發(fā)布時間：2024-05-19 21:13

　　近年隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設(shè)速度加快,建筑業(yè)的發(fā)展也逐步加快,越來越多的工程項目開始建設(shè)。工程項目管理變的越來越重要,而設(shè)計管理作為工程項目管理的重要一部分,對工程項目建設(shè)的順利進行發(fā)揮了重要的作用。業(yè)主方作為設(shè)計管理的核心,對管理的效果起著十分關(guān)鍵的作用,所以工程項目的業(yè)主方設(shè)計管理研究對我國經(jīng)濟建設(shè)非常有意義。本論文首先初步總結(jié)了國內(nèi)外學者針對設(shè)計管理提出的一些基本概念和基礎(chǔ)理論,并對基于BIM和建筑師負責制下工程項目中業(yè)主方設(shè)計管理的特點進行了總結(jié)。然后以設(shè)計管理的理論為基礎(chǔ),從業(yè)主方設(shè)計管理角度,對工程項目全壽命周期內(nèi)各階段的設(shè)計管理進行了闡述。然后就工程項目設(shè)計管理中存在的問題進行了總結(jié),并提出了改進措施。最后結(jié)合具體工程項目案例的業(yè)主方設(shè)計管理過程進行分析,進一步探討設(shè)計管理理論如何在業(yè)主方實際工程項目管理工作中運用。

【文章頁數(shù)】：97 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 論文研究的背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 設(shè)計管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國外研究現(xiàn)狀
第二章 設(shè)計管理理論綜述
    2.1 設(shè)計管理概述
        2.1.1 設(shè)計管理的定義
        2.1.2 工程項目設(shè)計管理類型
    2.2 工程項目中業(yè)主方設(shè)計管理的管理內(nèi)容
        2.2.1 設(shè)計管理的范圍管理
        2.2.2 設(shè)計管理計劃和組織
        2.2.3 設(shè)計管理的項目控制
        2.2.4 設(shè)計管理的協(xié)調(diào)管理
    2.3 基于BIM的工程項目中業(yè)主方設(shè)計管理特點分析
        2.3.1 BIM的定義
        2.3.2 應(yīng)用BIM工程設(shè)計管理的優(yōu)點
        2.3.3 當前發(fā)展的困境
    2.4 建筑師負責制背景下工程項目中業(yè)主方設(shè)計管理特點分析
        2.4.1 建筑師負責制定義
        2.4.2 建筑師負責制的優(yōu)點
        2.4.3 建筑師負責制的發(fā)展困境
    2.5 本章小結(jié)
第三章 工程項目中業(yè)主方在項目不同階段的設(shè)計管理
    3.1 工程項目階段劃分
    3.2 工程項目中業(yè)主方在各階段的設(shè)計管理分析
        3.2.1 決策階段設(shè)計管理
        3.2.2 設(shè)計階段設(shè)計管理
        3.2.3 施工階段設(shè)計管理
        3.2.4 項目使用階段設(shè)計管理
    3.3 本章小結(jié)
第四章 工程項目中業(yè)主方設(shè)計管理存在的問題及改進策略
    4.1 投資管理存在的問題及改進策略
        4.1.1 存在的問題
        4.1.2 改進策略
        4.1.3 價值工程在工程項目限額設(shè)計的應(yīng)用案例分析
    4.2 質(zhì)量管理存在的問題及改進策略
        4.2.1 存在的問題
        4.2.2 應(yīng)用帕累托法分析設(shè)計質(zhì)量管理問題
        4.2.3 改進策略
        4.2.4 PDCA循環(huán)管理在設(shè)計質(zhì)量管理的應(yīng)用案例分析
    4.3 進度管理存在的問題及改進策略
        4.3.1 存在的問題
        4.3.2 改進策略
        4.3.3 動態(tài)控制在工程項目設(shè)計進度管理中的應(yīng)用案例分析
    4.4 制度管理
        4.4.1 流程制度
        4.4.2 評選制度
        4.4.3 合同管理制度
    4.5 本章小結(jié)
第五章 連云港項目設(shè)計管理過程分析
    5.1 項目概況
    5.2 項目投資管理的過程分析
        5.2.1 投資目標
        5.2.2 投資經(jīng)濟分析
        5.2.3 設(shè)計管理項目價值工程的應(yīng)用
    5.3 項目質(zhì)量管理的過程分析
    5.4 項目進度管理的過程分析
        5.4.1 設(shè)計進度控制流程
        5.4.2 設(shè)計進度計劃
    5.5 項目制度管理過程分析
        5.5.1 工作任務(wù)分工
        5.5.2 設(shè)計管理工作流程
    5.6 設(shè)計管理應(yīng)用成效分析
    5.7 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3978466