發(fā)布時(shí)間：2020-11-17 06:42

　　 自從改革開放以來，我國在發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)方面取得了巨大成績。隨著高等教育對計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，掌握計(jì)算機(jī)軟件相關(guān)知識和技術(shù)的人員比例越來越大，很多軟件從業(yè)人員選擇了自主創(chuàng)業(yè)。一方面，新成立的中小型軟件企業(yè)數(shù)量每年都在增加，另一方面由于經(jīng)營管理不善，中小型軟件企業(yè)時(shí)時(shí)面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。 和傳統(tǒng)的制造業(yè)不同，中小軟件企業(yè)與其他行業(yè)相比有著自身的特點(diǎn)，存在著企業(yè)規(guī)模較小，盈利水平普遍偏低，質(zhì)量保障體系不完善等特點(diǎn)，目前，中小軟件企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制普遍存在著很多問題，如：人力資本難于控制，內(nèi)部控制的系統(tǒng)性和針對性欠缺，無法對每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行有效監(jiān)控，信息化手段運(yùn)用不充分，軟件企業(yè)的優(yōu)勢得不到發(fā)揮。中小軟件企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)踐還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，這已經(jīng)成為制約軟件企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和壯大的障礙。 中小軟件企業(yè)需要通過財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)現(xiàn)管理水平上的提高，通過立項(xiàng)人工成本測算、全面預(yù)算管理、價(jià)值鏈成本控制、合同控制這幾個(gè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制可以提高企業(yè)整體的管理水平和盈利能力，最終將內(nèi)部控制的結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。 將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理論應(yīng)用于軟件企業(yè)實(shí)踐，從每個(gè)軟件項(xiàng)目的立項(xiàng)著手，通過信息化手段結(jié)合全面預(yù)算進(jìn)行成本控制，將一套自行開發(fā)的內(nèi)部控制軟件應(yīng)用于A企業(yè)，改善了管理流程，提高了經(jīng)營的效率和效果，并得出研究的不足和后續(xù)研究的方向。
【學(xué)位單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F406.72;F426.672
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題的背景及問題的提出
    1.2 研究思路與研究方法
    1.3 論文框架
2 基本概念及文獻(xiàn)綜述
    2.1 基本概念
    2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.2.1 我國對內(nèi)部控制的研究
        2.2.2 我國內(nèi)部控制制度建設(shè)的有關(guān)情況
    2.3 國外研究現(xiàn)狀
        2.3.1 美國的 COSO 報(bào)告
        2.3.2 COSO-ERM 框架
        2.3.3 加拿大的 COCO 控制指南
    2.4 國內(nèi)外研究評述
3 中小軟件企業(yè)及其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制特征
    3.1 軟件產(chǎn)品的特征
    3.2 中小軟件企業(yè)的特征
        3.2.1 軟件企業(yè)規(guī)模偏小
        3.2.2 盈利水平普遍偏低
        3.2.3 質(zhì)量保障體系不完善
    3.3 軟件產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)的制造業(yè)價(jià)值鏈的不同
    3.4 中小軟件企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的特征
4 中小軟件企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題
    4.1 人力資源控制困難
        4.1.1 人力資源控制存在的問題
        4.1.2 人力資源控制存在問題的原因
        4.1.3 人力資源控制不完善導(dǎo)致的后果
    4.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏系統(tǒng)性
        4.2.1 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏系統(tǒng)性的原因
        4.2.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏系統(tǒng)性導(dǎo)致的后果
    4.3 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化手段運(yùn)用不充分
        4.3.1 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化手段運(yùn)用不充分的原因
        4.3.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化手段運(yùn)用不充分導(dǎo)致的后果
    4.4 內(nèi)部審計(jì)流于形式
        4.4.1 內(nèi)部審計(jì)存在的問題
        4.4.2 內(nèi)部審計(jì)流于形式的原因
        4.4.3 內(nèi)部審計(jì)流于形式的后果
5 中小軟件企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的對策
    5.1 中小軟件企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)
        5.1.1 總體目標(biāo)
        5.1.2 具體目標(biāo)
    5.2 軟件企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
        5.2.1 全面預(yù)算控制
        5.2.2 價(jià)值鏈成本控制
        5.2.3 合同控制
    5.3 軟件企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的其他輔助手段
        5.3.1 運(yùn)用信息化手段進(jìn)行控制
        5.3.2 內(nèi)審機(jī)制的建立
6 案例分析
    6.1 A 公司企業(yè)管理現(xiàn)狀
    6.2 A 公司實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)對企業(yè)管理的意義
    6.3 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)施的策略
        6.3.1 實(shí)施前企業(yè)需求分析
        6.3.2 實(shí)施時(shí)的主要工作
        6.3.3 財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施中的難點(diǎn)和解決方案
    6.4 系統(tǒng)實(shí)施后的成效和存在的問題
7 結(jié)論與建議
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 論文后續(xù)研究的建議
參考文獻(xiàn)
致謝
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【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2887197