發(fā)布時間：2024-06-29 23:35

　　隨著各項創(chuàng)新業(yè)務的推出,中國證券行業(yè)步入了高速發(fā)展階段。2010年,中國證監(jiān)會放寬了設立證券營業(yè)部的條件。新型營業(yè)部開始大量成立,從業(yè)人員迅猛增長,市場競爭加劇,普通員工的跳槽率大幅上升。優(yōu)秀的人才進入證券行業(yè),保證了各項創(chuàng)新業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展,更決定著股東價值的提升。普通員工的整體素質決定了企業(yè)的未來。然而,我國證券公司普遍成立時間較短,缺乏完善的治理機制。證券公司對待普通員工普遍使用短期激勵機制,導致普通員工更加重視短期利益,影響企業(yè)的長遠發(fā)展。因此,證券公司對普通員工的激勵機制已成為公司吸引優(yōu)秀人才的關鍵。崗位、個人業(yè)績、公司制度和市場行情等因素均會影響證券公司普通員工的收入。這使得普通員工每年的收入差別大,員工之間的收入差別也很大,員工的情緒很不穩(wěn)定。實施科學的激勵機制,不僅可以提升普通員工的工作熱情,還可以改善普通員工的工作效率,進而提升公司的核心競爭力。如何根據證券行業(yè)的經營特點和公司的自身情況,提出更為科學有效的激勵制度,已成為證券公司長久發(fā)展的前提。本文以H證券江西分公司轄屬營業(yè)部普通員工為研究對象,對其激勵機制的現狀、問題進行分析。對比國內和國外證券公司的激勵方式,根據所...

【文章頁數】：46 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
        1.1.1 證券行業(yè)發(fā)展現狀
        1.1.2 我國證券行業(yè)對普通員工的激勵機制現狀
    1.2 選題意義
    1.3 國內外研究現狀
        1.3.1 國外研究現狀
        1.3.2 國內研究現狀
    1.4 論文主要結構
    1.5 論文主要創(chuàng)新點
第2章 主要理論基礎
    2.1 激勵理論
        2.1.1 激勵的定義
        2.1.2 主要的激勵理論
    2.2 薪酬激勵的理論
        2.2.1 薪酬的定義及其功能
        2.2.2 薪酬激勵的主要理論
    2.3 績效考核激勵理論
第3章 H證券江西分公司激勵機制現狀及存在的問題分析
    3.1 H證券江西分公司簡介
    3.2 H證券江西分公司普通員工激勵機制的現狀
        3.2.1 H證券江西分公司普通員工的薪酬激勵
        3.2.2 H證券江西分公司普通員工的其他激勵方式
    3.3 H證券江西分公司普通員工激勵機制存在的主要問題
    3.4 存在問題的原因分析
第4章 H證券江西分公司普通員工激勵機制優(yōu)化設計的原則和思路
    4.1 H證券江西分公司普通員工激勵機制優(yōu)化設計的原則
    4.2 H證券江西分公司激勵機制優(yōu)化設計的思路
第5章 H證券江西分公司普通員工激勵機制的優(yōu)化設計方案
    5.1 晉升機制的設計
    5.2 搭建分公司對轄屬營業(yè)部考核的框架
    5.3 構建合理的績效考核體系
    5.4 優(yōu)化福利激勵方式
    5.5 引入中長期激勵機制
第6章 研究結論
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3998054