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AL地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理績效管理體系優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2020-07-02 12:54
【摘要】:當(dāng)前,地產(chǎn)公司直接的競爭日益激烈,消費(fèi)者也逐漸更加理性,同時(shí),國家對房地產(chǎn)企業(yè)的管控也越來越規(guī)范嚴(yán)格。地產(chǎn)公司開始從粗放經(jīng)營向精細(xì)管理轉(zhuǎn)型升級(jí),隨著企業(yè)的管理發(fā)展,項(xiàng)目管理成為地產(chǎn)企業(yè)管理的重要中心,其中項(xiàng)目的人力資源管理顯得越發(fā)重要。實(shí)踐中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理逐步成為管理的重點(diǎn)。本文重點(diǎn)研究AL房地產(chǎn)公司的工程項(xiàng)目經(jīng)理的績效管理現(xiàn)狀的問題并進(jìn)行優(yōu)化。通過對項(xiàng)目經(jīng)理崗位績效管理現(xiàn)狀的調(diào)查診斷,發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行問題分析,然后以項(xiàng)目績效管理理論為指導(dǎo),對工程項(xiàng)目經(jīng)理的考核內(nèi)容、考核人、考核周期、考核數(shù)據(jù)依據(jù)來源、績效計(jì)劃輔導(dǎo)與權(quán)重設(shè)置、績效輔導(dǎo)、績效評(píng)估與溝通反饋、考核結(jié)果應(yīng)用等進(jìn)行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃。通過診斷發(fā)現(xiàn),AL公司工程項(xiàng)目經(jīng)理績效管理現(xiàn)狀存在的問題比較多,引起了公司高層的重視,比如考核內(nèi)容不全面、考核人僅限于直線上級(jí)、考核指標(biāo)與考核依據(jù)不明確、績效考核的結(jié)果應(yīng)用單一等,這些問題的深層次原因有考核理念、考核制度、考核制度的實(shí)施基礎(chǔ)偏弱、績效考核方案受組織結(jié)構(gòu)和管理理念幾個(gè)方面的原因。在問題分析的基礎(chǔ)上,本文明確了績效管理優(yōu)化的目的、原則與思路,并以績效管理理論問題指導(dǎo),進(jìn)行了具體的優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)。首先,基于項(xiàng)目經(jīng)理的戰(zhàn)略地位調(diào)整和項(xiàng)目管理角色轉(zhuǎn)變,提出了三個(gè)層次的考核內(nèi)容體系。然后,基于項(xiàng)目經(jīng)理的組織位置和結(jié)構(gòu)關(guān)系,針對不同的考核內(nèi)容設(shè)計(jì)了不同的部門考核角色配置。接下來,針對不同的考核內(nèi)容設(shè)計(jì)了不同的考核周期、考核數(shù)據(jù)來源。再然后,提出了績效計(jì)劃目標(biāo)制訂和指標(biāo)權(quán)重分解的建議以及績效評(píng)價(jià)打分和獎(jiǎng)懲細(xì)則制訂的建議。接下來,提出了績效計(jì)劃實(shí)施輔導(dǎo)和溝通的工作要求以確保工作計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施。最后,設(shè)計(jì)了項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬與績效考核的關(guān)聯(lián)關(guān)系,提出了各種薪酬激勵(lì)、非薪酬激勵(lì)的組合方案。本文對項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核制度進(jìn)行重新規(guī)劃,將有利于公司項(xiàng)目經(jīng)理的滿意度提升,利于工程項(xiàng)目的績效改善,利于推動(dòng)工程項(xiàng)目的管理水平提升,利于改善工程項(xiàng)目運(yùn)營狀況,同時(shí)也利于項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,穩(wěn)定項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍,提高項(xiàng)目經(jīng)理對公司的忠誠度,牽引項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的能力成長。希望本文研究成果能夠有效地提升AL地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理水平,也希望能夠有益于地產(chǎn)行業(yè)的管理實(shí)踐和相關(guān)管理研究。
【學(xué)位授予單位】:石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F272.92;F299.233.4

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本文編號(hào):2738217


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