商管理不完善等問題,提出針對性的改進(jìn)建議;最后,對A集團(tuán)正在開發(fā)和大力推廣的BI(商業(yè)智能)和BIM(建筑信息化模型)等技術(shù)如何應(yīng)用于成本管理進(jìn)行探討。通過對本文案例企業(yè)的研究與總結(jié),為其他房地產(chǎn)企業(yè)或具有房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的企業(yè)的成本管理信息化建設(shè)提供借鑒與參考。
【圖文】：

本文的研宄范圍屬于一個交叉的領(lǐng)域：從職能來說，屬于管理會計(jì)中的成本逡逑管理；從行業(yè)來說，屬于房地產(chǎn)行業(yè)；同時，又與企業(yè)信息化相結(jié)合。因此，，本文的研逡逑究范圍是這三個領(lǐng)域的交集部分，如下圖１－１所示。逡逑７逡逑

對存在的問題提出針對性的改進(jìn)建議，并探討Ａ集團(tuán)目前大力開發(fā)和推廣逡逑的ＢＩ邋（商業(yè)智能）、ＢＩＭ邋（建筑信息化模型）技術(shù)在房地產(chǎn)成本管理上的應(yīng)用。逡逑本文的研究思路如下圖１－２所示。逡逑９逡逑
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2679690