發(fā)布時(shí)間：2024-05-22 04:38

　　內(nèi)部控制制度涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面,在企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)的高質(zhì)高效以及法律法規(guī)的遵守方面發(fā)揮的作用愈加凸顯,保障了上市公司正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)按照預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃預(yù)算、執(zhí)行、對(duì)比考核、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的流程不斷循環(huán),下年的計(jì)劃制度也是基于上年的考核結(jié)果以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)制定。那么不論是作為有效緩解公司治理問(wèn)題的高管激勵(lì)還是內(nèi)部控制制度也是同樣的道理。在高管激勵(lì)計(jì)劃的推行過(guò)程中,一方面,內(nèi)部控制制度涵蓋廣泛明確了其對(duì)高管行為以及高管激勵(lì)制度制定所發(fā)揮的作用;另一方面,在盡可能排除主觀性影響的內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)固然重要,但制度的執(zhí)行以及監(jiān)督修正都離不開(kāi)人的作用,尤其是在公司日常經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用的高管。隨著高管激勵(lì)使用的愈加廣泛和頻繁,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)關(guān)注到高管激勵(lì)的效用以選擇更適合的激勵(lì)方式。本文的研究從內(nèi)部控制對(duì)高管激勵(lì)的作用展開(kāi),選取2012-2016年的滬深兩市上市公司數(shù)據(jù)作為樣本,并在研究中區(qū)別不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)企業(yè)、不同行業(yè)企業(yè)以及不同的激勵(lì)方式,以期提出更有針對(duì)性的建議。結(jié)合理論分析和實(shí)證結(jié)果,得出以下研究結(jié)論:第一,內(nèi)部控制制度會(huì)顯著影響公司對(duì)高管的薪酬和股權(quán)激勵(lì),內(nèi)部控制質(zhì)量的...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 特色和創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        2.1.1 內(nèi)部控制國(guó)內(nèi)外研究綜述
        2.1.2 高管激勵(lì)國(guó)內(nèi)外研究綜述
        2.1.3 內(nèi)部控制與高管激勵(lì)關(guān)系國(guó)內(nèi)外研究綜述
        2.1.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 激勵(lì)理論
第三章 理論分析與研究設(shè)計(jì)
    3.1 理論分析與假設(shè)提出
    3.2 研究設(shè)計(jì)
        3.2.1 研究樣本
        3.2.2 變量說(shuō)明
        3.2.3 研究模型
第四章 實(shí)證分析
    4.1 描述性統(tǒng)計(jì)
    4.2 相關(guān)性檢驗(yàn)與多重共線性檢驗(yàn)
        4.2.1 相關(guān)性檢驗(yàn)與分析
        4.2.2 多重共線性檢驗(yàn)與分析
    4.3 多元回歸分析
        4.3.1 內(nèi)部控制對(duì)高管激勵(lì)作用分析
        4.3.2 內(nèi)部控制對(duì)高管激勵(lì)有效性作用分析
        4.3.3 內(nèi)部控制對(duì)高管股票期權(quán)激勵(lì)作用分析
    4.4 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
第五章 研究結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 政策建議
    5.3 研究反思與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間取得的科研成果



本文編號(hào)：3980409