發(fā)布時間：2018-06-08 02:24

  本文選題：Q公司 + 物流成本核算　； 參考：《東北大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：物流是國民經(jīng)濟的血脈。隨著現(xiàn)代社會分工的不斷細(xì)化,專門提供物流服務(wù)的物流企業(yè)應(yīng)運而生。但是,由于我國的物流企業(yè)還處于起步發(fā)展階段,物流企業(yè)成本核算與控制的模式和方法還有待完善。伴隨著改革開放的深化和發(fā)展,我國眾多行業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)過�，F(xiàn)象,物流企業(yè)利潤空間被不斷壓縮。在這種情況下,物流企業(yè)的物流成本核算與控制研究就顯得越發(fā)重要了。首先,本文闡述了基于作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本核算及控制的基本理論和國內(nèi)外最新研究現(xiàn)狀。作業(yè)成本法的基本思想是:產(chǎn)品、服務(wù)消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源。作業(yè)成本法將基于資源耗用的因果關(guān)系進(jìn)行成本分配,依據(jù)作業(yè)活動耗用資源的情況,將資源耗費分配給作業(yè),再依照成本對象消耗作業(yè)的情況,把作業(yè)成本分配給成本對象。作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本控制方法的一些固有弊端,但它也存在靜態(tài)化的缺陷。其次,本文詳細(xì)分析了 Q公司現(xiàn)有的物流成本核算與控制的流程、方法和措施,發(fā)現(xiàn)其在物流成本控制過程中存在的問題并分析其成因。通過調(diào)查,筆者發(fā)現(xiàn)Q公司仍然運用傳統(tǒng)成本法控制物流成本,存在著以非完全成本計算物流成本、物流成本分配單一、不注重物流質(zhì)量成本和不增值作業(yè)較多等物流成本核算與控制方面的問題。最后,本文運用作業(yè)成本法的相關(guān)理論知識,結(jié)合Q公司所處行業(yè)的現(xiàn)狀,給Q公司設(shè)計一套基于作業(yè)成本法的物流成本核算模型,并初步構(gòu)建Q公司基于作業(yè)成本法的物流成本控制體系。經(jīng)過分析,筆者發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法適用于Q公司的物流成本核算與控制。筆者希望通過運用作業(yè)成本法來解決Q公司目前物流成本核算與控制中所存在的主要問題,以提高Q公司的經(jīng)濟效益。
[Abstract]:Logistics is the blood of the national economy. With the continuous refinement of the division of labor in modern society, logistics enterprises specialized in providing logistics services emerge as the times require. However, the logistics enterprises in China are still in the initial stage of development, the cost accounting and control model and methods of logistics enterprises need to be improved. With the deepening and development of reform and opening up, there is a phenomenon of overproduction in many industries in China, and the profit space of logistics enterprises is constantly compressed. In this case, logistics cost accounting and control of logistics enterprises becomes more and more important. Firstly, this paper expounds the basic theory of logistics cost accounting and control based on activity-based costing and the latest research status at home and abroad. The basic idea of activity-based costing is: product, service consumption, activity consumption of resources. Activity-based costing distributes cost based on causality of resource consumption, assigns resource consumption to activity according to resource consumption by activity, and assigns activity cost to cost object according to cost object consuming activity. Activity-Based costing (ABC) overcomes some inherent drawbacks of traditional cost control methods, but it also has static defects. Secondly, this paper analyzes the flow, methods and measures of logistics cost accounting and control in Q Company in detail, finds out the existing problems in the process of logistics cost control and analyzes its causes. Through the investigation, the author found that Q Company still uses traditional cost method to control logistics cost, and there exists the logistics cost calculation with incomplete cost, and the distribution of logistics cost is single. Not pay attention to logistics quality cost and value-added activities, such as logistics cost accounting and control problems. Finally, this paper designs a logistics cost accounting model based on activity-based costing for Q Company by using the relevant theoretical knowledge of Activity-based costing and combining with the current situation of Q Company. And build Q company logistics cost control system based on activity-based costing. After analysis, the author finds that ABC is suitable for Q company's logistics cost accounting and control. The author hopes to solve the main problems existing in the logistics cost accounting and control of Q Company by using the activity-based costing method in order to improve the economic benefits of Q Company.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F259.23;F253.7

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本文編號：1993980