發(fā)布時間：2018-06-10 19:49

  本文選題：成本管理模式 + 單井生產(chǎn)��； 參考：《經(jīng)濟研究參考》2013年70期

【摘要】：正隨著油藏經(jīng)營管理理念引進我國油氣開發(fā),我國石油企業(yè)結(jié)合先進的成本管理理論和方法,以效益為向?qū)?力求實現(xiàn)成本管理的精細化、科學化和規(guī)范化。近年來,油田企業(yè)基本上建立了以預算管理為中心的成本管理模式,加強事前控制,而正在我國東部各個油田區(qū)塊踐行的區(qū)塊成本管理模式,①也強化了成本管理與生產(chǎn)管理的結(jié)合,但是依然存在預算不準確、體制不健全、成本下沉力度不夠、管理不精細的問題。單井作為油田企業(yè)的最小管理對象,其經(jīng)濟效益如何直接影響到整個油田企業(yè)的經(jīng)濟效益,因此,探索單井成本管理模式成為經(jīng)營管理者的挖掘降本增效潛力的重點對象。②采油廠立足
[Abstract]:With the introduction of oil and gas development to our country with the concept of reservoir management and management, the petroleum enterprises of our country combine the advanced cost management theory and method, take the benefit as the guide, strive to realize the fine, scientific and standardization of the cost management. In recent years, oil field enterprises have basically established a cost management model with budget management as the center and strengthened prior control, while the block cost management model is being implemented in each oil field block in the eastern part of China. It also strengthens the combination of cost management and production management, but there are still some problems such as inaccurate budget, imperfect system, insufficient sinking of cost and indelicate management. As the minimum management object of oil field enterprises, the economic benefit of single well directly affects the economic benefit of the whole oilfield enterprise. Exploring single well cost Management Model has become the key object for managers to excavate the potential of reducing cost and increasing efficiency.
【作者單位】： 中石化勝利油田分公司;
【分類號】：F426.22;F406.72

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8 孫U，

本文編號：2004390