發(fā)布時(shí)間：2018-06-07 15:30

  本文選題：行政事業(yè)單位 + 國(guó)有資產(chǎn)收益��； 參考：《經(jīng)濟(jì)研究參考》2013年20期

【摘要】：本文首先從理論角度對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)收益的性質(zhì)、收益管理機(jī)制的內(nèi)涵、框架結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行探討,實(shí)證分析行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)收益管理機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)狀,提出完善行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)收益管理機(jī)制的總體思路和對(duì)策建議。作者認(rèn)為,行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)收益管理機(jī)制是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,由預(yù)算約束機(jī)制、征收收繳機(jī)制、分配使用機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制"五大機(jī)制"構(gòu)成,其中制度和體制貫穿于"五大機(jī)制"中,也是機(jī)制的重要保證。這"五大機(jī)制"環(huán)環(huán)相扣,相互作用、相互聯(lián)系,構(gòu)成行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)收益管理機(jī)制框架結(jié)構(gòu)。作者結(jié)合工作實(shí)踐,從制度、體制和收益征收、使用、監(jiān)督等方面總結(jié)歸納行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)收益管理成效和問題,謀劃完善行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)收益管理機(jī)制總體思路,提出政策建議:建立行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)收益管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制;明確行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)收益管理主體;健全行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)收益管理制度體系;強(qiáng)化預(yù)算管理,完善資產(chǎn)收益預(yù)算管理機(jī)制;實(shí)施分類管理,完善國(guó)有資產(chǎn)收益征收機(jī)制;嚴(yán)格"收支兩條線"管理,完善資產(chǎn)收益使用分配機(jī)制;建立收益績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,完善資產(chǎn)收益績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制;完善資產(chǎn)信息管理,完善資產(chǎn)收益動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。
[Abstract]:Firstly, this paper discusses the nature of state-owned assets, the connotation of revenue management mechanism, the framework structure and so on from the theoretical point of view, and empirically analyzes the current situation of the construction of revenue management mechanism of state-owned assets in administrative institutions. This paper puts forward the general ideas and countermeasures for perfecting the revenue management mechanism of state-owned assets in administrative institutions. The author holds that the revenue management mechanism of state-owned assets in administrative institutions is a huge systematic project, which consists of five mechanisms: budget restraint mechanism, collection and collection mechanism, distribution and use mechanism, performance evaluation mechanism and supervision mechanism. The system and system run through the five mechanisms and are also the important guarantee of the mechanism. These "five mechanisms" are intertwined, interacted and interlinked, forming the framework of the revenue management mechanism of state-owned assets in administrative institutions. Combining with the work practice, the author sums up the achievements and problems in the management of state-owned assets in administrative institutions from the aspects of system, system and revenue collection, use, supervision, etc. To plan and perfect the general idea of the management mechanism of the state-owned assets income of the administrative institutions, and put forward some policy suggestions: to establish the linkage mechanism of the revenue management of the state-owned assets of the administrative institutions, to make clear the main body of the revenue management of the state-owned assets of the administrative institutions; To improve the system of revenue management of state-owned assets in administrative institutions; to strengthen budget management and perfect the budgetary management mechanism of assets income; to implement classified management and perfect the mechanism of collecting revenue from state-owned assets; to strictly manage the "revenue and expenditure two lines"; Improve asset income distribution mechanism; establish income performance evaluation index system, improve asset income performance evaluation mechanism and supervision mechanism; improve asset information management, improve asset income dynamic supervision mechanism.
【作者單位】： 河北省財(cái)政廳;
【分類號(hào)】：F810.6

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本文編號(hào)：1991678