發(fā)布時間：2020-11-18 11:05

　　 項目是會展企業(yè)獲得收入與利潤的源泉,會展項目管理則是會展企業(yè)運營管理的重中之重。根據(jù)會展項目籌備期長、展會期短的特點,既要重視項目的調(diào)研、評估、立項、計劃部署等前期管理;也要關(guān)注項目中期的風(fēng)險管理與成本管理,建立完整的項目臺賬,進行實時動態(tài)的預(yù)決算對比,實施有效監(jiān)管;同時重視項目后期的項目總決算、項目考核、總結(jié)回訪,通過對會展項目的總結(jié)分析,形成有價值的報告,并進行有效溝通,使之應(yīng)用于后期會展項目的決策與營銷,實現(xiàn)會展企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【文章目錄】：
一、會展項目的特點與作用
二、會展業(yè)項目管理可能存在的問題
    （一）項目前期準(zhǔn)備不充分
    （二）項目預(yù)算不細(xì)致
    （三）項目多頭實施，缺少有效監(jiān)督
    （四）項目結(jié)算不及時
    （五）項目考核粗放
    （六）項目總結(jié)回訪流于形式
三、從財務(wù)視角探討會展項目管理的方法
    （一）項目前期管理
        1、項目前期進行相關(guān)調(diào)查研究，做好充分評估
        2、認(rèn)真細(xì)致地做好項目預(yù)算，進行立項審批
        3、制定項目計劃書
        4、簽訂考核責(zé)任書
    （二）項目中期管理
        1、建立項目臺賬，實時反映預(yù)決算對比情況，進行高效跟蹤管理
        2、關(guān)注項目的風(fēng)險管理與成本管理，實施有效監(jiān)控
    （三）項目后期管理
        1、及時進行項目總決算，對會展項目的效益進行評價
        2、對項目負(fù)責(zé)人、項目組成員進行考評
        3、對會展項目進行認(rèn)真總結(jié)分析，形成有價值的報告，并進行有效溝通
        4、及時組織項目審計工作
四、結(jié)束語

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本文編號：2888650