【摘要】:隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,利用價(jià)格來獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)越來越多,對(duì)能夠提供第三方利潤(rùn)源物流服務(wù)的企業(yè)的要求提高,第三方物流企業(yè)必須嚴(yán)格遵守客戶的要求,并以最低的價(jià)格滿足客戶的需求,自中國(guó)加入WTO以來,全球經(jīng)濟(jì)一體化快速前進(jìn),國(guó)外的大型物流企業(yè)搶占中國(guó)的物流市場(chǎng),并且以先進(jìn)的技術(shù),一流的服務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中占有力位置,我國(guó)的物流企業(yè)必須采取有效的措施控制總成本,進(jìn)而達(dá)到降低整個(gè)社會(huì)物流成本的目的;經(jīng)濟(jì)狀況的改變會(huì)使供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)代替單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),供應(yīng)鏈物流一體化將成為社會(huì)的主旋律,第三方物流企業(yè)將成為供應(yīng)鏈上企業(yè)間運(yùn)轉(zhuǎn)的橋梁。所以,國(guó)內(nèi)的第三方物流企業(yè)應(yīng)盡早了解供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程,并參與其中,結(jié)合自身特點(diǎn),從整個(gè)供應(yīng)鏈視角控制物流企業(yè)總成本,加速并完善成本控制的發(fā)展,增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,使其成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。不僅如此,還要關(guān)注物流企業(yè)如何從整個(gè)供應(yīng)鏈視角來優(yōu)化物流服務(wù)流程,優(yōu)化控制物流總成本,如何構(gòu)建與供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的密切合作關(guān)系,尋求降低物流企業(yè)總成本,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑,以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的要求,最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 梳理了國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,闡述了一般物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程和供應(yīng)鏈視角下的物流企業(yè)成本控制,并通過對(duì)49家物流企業(yè)成本控制情況調(diào)研的基礎(chǔ)上,分析出物流企業(yè)成本控制現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)物流企業(yè)的成本控制普遍存在的問題,對(duì)基于供應(yīng)鏈的物流企業(yè)成本控制進(jìn)行方案設(shè)計(jì),確定基于供應(yīng)鏈的物流企業(yè)成本控制的目標(biāo)和原則,從事前、事中、事后角度進(jìn)行物流成本控制,最后提出基于供應(yīng)鏈的物流企業(yè)成本控制方案實(shí)施的保障措施,包括樹立供應(yīng)鏈一體化成本控制理念、完善現(xiàn)代企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)與提高人員素質(zhì)、建立供應(yīng)鏈合作聯(lián)盟及其信息庫(kù)平臺(tái),以期對(duì)供應(yīng)鏈的物流企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用,實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)總成本的最小化。
【學(xué)位授予單位】:哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F259.23;F253.7
【參考文獻(xiàn)】
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2739364
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