發(fā)布時間：2020-07-07 16:46

【摘要】：吉贊排水EPC項目是以吉贊市城鄉(xiāng)事務部為業(yè)主,中鐵九局為總承包商。由于該項目施工工期長、涉及范圍廣,物流風險種類多,發(fā)生概率高,對其進行物流風險管理則存在較大難度。同時,物流作為企業(yè)追求利潤的“第三利潤源泉”,正逐漸為總承包商所重視。從總承包商角度看,將物流運輸活動外包,由第三方物流運輸物資和設備,總承包商無法掌控物流運輸狀態(tài),可能會出現(xiàn)物流外包風險。因此,總承包商必須對項目物流實施有效的風險管理措施,應對施工過程中可能發(fā)生的物流風險,保證項目順利完成。本文通過對項目風險管理理論和物流運輸服務特點的深入研究,總結出以下主要研究內(nèi)容:(1)運用了專家打分法和德爾菲法的物流風險識別方法,形成了政策風險、管理風險、物流供應商風險等7個一級和27個二級物流風險因素的物流風險識別清單;(2)將AHP法和專家熵權法相結合得到更加客觀的物流風險因素權重值,借助灰色聚類算法評價了吉贊排水項目的物流風險等級。(3)針對吉贊排水EPC項目可能發(fā)生的物流風險,提出了具體的物流風險應對措施。通過對吉贊排水EPC項目物流風險管理的研究,得出了一套針對吉贊排水EPC項目物流風險等級的評價方法和物流風險應對措施。希望本文的研究結果對海外EPC項目物流風險管理具備一定參考意義。
【學位授予單位】：石家莊鐵道大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F125;F252
【圖文】：

因此，必須從現(xiàn)實出發(fā)，針對項目的實際特點，進行物流風。在考慮項目采用的風險管理工具時，不僅需要考慮經(jīng)濟承受能力，慮自身的技術能力。如果某些物流風險的發(fā)生超出可接受范圍，管理采取穩(wěn)妥的處置方法。 物流風險管理目標流風險管理的總目標是在保證項目可順利完成的基礎上，以最少的成大的收益。本文風險管理在總目標的基礎上分為經(jīng)濟、生存、安全、、持續(xù)收益、可持續(xù)發(fā)展和社會責任目標，如圖 2-2 所示。

吉贊項目物流風險評價指標體系

【參考文獻】

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本文編號：2745351