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  本文選題：建筑企業(yè)　切入點(diǎn)：資金管理　出處：《山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》2013年S2期

【摘要】：資金管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)之一,貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。企業(yè)必須清晰地認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性,科學(xué)合理地使用和管理資金,這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。目前,建筑企業(yè)數(shù)量眾多,一些企業(yè)為了占有市場(chǎng)份額,壓低投標(biāo)報(bào)價(jià),甚至墊資施工,忽視了資金的管理與控制,最終給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。本文從建筑企業(yè)資金管理的特點(diǎn)及原則入手,分析其資金管理存在的問題,并提出了加強(qiáng)資金管理的對(duì)策。
[Abstract]:Capital management is one of the core links of enterprise management, which runs through the whole process of production and operation activities. Enterprises must clearly realize the importance of capital management, use and manage funds scientifically and rationally. At present, the number of construction enterprises is so large that some enterprises neglect the management and control of funds in order to occupy market share, hold down bids and offer prices, and even underlay capital construction. This paper starts with the characteristics and principles of capital management in construction enterprises, analyzes the problems existing in capital management, and puts forward some countermeasures to strengthen fund management.
【作者單位】： 山西四建集團(tuán)有限公司;
【分類號(hào)】：F285

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1669060