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基于作業(yè)成本法的正中制藥物流成本控制研究

發(fā)布時(shí)間:2021-04-19 21:14
  隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈,制造企業(yè)建立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,已由降低原材料消耗來增加利潤的“第一利潤源泉”和通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低成本的“第二利潤源泉”,轉(zhuǎn)向建立高效的物流系統(tǒng)的“第三利潤源泉”。我國企業(yè)特別是制造企業(yè)由于生產(chǎn)批量大,平均勞動(dòng)力成本低,在國際上具有一定的競(jìng)爭力,而與此很不相適應(yīng)的是,由于我國企業(yè)歷來“重生產(chǎn)輕流通”,導(dǎo)致物流成本居高不下,這也成為我國企業(yè)與跨國公司競(jìng)爭時(shí)的致命短板。 對(duì)于物流成本管理與控制研究的缺乏,直接影響到了企業(yè)物流管理、物流系統(tǒng)再造等決策的科學(xué)性和正確性,從而制約了企業(yè)物流管理水平的提高,企業(yè)競(jìng)爭力的加強(qiáng);谶@樣的背景,本文通過對(duì)企業(yè)物流成本的特征和構(gòu)成進(jìn)行分析,以作業(yè)成本法為基礎(chǔ),找出物流成本的控制點(diǎn)。分析了正中制藥公司物流成本管理的現(xiàn)狀與存在的問題,并說明在該公司物流成本核算過程中運(yùn)用作業(yè)成本法的必要性和可行性,在作業(yè)成本法下,為不同的作業(yè)耗費(fèi)選擇相應(yīng)的成本動(dòng)因來向產(chǎn)品分配制造費(fèi)用,從而使成本計(jì)算的準(zhǔn)確性大大提高。同時(shí),以公司主要產(chǎn)品ADJ-150微控檢漏機(jī)和JAZ-800全自動(dòng)安瓿燈檢機(jī)為例,通過對(duì)比在以數(shù)量(工時(shí)消耗)為基礎(chǔ)來分配制造費(fèi)用的傳統(tǒng)成本核算結(jié)果與以作業(yè)量為基礎(chǔ)來分配制造費(fèi)用的作業(yè)成本法核算結(jié)果,用實(shí)際數(shù)據(jù)來說明作業(yè)成本法相對(duì)于傳統(tǒng)成本核算方法的合理性和科學(xué)性。 論文最后根據(jù)對(duì)案例結(jié)果的分析和評(píng)價(jià)提出了針對(duì)正中制藥公司加強(qiáng)物流成本控制的幾點(diǎn)策略:加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)的培訓(xùn),建立健全的成本控制制度;正中制藥公司物流成本控制短期重點(diǎn)工作是降低運(yùn)輸成本;物流成本控制的重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)物流成本控制關(guān)鍵點(diǎn)的控制。
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:F426.72;F252;F406.7
文章目錄
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.3.1 國外相關(guān)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容及方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 物流成本和物流成本控制相關(guān)理論
    2.1 物流及物流成本的概念
    2.2 物流成本的構(gòu)成及分類
        2.2.1 按物流活動(dòng)范圍劃分的成本
        2.2.2 按支付形態(tài)劃分的成本
        2.2.3 按物品流通的環(huán)節(jié)劃分的成本
    2.3 我國制造業(yè)物流成本控制的現(xiàn)狀分析
    2.4 作業(yè)成本法及基本原理
        2.4.1 作業(yè)成本法的概念
        2.4.2 作業(yè)成本法的基本原理
第3章 正中制藥公司物流成本控制分析及存在問題
    3.1 企業(yè)概況及物流流程
        3.1.1 企業(yè)概況
        3.1.2 公司物流流程
    3.2 正中制藥公司物流成本控制分析
        3.2.1 正中制藥公司物流成本構(gòu)成
        3.2.2 正中制藥公司物流成本核算方法分析
        3.2.3 正中制藥公司物流成本控制方法與程序
    3.3 正中制藥公司物流成本控制中存在的問題
        3.3.1 正中制藥公司物流成本核算不準(zhǔn)確
        3.3.2 正中制藥公司物流成本控制意識(shí)薄弱
        3.3.3 正中制藥公司物流成本物流管理成本高
    3.4 正中制藥公司物流成本控制問題原因分析
    3.5 作業(yè)成本法對(duì)物流成本核算的必要性和可行性分析
        3.5.1 必要性分析
        3.5.2 可行性分析
第4章 作業(yè)成本法在正中制藥公司物流成本控制中的應(yīng)用
    4.1 作業(yè)成本法在正中制藥公司的應(yīng)用
    4.2 應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行物流成本核算
第5章 正中制藥公司物流成本控制效果及評(píng)價(jià)
    5.1 正中制藥公司應(yīng)用作業(yè)成本法的物流成本核算更科學(xué)
    5.2 正中制藥公司應(yīng)用作業(yè)成本法的評(píng)價(jià)
        5.2.1 正中制藥公司應(yīng)用作業(yè)成本法效果分析
        5.2.2 正中制藥公司物流成本控制策略
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):1751146

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